1 октября в Москве прошла первая в Российской Федерации конференция по применению способов Agile Software Development в банковской сфере, организованная порталом Bankir.Ru. Вашему вниманию предлагаются полные предположения презентаций участников конференции «Эластичное управление проектами в банках: ИТ, бизнес, вендоры» и тезисы их докладов.

Дмитрий Лобасев, Agile Coach Trainer

Лучшее из выступления:

• Одним улучшением процессов нереально драматически ускорить выпуск продукта.
• Идей неизменно больше, чем возможностей и ресурсов.
• Клиенты — совершенно верно такие же люди, каковые сидят в совершенно верно таком же офисе. А продукт мы создаем для клиентов. И имеется громадная отличие в это же время, что желает клиент, и тем, что в действительности необходимо клиенту.
• С позиций бизнеса классический подход выглядит так: мы отдаем то, что просили на стадии заказа. Но к тому моменту потребности имели возможность измениться. Переделать быть может, однако все трансформации опять пройдут полный цикл.
• Как бы мы ни стандартизировали отечественный процесс, довольно много неприятностей появляется на стадии интеграции.
• Разработка ПО — это все же не изготовление кирпичей. Отечественная задача — помогать клиенту взять как раз то, что ему необходимо.

Полная версия презентации  

Мартин Пилецки, Альфа-банк

Лучшее из выступления:

• Мы постоянно жалуемся на бюрократию, но без нее в действительности значительно хуже.
• Вместо KPI во главе угла стоит уровень качества.
• Время от времени ты задаёшь вопросы человека: «Ты сделал проект»? — «Да, сделал». — «В бюджете?» — «Да!» — «А польза от твоего проекта имеется?» — «А я об этом не думал…»
• Многие вещи, приносящую пользу, стоят значительно дороже, чем прекрасные, но ненужные. И требуют больше времени.
• В случае если люди не приобретают обучения и поддержки, в случае если им не достаточно опыта, шансы на успех у проекта с Agile значительно ниже.
• Мы должны поменять культуру. Мы должны поменять мысли людей.

Полная версия презентации  

Аркадий Затуловский, Банк «Нордеа»

Лучшее из выступления:

• Бизнес говорит «что», IT решает «как».
• IT единолично несёт ответственность за IT-архитектуру банка. И у IT имеется право veto.
• Проект, принятый в разработку, обязан пройти процесс приоритизирования бизнесом.
• Любой проект, что ведется в банке, в обязательном порядке обязан пройти архитектурный контроль.
• Agile у нас в банке имеется. Он употребляется в доработках. В проектах Agile пока не используем.

Полная версия презентации

 

Олеся Лемешко, несколько компаний ЦФТ

Лучшее из выступления:

• Необходимо отталкиваться от того, чего мы желаем достигнуть. Все другое — легко возможности.
• Я сделаю все возможное а также неосуществимое, по причине того, что изначально очень многое думается неосуществимым. И лишь в ходе работы мы понимаем собственный потенциал.
• При внедрении процессов и изменении процессов нужно искать помощь не только у топ-менеджеров компании, но и у собственных сотрудников.
• По окончании того как мы визуализировали процессы и выяснили узкие места, мы стали вместо одного-двух проектов в один момент вести три-четыре. Кроме этого за одну итерацию мы стали делать пять задач вместо трех.

Полная версия презентации

 

Асхат Уразбаев, управляющий партнер ScrumTreck

Лучшее из выступления:

• Business Agility — это про то, как вынудить скоро бегать не только IT, но и компанию в целом.
• Нужно двигаться от коммитментов к ограничениям, каковые у нас имеется. И тогда проекты мы будем делать значительно стремительнее.
• Мы желаем перейти от продолжительных согласований к стремительной обратной связи.

Полная версия презентации

 

Денис Кудрявцев, Банк Москвы

Лучшее из выступления:

• Организация процессов через проектный подход с выделенным Центром управления проектами (ЦУП) – следствие большого уровня зрелости предприятия.
• ЦУП при сотрудничестве с агентами максимально снабжает интересы банка, фиксируя в соглашениях и других юридически значимых документах все обязательства агентов.
• ЦУП действенно взаимодействует с начальниками банка и проектной командой, как в проектов на РГ и УК, так и на коллегиальных органах банка.
• При управлении проектами на практике употребляются главные советы свода правил PMBok по управлению: содержанием проекта, бюджетом, сроками, поставками, коммуникациями, рисками… с применением способов Agile.
• Автоматизированные совокупности внедряются под ключ от стадии требований до ввода в промышленную эксплуатацию.

Полная версия презентации

 

Денис Петренко, МДМ-банк

Лучшее из выступления:

• У нас имеется основной документ, что регламентирует целый поток трансформаций. Не имеет значения, проект это, доработка либо неточность. Все планирует в единый поток, что разрешает исключить планирования разделения и проблему ресурсов времени.
• В случае если бизнес приходит и говорит, что у него имеется прибыльная мысль, но это привносит в отечественный зоопарк еще одного зверя, которого нужно сопровождать, развивать, то все затраты с развитием и рисками вставляются в смету. И доходность рассчитывается заново уже с учетом этих факторов.
• Первый принцип архитектуры — упрощение. Мы вывели огромное количество совокупностей из эксплуатации, и имеется простор для предстоящей оптимизации.

Полная версия презентации

 

Елена Бронникова, Росбанк

Лучшее из выступления:

• Одной пилюли для всех нет. Любой банк решает, по какой модели ему идти, дабы реализовывать проекты, отвечающие изначальным целям.
• Очень сильно ли мы желаем внедрять Agile? Вряд ли. Не было хорошего опыта.
• В моем понимании классика проектного офиса — это управление проектами, методология и портфельный менеджмент.
• В случае если аккаунт-менеджер не осознаёт бизнеса и не ощущает трендов, мы генерим все что угодно. И оценить важность и пользу результата для банка нереально.
• Проектный офис обязан сделать так, дабы клиент был радостен. А клиент обязан услугу оценить и дать обратную сообщение.
• Принципиально важно, дабы были качественные агенты на стороне бизнеса. Успешны те проекты, где люди из бизнеса отстраняются от главных задач и реально координируют постановку задач.

Полная версия презентации  

Первая Agile-встреча на площадке «Альфа-лаборатории»: банки пробуют открыться.

Больше информации:  Фотоотчет о клубной конференции «Эластичное управление проектами в банках: ИТ, бизнес, вендоры» Отечественные мероприятия:  2 декабря 2015 состоялась вторая ежегодная конференция-консилиум «ИТ-бюджет банка — 2016». Организатор — ИА Банкир.Ру, модератор — главред Антон Арнаутов

Миссия выполнима. Чудеса гибкости.

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны:

• Scrum-scrum — держитесь там, или как делается agile на урале

  В суете и шумихе, поднятой на данный момент около относительно новых для банков способов управления продуктами, большое количество точек зрения об agile…

• «Наиболее востребованы проекты по управлению продажами»

  Автоматизируя бизнес-процессы, необходимо задуматься о кратковременном бизнес-эффекте. Как показывает опыт, он в полной мере достижим, в случае если с…

• Пятерка лучших на «банкире»

  Правосудие по-русски, революционные инновации, «отказ и» последнее предупреждение регулятора одного из банков трудиться с валютными вкладами — Банкир.Ру…

• Красивый интерфейс за $ 4,5 млн: зачем банку «открытие» понадобился рокетбанк

  Банк «Открытие» может приобрести Рокетбанк. По оценке специалистов, цена сделки может составить $4,5 млн. Сделка пока не закрыта, исходя из этого стороны…

• Стивен бробст, teradata: «даже в кремниевой долине многие аналитики больших данных — русские»

  Стив Бробст — основной технический директор корпорации Teradata и просто один из немногих людей, говорящих о Big Data на языке, понятном простым…

• Угроза поглощения нависла над американскими банками третьего эшелона

  Количество слияний и поглощений в банковском секторе США в этом году должно превышать прошлогодние показатели, говорится в статье, которую публикует…