Комплекс локальных мероприятий, направленных на улучшение денежного состояния предприятия включает в себя мероприятия по увеличению эффективности управления и обеспечение устойчивой реализации, и ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Целью осуществления локальных мероприятий денежного оздоровления есть обеспечение устойчивого денежного положения предприятия, которое проявляется в стабильности поступления выручки от реализации, увеличении рентабельности продукции. Этот комплекс мероприятий отражает сущность стабилизиционого менеджмента на предприятии.

В первоначальный блок мероприятий включаются следующие мероприятия:

1. По понижению себестоимости, которая включается в себя:

— уменьшение накладных затрат за счет приведения структуры численности и упрощения управления управленческого персонала в соответствии с объективной производственной необходимостью

— улучшение работы снабженческой работы предприятия, максимальное сокращение посреднических структур, что разрешит удешевить потребляемое материалы и сырьё и поставлять на предприятие более технологически и экономически действенные его виды.

— усиление контроля за качеством услуг, устранения их повторного оказания

— сокращение затрат на уменьшение налога и обслуживание оборудования на имущество

— в качестве источника сокращения затрат, и получения дополнительного дохода может употребляться сдача в аренду неиспользуемых основных средств и площадей. Особенно актуальным данное мероприятие может стать для фирм оптовой и розничной торговли.

— введение персональной ответственности за применение материальных ресурсов, и заданий по понижению затрат для служб предприятия и всех отделений.

— оптимизация налогообложения

— выбор учетной политики предприятия

— минимизация затрат по коммунальным платежам

2. По увеличению эффективности управления персоналом через:

-приведение в соответствие профессионально-качественного уровня персонала инновационным процессам предприятия

— управление производительностью труда

— маркетинг и планирование персонала, управление учётом и наймом персонала

— управление трудовыми отношениями, развитием персонала, обеспечение обычных условий труда

— управление мотивацией поведения персонала

3. По реструкуризации управленческих структур через структурную пресройку в целях обеспечения действенного распределения применения всех ресурсов предприятия, заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на базе разделения, соединения, ликвидации действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию вторых фирм и др.

Второй блок мероприятий направлен на обеспечение устойчивой реализации и ускорения оборачиваемости оборотных средств включает следующие мероприятия:

1. Поиск новых видов продукции либо увеличении конкурентоспособности уже производимой. Проведение комплекса маркетинговых мероприятий с целью продвижения либо поиска перспективной рыночной ниши. Ко мне входят следующие управленческие действия:

— развитие

работы маркетинга на предприятии

— определение собственных недостатков и преимуществ, кроме этого недостатков и преимуществ у соперников

— обнаружение намечающихся трансформаций на рынке, поиск дорог реагирования на влияние внешних факторов

— анализ внутренней информации о продажах и заказах, актуальности продукции, возврате продукции, емкости рынка

— изучение клиентов с позиций потребностей населения, работа с внешними источниками информации

— разработка рекомендаций по установлению «вилки стоимостей» на продукцию, участие в осуществлении и  разработке эластичной ценовой политики отдела сбыта.

Эти управленческие мероприятия разрешают распознать те виды продукции, каковые востребованы на рынке, вовремя подметить понижение стоимостей либо повышение спроса на данную продукцию, и на основании данной информации скорректировать собственную производственную программу, узнав обстоятельства трансформации спроса, произвести соответствующие трансформации в производимой продукции, перейти при необходимости на выпуск новой продукции. Проведение аналогичных мероприятий кроме этого разрешит постоянно смотреть за деятельностью соперников и, при необходимости, принимать нужные меры для увеличения конкурентоспособности производимой продукции, улучшения ее сбыта, что разрешит постоянно быть на один ход в первых рядах соперников.

Это неизбежно ведет к понижению запасов готовой продукции на складе, ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия и вместе с повышением выручки от реализации к улучшению его денежного состояния.

2. Взыскание дебиторской задолженности предполагает следующие управленческие действия:

— повышение доли предоплаты за реализуемую продукцию

— активизировать работу юридической работы по взысканию просроченной части задолженности

Проведение аналогичных мероприятий разрешит предприятию повысить долю денежных средств, ускорить оборачиваемость оборотных средств предприятия, что непремено скажется на его денежном состоянии.

3. Смена изношенного оборудования либо замена активов под новую продукцию, включает в себя мероприятия по приобретению более универсального оборудования, которое разрешит предприятию при необходимости диверсифицироваться

4. Выбор верной сбытовой политики.

-применение в ходе реализации продукции информации о самые благоприятных для реализации регионах, взятой в отделе маркетинга в следствии проводимых изучений.

— налаживание прямых связей с потребителями продукции и большое сокращение посреднических одолжений

-открытие собственных магазинов

Проведение аналогичных мероприятий разрешит существенно опустить цены на производимую продукцию, поскольку будут отсутствовать многократные наценки, создаваемые посредническими организациями, такое понижение стоимостей не имеет возможности  не сказаться на конкурентоспособности производимой продукции. Реализация же продукции в регионах, каковые отмечены как имеющие повышенный спрос, кроме этого разрешит расширить реализацию.

Создатель: Шаронова В.П.

Источник: www.beintrend.ru

Анализ финансово-хозяйственного состояния предприятия

Интересные записи

• Удастся ли путину заставить сша выплатить свой суверенный долг?
• Другое. как на билайне брать в долг
• Понятие «амортизация автомобиля» — что это такое?

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны:

• Определение типа финансовой устойчивости предприятия

  Денежная устойчивость предприятия характеризуется совокупностью полных и относительных показателей. Самый обобщающим показателем денежной устойчивости…

• Финансовое состояние предприятия это:

  ДЕНЕЖНОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ (англ. financial position of enterprise) – совокупность экономических и денежных показателей, характеризующих свойство…

• Показатели финансового анализа предприятия.

  Для оценки денежного анализа предприятия применяют совокупность показателей, включаемых в следующие группы: 1) коэффициенты ликвидности; 2) коэффициенты…

• Определение типа финансовой устойчивости и угрозы банкротства предприятия

  Послать собственную хорошую работу в базу знаний легко. Применяйте форму, расположенную ниже. Подобные документы степени и Расчёт факторов денежной…

• Финансовая устойчивость предприятия

  Ф инансовая устойчивость предприятия есть залогом выживания компании на рынке. Стабильные, сильные и устойчивые фирмы имеют больше преимуществ в борьбе…

• Как провести экспресс-анализ финансового состояния предприятия

  И без того, прежде всего при проведении экспресс-анализа денежного состояния предприятия нужно распознать проблемные статьи баланса компании, просмотреть…