12 Финтехмыслей директора по инновациям visa михаила батуева

- kbrbank

12 Финтехмыслей директора по инновациям visa михаила батуева

Visa оказывает помощь русским финтехпроектам: платежная совокупность заявила о том, что станет индустриальным партнером трека Financial Banking Technologies акселератора GenerationS от РВК, присоединившись к Столичной бирже и Qiwi. Visa несобирается инвестировать в стартапы, но готова дать лучшим инструменты для масштабирования бизнеса. О том, чего ищут и в чем ошибаются юные проекты порталу Bankir.Ru поведал директор по формированию новых продуктов и инновациям Visa в Российской Федерации Михаил Батуев.

1. Visa — это бренд c историей. На рынке финтеха — мы специалисты с громадным числом разработок, партнёров и клиентов. Одновременно с этим мы сталкиваемся с теми же трудностями, каковые имеется во всех громадных компаниях: это скорость принятия ответов, разработки новых продуктов и внесение трансформаций в существующие.

2. Сейчас мы меняем подход и ищем синергию между работой и задачами бизнеса с маленькими компаниями. Нас интересуют привлекательные проекты на различных этапах их реализации начиная с идеи и заканчивая готовым продуктом со своей сформировавшейся командой. Занимательны кроме этого и более зрелые стартапы, каковые смогут быть рассмотрены в составе отечественной продуктовой линейки.

Так было много раз в прошлом.

Не все стартапы желают стать частью глобальной компании и взять деньги как раз таким методом

3. Имеется два подхода к работе со стартапами. Первый: «больше креатива, меньше ограничений». Второй: «у нас имеется конкретное ТЗ — вот и следуй ему».

Ясно, что в первом случае имеется риск взять большое количество всего ненужного, а во втором — «неработающий» продукт, другими словами ты возьмёшь то, что ты желал, но никто не сможет поручиться, что он нужен рынку. Visa старается оказать помощь командам и партнёрам отыскать баланс между актуальными задачами и безудержным креативом для рынка. Как показывает практика, это трудится.

4. Visa пытается делать упор на развитие собственных решений и технологий. Раньше это было RD-подразделение, на данный момент это Innovation Center — целая сеть лабораторий в различных государствах, плюс сильный личный центр разработки в Бангалоре, ориентированный на развитие инноваций. Таковой подход разрешает нашим партнерам и клиентам получить доступ к тому, над чем мы трудимся, к новым прототипам «на месте».

К примеру, прототип автомобиля с сетевым подключением Connected Car: тестовые образцы оснащены особой функцией, талантливой заказать и оплатить еду в ресторане стремительного питания, парковку, заправку. Однако, время от времени мы интегрируем занимательное ответ в собственную экосистему сервисов. Один из примеров таковой работы — компания TrialPay, чьи наработки легли в базу нового ответа для торгово-сервисных фирм Visa Commerce Network.

Команде, которая фокусируется на digital, нет необходимости становиться банком

5. Мы бы желали создать для русских инновационных компаний в области денежных одолжений условия, в которых они смогут показать себя, реализовать масштаб не только в стране либо региона, но и возможно во всем мире. Мы можем и готовы дать такие возможности нашим партнерам и не исключаем возможности совместных проектов.

6. Стартапы традиционно жалуются, что в громадные компании просто так ни за что не попасть. Это действительно, но правда да и то, что вопросы, каковые задает стартап, довольно часто локален , и обычно не увлекательны глобальной компании для развития. Ответ, которое мы видим, это демонстрация возможностей локально при ясном понимании стратегии глобального масштабирования ответа.

Таковой подход мы и предполагаем применять в партнерстве с GenerationS и Qiwi: определяем тематику, находим интересантов, озвучиваем временные рамки. Так, появляется время и место, где видятся те, кто задает вопросы, и те, кто на них отвечает: индустриальные партнёры и стартапы акселератора. Общение — очень важная составляющая часть для того чтобы процесса.

7. Нас интересует e-commerce, мобильные приложения, трудящиеся с программами и платежами лояльности, все, что может удовлетворить потребности активных пользователей карт Visa, и свести к минимумум потребность в наличных в повседневной судьбе. Весьма увлекательны сервисы, каковые смогут применять эти самых различных приложений на смартфоне чтобы обеспечить безопасность при снятии и покупках наличных за границей.

Мы уже используем геоданные со смартфонов при подтверждении транзакций, но весьма интересно было бы и дальше развиваться в этом направлении. Либо вот еще непростая задача: как, утратив смартфон и карту, сказать банку, что нужно карту заблокировать? Где эта чудесная кнопка «Помогите»?

Для банка в то же самое время поднимается вопрос: как узнать, что звонит как раз попавший в беду клиент?

Вопросы, каковые задает стартап, довольно часто локален , и обычно не увлекательны глобальной компании для развития

8. На большом растоянии отправится та команда, которая сможет предложить действенный ответ на вопрос: как эргономичнее было бы заплатить картой, в случае если клиент желает взглянуть товар перед приобретением? Заменить в данной цепочке наличные картой в принципе вероятно: современные средства платежа все в онлайне, они разрешают единомоментно подтвердить, что деньги дешёвы, и это разрешает платить картой. Осталось придумать пользовательский сценарий, что будет трудиться для всех участников.

9. Стартапы не очень-то разбираются в подводных камнях. Приходит сервис и говорит: «Мы придумали новый метод платежа!» Ирония в том, что парни не всегда понимают, как трудится уже изобретенное в данной области. Но это прекрасно знают отечественные специалисты.

Для разработчиков мы создали особую платформу Visa Developer, на которой возможно получить доступ к нашим API (интерфейс прикладного программирования) и весьма подробные описания по их применению. Любой участник, прошедший регистрацию на данной платформе, машинально получает возможность проконсультироваться с командой сопровождения проектов от Visa. Это отдельная несколько, которая поддерживает проекты на ранней стадии тестирования продукта.

В то время, когда у сервиса появляется желание перейти к проведению настоящих транзакций и сделать продукт для настоящих клиентов, требуется пройти все нужные процедуры с поддержкой и экспертами Visa.

10. Не все стартапы желают стать частью глобальной компании и взять деньги как раз таким методом. В большинстве случаев, в случае если мысль хорошая, отыскать инвестора неприятности не образовывает. Чего не достаточно таким командам, это экспертизы, и практики и собственного опыта.

В таких лабораториях, как Инновационный центр Visa, мы для того чтобы рода экспертизу развиваем и с радостью используем.

11. Команде, которая фокусируется на digital, нет необходимости становиться банком. Она может сделать собственный продукт в мобильном приложении, отыскать банк-партнер, что возьмет на себя помощь процессинга, взаиморасчеты, а команда сфокусируется на максимально эргономичном для конечного пользователя продукте.

12. Мы создаем и поддерживаем стандарты. Банки занимаются выпуском карт и снабжают их прием в торгово-сервисных фирмах. Платежная совокупность разрабатывает, внедряет и поддерживает единые стандарты для всех участников, дабы выполнять платежи возможно было скоро, безопасно и комфортно в любой точке мира.

Примером реализации стандарта возможно назвать применение биометрических средств авторизации при совершении платежей посредством смартфона. В этом случае принципиально важно, дабы информация, которая появляется в буквальном смысле при соприкосновении пользователя с телефоном, была перенесена на уровень платежной системы и дошла до банка-эмитента. Созданный нами стандарт реализует такую схему обмена данными.

банки и Производители смартфонов применяют его при создании мобильных платежных сервисов.

ТЕХНОЛОГИИ: инновации в юриспруденции

Интересные записи

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: