Владимир канин: «не разобравшись, можно решить, что блокчейн — это и есть криптовалюта»

- kbrbank

Владимир канин: «не разобравшись, можно решить, что блокчейн — это и есть криптовалюта»

Основатель сервиса мобильного эквайринга PayMe Владимир Канин поделился с порталом Bankir.Ru собственными наблюдениями о том, из-за чего все говорят о технологии блокчейна, что с ним делают большие игроки мира финансов, и поведал о «национальных изюминках блокчейна».

О технологии

Сам блокчейн — это не «продукт» и не «сервис». Это разработка либо, частично, протокол. Причем слово «протокол» — не совсем правильное определение, по причине того, что протокол — это четко обрисованная последовательность команд, сотрудничеств, а блокчейн — не совсем про это. Блокчейн — это принцип, разработка и лишь позже — задумка протокола. Наряду с этим блокчейн комфортно разделять на блокчейн 1.0, 2.0 либо 3.0, и это не последовательные предположения либо этапы. Это, скорее, области применения.

Возможно представить, что мы находимся везде в один момент: те, кто занимается валютами (биткоином и др.), находятся в секторе 1.0, те, кто занимается смарт-договорами — в 2.0. Те, кто говорит, что мы на данный момент будем делать приложения (к примеру, реестры учета активов) — это блокчейн 3.0.

Я с иронией отношусь к хайпу и ажиотажу последних недель, но, однако, честно считаю блокчейн прорывной разработкой

на данный момент практика сложилась так, что в то время, когда мы говорим «блокчейн» и наряду с этим не уточняем, какой как раз блокчейн, подразумевается «блокчейн биткоина», другими словами блокчейн на базе сети биткоин. В случае если говорят не о блокчейне биткоина, то в общем смысле говорят о сайдчейне либо уточняют, что речь заходит о private blockchain, on-premise либо in-house blockchain, иначе говоря доверенном либо частном блокчейне. Термин «блокчейн» стал именем нарицательным и в один момент именем собственным для обозначения блокчейна биткоина.

О русском контексте

Для большинства людей, не вникающих в сущность вопроса, блокчейн — это биткоин, биткоин — это криптовалюты, криптовалюты — это суррогаты, суррогаты — это «срок»

Российский контекст понимания блокчейна отравлен негативной репутацией криптовалют из-за повышенного спроса на них среди криминальных граждан. Криптовалюты — это головная боль многих стран, а также отечественного. Для большинства людей, не вникающих в сущность вопроса, блокчейн — это биткоин, биткоин — это криптовалюты, криптовалюты — это суррогаты, суррогаты — это «срок», (на данный момент предлагается проект с уголовной серьезностью «за криптовалюты» до семи лет).

Не смотря на то, что, в случае если сказать объективно, по данной логике необходимо отменить и наличные деньги (ими же рассчитываются мафиози) либо кроме того вилки и ножи (ими же убивают в пьяных бытовых драках).

О сроках реализации

В то время, когда аналитические агентства говорят о внедрениях блокчейн-ответов в ближайшие 5–10 лет, они, вероятнее, говорят о национальных масштабах либо глобальных межиндустриальных ответах. А чтобы банкам внедрить у себя ответ с удаленной идентификацией (digital KYC: know your client), потребуется всего пара месяцев. Самые простые ответы на блокчейне уже дешёвы: у нас в PayMe имеется ответ в пилотной версии, через да-три месяца оно будет запущено всецело.

Я знаю российский проект, который связан с учетом документов, что готов и вот-вот запустится.

Консорциум R3 в феврале закончил опыт: пара американских и пара европейских тестировали проект совместных расчетов без участия SWIFT. Пилот возглавил канадский TD Bank. Все процессы шли лишь в блокчейне. Пилот закончили и признали успешным.

Я не удивлюсь, в случае если в течение года они развернут данный пилот либо продолжат опыты.

Не обращая внимания на целый ажиотаж, настоящих приложений на блокчейне — единицы, и они не банковские и созданы кроме того не денежными организациями, каковые так же, как и прежде достаточно консервативны

Когда на рынке покажутся первые два-три «боевых» ответы — а до этого момента остались месяцы, а никак не годы,— то, само собой разумеется, другие ответы начнут оказаться как грибы по окончании дождя. А до тех пор пока, не обращая внимания на целый ажиотаж, настоящих приложений на на данный момент — единицы, и они не банковские и созданы кроме того не денежными организациями, каковые так же, как и прежде достаточно консервативны. Именно для этого и создавался консорциум R3 — дабы банки не отвлекались от собственной работы, передоверив задачи особой компании.

О консорциумах

Консорциумы необходимы чтобы поделить венчурно-технологические риски. Это именуется «совместно не так страшно»

Консорциумы, такие как R3, я уверен, весьма необходимы чтобы поделить венчурно-технологические риски, неизменно появляющиеся при изучениях технологий и новых идей. Это именуется «совместно не так страшно». Второй вопрос в том, из-за чего R3 так избирателен в выборе банков-участников, и что же все-таки случилось со Сберегательным банком.

Банк сперва было объявил, что присоединяется к консорциуму, но в перечнях участников R3 Сбербанк так и не показался.

О внедрении

По-настоящему нужным блокчейн делается в том месте, где данные должно быть нереально скомпрометировать либо подменить. В случае если мы понимаем, что можем обойтись in-house-ответом и наряду с этим обезопасить себя многоуровневым доступом, мониторингом, логированием файлов, другими политиками и сменой паролей безопасности, то тогда блокчейн будет не более чем «актуальной фишкой». А вот в случае если это еще не внедрено, то положить в сайдчейн данные — это реально.

В случае если компания приходит и требует создать для нее ответ на блокчейне, наряду с этим ставит в качестве необходимого условия «не меньше 1 млн транзакций в час», то ясно, что для таковой компании прямого, линейного, решения на блокчейне сейчас не существует. В случае если речь заходит о внутреннем и «лишь ее» блокчейне, то это не более чем распределенная база данных данной компании. Никакого блокчейна тут в действительности будет не требуется, по причине того, что вычислительная мощность сети таковой организации, да и каждый организации, очень уступает вычислительной мощности сети глобального блокчейна.

О cost-effective и trust-effective

Сокращение затрат —  один из очевидных бонусов от внедрения блокчейна, но не единственный. Срезать косты возможно по-различному, и для этого совсем необязательно переходить на блокчейн. То, что блокчейн — это дешево, не всегда правда.

Если бы я был на месте организации, которая занимается стандартом интернациональных банковских переводов, я бы внедрял блокчейн, дабы снизить цена, не просто сохранить доверие к бренду, а продемонстрировать, как все прозрачно

Для чего денежной организации нужен блокчейн, постоянно зависит от конкретной организации. Так, к примеру, для SWIFT это вряд ли вопрос понижения затрат. У нее другие задачи, но в случае если SWIFT не предложит решения на блокчейне, то это сделают без нее, и покажется альтернативы SWIFT, и весьма скоро.

Так что это скорее технологически, а не экономически ответственная история. Если бы я был на месте организации, которая занимается стандартом интернациональных банковских переводов, я бы внедрял блокчейн, дабы снизить косты, не просто сохранить доверие к бренду, а продемонстрировать, как все прозрачно.

В случае если речь заходит об отдельном банке, то это прежде всего затраты, по причине того, что задачи завоевать доверие еще большее, чем уже имеется, не следует. А вот в случае если мы говорим о каких-то новых сущностях, к примеру p2p-кредитовании либо платформе для учета займов либо векселей, то в том месте, само собой разумеется, блокчейн может и будет трудиться на увеличение доверия. Не cost-effective, а trust-effective ответ.

О NASDAQ

Я не весьма осознаю, какое дополнительное доверие желал взять NASDAQ, экспериментируя с блокчейном. Так как все легко: те, кто не доверяют NASDAQ, не торгуют на нем. Для бирж, каковые не NASDAQ, блокчейн — в полной мере себе ответ: «Парни, приходите к нам торговать, все сделки, обязательства и договора фиксируются на блокчейне». И это звучит прекрасно. Для чего это NASDAQ? Не знаю, но пологаю, что они экспериментировали.

Быть может, чтобы торговать не на площадке NASDAQ, а где-то в других государствах запускать новые совместные проекты. Так или иначе, NASDAQ вместе с Visa и Citi Ventures создали собственный консорциум (снова консорциум!) и инвестировали $30 млн в проект Chain.

 

Просматривайте спецпроект  «Блокчейн и финансы»

Криптовалюта, что это? Доходчиво и ясно. Будущее blockchain, Bitcoin, Namecoin, Zerocash…

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: