10 Тезисов об i-banking

1. Интернет-бэнкинг — это прототип электронного банка, т.е. создание новой интерактивной разработке, разрешающей обслуживать клиента без физического присутствия. Практически это вправду только новый метод оказания услуг банка. Не все банковские операции такие простые, как дебетовый трансферт с расчетного счета, и идеально ложатся на рельсы Интернет-разработок.

До тех пор пока отечественные банки осваивают лишь простые операции, но имеется услуги и продукты, каковые требуют сотрудничества нескольких подразделений различных департаментов, предварительной подготовки, дополнительной экспертизы. В онлайне эти операции сделать возможно не всегда.

Исходя из этого при выборе банком собственной стратегии по созданию электронного банка (Интернет-банка) направляться придерживаться ступенчатого подхода: прежде всего реализуются продукты и простые операции: расчеты, интернет-трейдинг, управление квитанциями, после этого по мере реинжиниринга внутрибанковского уклада в сторону Интернет-разработок, наличия клиентского спроса и законодательного фундамента возможно переходить к более сложным продуктам, таким как денежный менеджмент корпораций, обслуживание банков-обозревателей и вторым.

Что касается конкурируемости сервисов, то это обязан решать клиент, а банк со своей стороны, заинтересованный в расширении спектра электронных клиентов, может только стимулировать тарифами, процентыми ставками, новыми одолжениями это направление.

2. По разным совокупностям от 30 до 60% клиентов пользуются этими совокупностями. Предстоящее повышение будет зависеть от следующих факторов:

Позиция банка к этому направлению (наличие собственной Интернет-стратегии, дополнительный сервис и т.п.)
Позиция ЦБ по отношению к подобным системам с позиций стимулирования Интернет-разработок в денежной сфере ( в противном случае как бы не было нужно банкам в недалеком будущем приобретать лицензию на электронное банковское обслуживание)
Законодательные ограничения
Повышение числа пользователей в стране и национальное стимулирование компаний, применяющих новые разработки

3. В отличие от забугорья с электронным банком у нас трудятся по большей части главные бухгалтера, каковые занимаются по большей части налогами и расчётами. В совершенстве пользователем электронного банка должен быть финдиректор компании, а банк обязан оказывать целый спектр одолжений составляющих разработку денежного менеджмента клиента. Не считая расчетов это эластичные денежные схемы, управление активами, инвестиционное кредитование, гарантии, консалтинг и другое.

4. С позиций выгодности совокупностей электронного банка существуют 2 подхода:

первый — технологический, в то время, когда вся совокупность вырастает или покупается из совокупности клиент-банк и все ее развитие происходит как тесто на дрожжах новых разработок — примером таковой совокупности может служить развитие электронных платежей Киберплат в банке Платина. В этом подходе долговечность и жизнестойкость совокупности зависит от разработчиков разработки.
второй — экономический, в то время, когда совокупность строится на основании бизнес-замысла и носит чисто проектный темперамент. К сожалению, как в Российской Федерации, так и за границей 90% Интернет-проектов являются венчурными, т.е. высокорискованными. Окупаемость таких проектов в большинстве случаев 4-5 лет, при условии бессчётных допущений.

Как раз исходя из этого развивать электронные банки под силу лишь высокотехнологичным офлайновым брэндам, каковые за счет собственного эластичного портфеля смогут покрывать издержки связанные с выходом проекта на самоокупаемость. Однако, кроме того большому банку чтобы не было дополнительных рисков целесообразно выделять этот проект в независимое юрлицо.

5. Мы живем в век постоянных изменений и от того как скоро банки — это помой-му неповоротливые монстры, смогут приспособиться к этим трансформациям зависит их конкурентоспособность. До тех пор пока банки рады обслуживать любых клиентов, но уже выделяются банки отраслевой специфики, банки каковые пробуют моделировать собственную клиентскую базу , банки каковые могут подобные операции лучше и дешевле вторых и наконец те, каковые занимаются постоянным анализом спектра предоставляемых одолжений на предмет улучшения качества обслуживания,удешевления и расширения.

В случае если клиент перешел на разработку электронного банка, то он уже кандидат на внедрение у него зарплатного проекта или другого карточного продукта банка.

6. Банки будут заниматься Интернет-проектами, в то время, когда им это станет выгодно. К примеру в случае если им предоставят налоговые каникулы на 2 года пари реализации Интернет-проекта. И в то время, когда доходы, приобретаемые от электронного банка будут сопоставим с доходами, приобретаемыми на валютном рынке или на рынке кредитования нефтяных компаний.

До тех пор пока увы только брэнды, подпитываемые тёплыми нефтедолларами, смогут без шуток выходить на данный рынок.

Но Интернет это не только разработка это и новая экономика, т.е. создание новой среды обитания для бизнеса со собственными специфическим спросом и правилами игры. на данный момент это виртуальные представительства либо присутствие в сети, после этого создание электронной торговой площадки с возможностью электронных платежей и наконец реинжиниринг бизнеса с целью увеличения инвестиционной привлекательности для выходы на всемирный рынок.

7. Борьба с оффлайном будет зависеть от себестоимости операции. Весьма сложно клиентам и банкам в одночасье перестроить собственные технологии да это и не нужно. Легко часть одолжений будет экономически удачнее вести в оффлайне и это конечно. Но чисто оффлайновым банкам будет из года в год все тяжелее вести бизнес.

Это подтверждает и рейтинговое агентство Standard and Poors, заявившее что в будущем при оценке банков будет уделять большее внимание их рабочий активности в Интернете.

8. Главная изюминка большого капитала — это его гибкость, желание и мобильность держаться в тени. Вместо того дабы бороться с вопросами утечки капитала из страны, не несложнее ли создать таковой инвестиционный климат, в то время, когда капиталы начнут возвращаться в страну. Это сродни с вековой привычкой русского народа к пьянству, — в то время, когда начали реализовывать на каждом углу некогда начало потреблять.

Те кто могут получать на международных денежных рынках смогут это делать — заплатив в Российской Федерации налоги, остальные же весьма скоро осознают что получать в том месте сложнее, т.к. правила игры в том месте строже и выпестованы временем и рынком.

9. Необычно не то, что нет законодательной базы, в противном случае, что это устраивает всех — и бизнес и власть. Власть по причине того, что на решение данной неприятности в бюджете нет денег и возможно постоянно вернуться к любимой бумажке и истолковать закон в собственную пользу. А бизнес, — по причине того, что доходы от нефти несопоставимы с доходами от мифической новой экономики.

10. Электронная коммерция без платежей — это колосс на глиняных ногах. А какой товар мы можем реализовывать всему миру за СКВ по мировым стандартам :.? Вот и получается.

Снова же кто и как тогда будет кормить большую армию государственныхы служащих всех уровней.

Сергей Петров
учитель-консультант
ММФБШ при Денежной Академии

Финансовая жизнь

10 тезисов Зюганова

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: