Александр мальчевский: «у вас никогда не будет второго шанса произвести первое впечатление»

- kbrbank

Александр мальчевский: «у вас никогда не будет второго шанса произвести первое впечатление»

Согласно точки зрения президента Столичного областного банка (Мособлбанк) Александра Мальчевского, русским средним банкам пора искать новые источники фондирования, но с условием применять средства лишь для ведения хороших, прозрачных банковских операций. Диверсифицированные источники ресурсов, как устойчивая база для развития надежного бизнеса – такую формулу успеха вывел новый глава Мособлбанка.

Досье Bankir.Ru. Мальчевский Александр, 27 лет. C отличием окончил Национальный университет управления по профессии «Предпринимательство». Трудится на руководящих должностях в сфере банковского управления с 2003 года. Участвует в программе «Мастер делового администрирования (МВА) в области стратегического и инновационного менеджмента» в рамках программы «Президентский кадровый резерв».

С февраля 2010 года есть президентом Мособлбанка.

— Какова ваша стратегия работы? Какие конкретно задачи станете решать в новой должности?

— В отечественном банке случится множество трансформаций. на данный момент мы реформируем организационную структуру и трудимся над увеличением качества управления. Размер кредитной организации уже не разрешает откладывать ответ этого вопроса в продолжительный коробку.

Помимо этого, замысел реструкуризации предусматривает объедение с Республиканским банком (РБ). Слиянием будем заниматься целый 2010 год. Исходя из этого задача увеличения качества управления получает особенную актуальность.

Структурой, которая окажется в следствии слияния, обязана руководить обновленная команда менеджеров. Моя роль в этом ходе связана с реализации стратегии развития в целом и постановкой задач перед новым менеджментом кредитной организации в частности.

на данный момент мы выходим на результирующую часть реструкуризации, к которой подготовились целый прошедший год. Ко всем упомянутым трансформациям нас подтолкнула не только необходимость в будущем эволюционном развитии бизнеса, но и нынешняя неспециализированная экономическая обстановка. Сама мысль построения банка предусматривала, что он обязан выйти на новый уровень капитала, а также с целью расширения регионального корпоративного кредитования.

Разросшаяся филиальная сеть кроме этого подталкивает нас к улучшению качества и увеличению капитала управления. Помимо этого, объединение с другой кредитной организацией полезно для отечественного банка. Особенно это относится кадров.

Приходит «свежая кровь» — люди, каковые стараются на новом месте продемонстрировать себя с лучшей стороны, завоевать авторитет.

Не считая внутренних трансформаций перед нами стоит задача выхода на интернациональный уровень: аудит, получение внешнего рейтинга, контакты с зарубежными денежными организациями, компаниями и банками. Это была долговременная возможность и, наконец, мы можем приступить к ее реализации. Кризис наглядно доказал, что источники фондирования должны быть разнообразными, а не ограничиваться 2-3 инструментами.

Сейчас разумеется, что у развитого банка должно быть как минимум несколько налаженных каналов получения средств. Не смотря на то, что, даже если бы кризиса не произошло, с учетом темпов роста отечественного банка, перед нами все равно непременно поднялся бы вопрос поиска новых источников фондирования, среди них и на интернациональных рынках.

В нашем случае все источники должны быть надежными и долговременными, дабы мы имели возможность действенно реализовывать нынешние проекты, к примеру, совместную с Русским банком развития (РосБР) программу по формированию среднего и малого бизнеса.

— Стратегия развития филиальной сети также изменится?

— Сейчас отечественной главной целью есть не повышение количества контор, а улучшение качества предоставляемых в них одолжений. Помимо этого, банку необходимо развивать продуктовый последовательность. Но активная работа над уровнем качества услуг не свидетельствует полную остановку процесса открытия новых контор. Легко их количество уже не будет так же быстро расти, как раньше, но в каждом офисе расширится продуктовая линейка.

Речь заходит об повышении разнообразия сервисов, на данный момент уже стали дешёвы программные продукты, военная ипотека, долгосрочное кредитование по программам совместным с АИЖК и АРИЖК, сравнительно не так давно запущенная полноценная программа автокредитования с национальным субсидированием ставок. Потом отечественная задача будет состоять во внедрении полноценного продуктового последовательности во всей сети.

— Формирование ресурсной базы до сих пор есть обстоятельством головной боли подавляющего большинства русских банкиров. По какому пути они отправятся, решая эту проблему?

— Кризис обострил разветвления и вопрос диверсификации ресурсной базы для всех российских банков. Кредитные организации займутся разветвлением ресурсной базы. Большая часть банков посредством повышения количества источников фондирования постарается снять риски.

Данный процесс уже начался. на данный момент те кредитные организации, каковые не принимали депозитов от населения, начали их завлекать, а те, кто фондировался во многом посредством вкладов дополнительно выходят, к примеру, на заимствования в стране а также за границей.

Для многих средних банков на данный момент наступает момент, в то время, когда нужно продемонстрировать себя: стать ясными и прозрачными, среди них и для зарубежных денежных университетов. Нужно выйти и познакомиться с ними, выбрать подходящих партнеров, с которыми возможно трудиться на внешнем рынке. Но перед этим банкам необходимо решить все процедурные вопросы, что требует кропотливой работы и серьёзного подхода. Выполнить такую масштабную задачу за маленький срок невозможно.

Исходя из этого реализацию этого замысла, к примеру, отечественный банк планирует потратить до нескольких лет. Отечественный банк выходит на интернациональный уровень в первый раз, исходя из этого все должно быть проработано до мелочей. У Вас ни при каких обстоятельствах не будет второго шанса произвести первое чувство.

— Поддерживаете ли вы идею правительства об укрупнении финансовой системы?

— Маленькие банки смогут действенно трудиться локально, в некоторых регионах. В случае если кредитная организация делает понятные вещи и кредитует прозрачных заемщиков, то она в праве на существование. А вот в случае если сущность деятельности банка не ясна, то тут уже поднимается вопрос о смысле его существования.

О таких организациях именно идет обращение, в то время, когда власти говорят о необходимости укрупнения финансовой системы. Средние банки должны диверсифицировать источники фондирования, но заниматься хорошим, понятным бизнесом. Некрупный банк оптимален тем, что огромных клиентов у него, в большинстве случаев, нет. Это указывает, что кредитная организация владеет меньшей степенью зависимости от отдельных клиентов и подвержена меньшим рискам.

При наличии развитой сети у банка имеется нужный удобная структура и территориальный охват для ответа локальных задач в некоторых регионах. В совокупности эти изюминки делают средний банк действенной и весьма устойчивой организацией.

Но дабы сохранить прочность, такая организация не должна распыляться на побочный бизнес. Я приверженец хорошего, консервативного пути развития банковского бизнеса. Должно быть разделение между инвестиционным бизнесом и классическим банком.

Простой банк рискует меньше, чем инвестиционный. На любую кредитную организацию завязано огромное количество субъектов: не только компаний, но и частных вкладчиков. Наряду с этим банк обязан выполнять любые операции и интересы вкладчиков банка не должны создавать для них угрозы.

Само собой разумеется, в разумных пределах возможно брать биржевые активы, но только в максимизации прибыли и целях диверсификации. Инвестиции не должны преобразовываться в вечную погоню за легкой прибылью. Пускай результаты игры на бирже либо инвестирования предсказуемы математическими и аналитическими способами, но эта деятельность связана с высокими рисками.

Кризис продемонстрировал, чем страшны для банков биржевые игры с инвестициями. Консервативные игроки увернулись от неприятностей, а банки, увлекшиеся инвестиционным бизнесом, без шуток пострадали.

— Чем стал кризис для молодых русских банкиров?

— Основное, что дал кризис молодым банкирам – это реалистичность в ожиданиях. Люди сейчас адекватно оценивают рынок труда. Они готовы прийти и доказать, что хороши того кресла, в которое их посадили.

Им следует сделать что-то, чем потом возможно будет гордиться. Исходя из этого юные банкиры как раз на данный момент трудятся в полную силу и важнее относятся к формированию собственного имиджа.

Помимо этого, кризис стал огромным опытом для молодых экспертов. В простых условиях он им не понадобится, но с наступлением новых «тяжелых времен» окажется бесценным. Само собой разумеется, любой новый кризис не похож на прошлый. Но при любом варианте «бывалый» банкир будет четко знать, в каком русле ему трудиться.

У для того чтобы менеджера на руках уже имеется готовый комплект нужных «аварийных» инструментов.

Помимо этого, молодым экспертам кризис предоставил неповторимую возможность пересмотреть собственные взоры на многие вещи, освоить массу нового, чего как и всегда работы не определишь. В большинстве случаев для работы у банкиров имеется текущий нарезанный сектор, а в кризис границы между подразделениями стираются: целый коллектив дружно выручает банк.

В таковой ситуации уже нет разделения на бухгалтерию, казначейство либо операционный зал, но имеется конкретный набор и единая задача инструментов, благодаря которым ее нужно решать. Исходя из этого тем, кто прошел кризисную «школу», во многом будет несложнее дальше трудиться.

— Сегодняшний кризис обесценил многие понятия и организовал для банков новую, иную действительность. Как в ней уживется новое поколение банкиров?

— на данный момент для молодого менеджера ответственна готовность идти методом ошибок и проб. Наступает время благоприятное для продвижения банкиров жаждущих трудиться по-новому. Так как на данный момент многие кредитные организации начали производить перерасмотрение собственную стратегию ведения бизнеса.

Заметные трансформации в политике больших организаций случились уже по результатам первых кризисных событий.

Вопрос в том, как те либо иные банки готовы к трансформациям. В случае если обратиться к теории управления, то эффективность работы молодых экспертов зависит по большей части от структуры конкретной кредитной организации. Банкир с новым взором на бизнес обязан суметь пройти по данной структуре и донести собственные идеи в первозданном виде.

Кроме того самые лучшие проекты смогут быть «зарублены» на каком-то этапе. Эксперт обязан добраться до лиц принимающих решения, тогда он может рассчитывать на успех.

В любом случае, у молодых банкиров и их свежих идей имеется шанс на победу. Нет ничего, что проходит бесследно, в особенности – кризис, исходя из этого какие-то структурные подвижки в русских банках должны случиться. на данный момент время переоценки того, что было сделано ранее.

Кое-какие идеи потерпели поражение по результатам кризиса, исходя из этого банкам необходимы новые ответа, каковые подтолкнут организации вперед.

У вас никогда не будет второго шанса произвести первое впечатление

Интересные записи

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: