Кирилл меньшов, «открытие»: «интеграция занимает от полугода до полутора лет»

Банк «Открытие» был организован в следствии интеграции более чем 10 банков разного масштаба, а также таких больших федеральных как НОМОС-БАНК, Ханты-банк и Мансийский банк «Петрокоммерц». Об интеграции ИТ-совокупностей говорит вице-президент, директор по информационным разработкам банка «Открытие» Кирилл Меньшов.

Поглотить и унифицировать: говорят ИТ-директора русских банков Последние пара лет для русского банковской отрасли стали периодом поглощений и слияний. Как же переживают это время эксперты по информационным разработкам, на долю которых выпала сложная задача унифицировать ИТ-совокупности?

Как проходит унификация ИТ-совокупностей объединяющихся банков?

Это достаточно продолжительный процесс. В то время, когда два банка объединяются, дублирующиеся совокупности исчисляются десятками, если не сотнями, и находятся в весьма различных областях: начиная от автоматизации самого ИТ-департамента и заканчивая бизнес-приложениями. В большинстве случаев мы поступаем следующим образом: или заблаговременно, или по окончании того, как случилось юридическое объединение, проводится оценка всего, что имеется на обоих ландшафтах, после этого ответы принимаются по каждой совокупности в отдельности.

Самая громадная сложность — нащупать баланс между устойчивостью системы и доступностью, необходимостью развития и планами бизнеса проводить интеграцию

Сперва принимаются глобальные ответы, касающиеся развития главных направлений бизнеса: розничного, малого, среднего, корпоративного и инвестиционного бизнесов. На базе глобальных ответов уже определяется будущее запасных и второстепенных совокупностей. Раздельно принимается ответ о том, как будет развиваться само ИТ-подразделение и какие конкретно ИТ-совокупности будут в нем употребляться.

Дальше все это накладывается на единую временную шкалу, оценивается, какие конкретно проекты в один момент с интеграцией будут исполняются на ландшафте банка, определяется приоритетность интеграции относительно проектов развития в каждом бизнес-домене, и принимается опорная дорожная карта, по которой будет исполняться объединение ИТ-совокупностей.

Какие конкретно сложности появляются при интеграции?

Самая громадная сложность — нащупать баланс между устойчивостью системы и доступностью, необходимостью развития и планами бизнеса проводить интеграцию.

какое количество времени занимает целый процесс?

Срок во многом зависит от того, о каких совокупностях мы говорим. В случае если это достаточно простые совокупности, к примеру, SWIFT, то срок исчисляется семь дней и месяцами. В случае если мы говорим о громадных банковских совокупностях, то от полугода до полутора лет и зависит от сложности и основное — от приоритетов.

В большинстве случаев, банк не останавливает собственный развитие, исходя из этого достаточно сложно вписать в текущие темпы развития еще и работы по объединению ИТ-совокупностей. В целом, срок сильно зависит от того, какие конкретно проекты исполняются параллельно с интеграцией.

Как затратна интеграция?

В большинстве случаев, объединение ИТ-совокупностей не требует внешних трудозатрат и выполняется штатными ИТ-сотрудниками. На отдельные работы банки время от времени нанимают внешние компании и консультантов.

Не редкость, что для проектирования целевого ИТ-ландшафта нанимаются сторонние консультанты. Это может стоит от 5 млн до 20 млн рублей в зависимости от глубины проработки и выбранной компании.

Финансовая жизнь

Кирилл меньшов, «открытие»: «интеграция занимает от полугода до полутора лет»

Бизнес и банки — Кирилл Меньшов

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: