Пятьсот сотрудников испанского BBVA трудятся в маленьких командах эластичной (agile) методологии разработки продуктов scrum. За год число сотрудников банка, создающих новые продукты подобным образом, увеличилось впятеро. О итогах перехода на agile говорит издание Finextra.

BBVA переходит на зародившуюся в технологическом секторе эластичную методику разработки, поскольку она разрешает реализовать его амбициозную стратегию цифровой изменении и достигнуть ранее выбранной цели — вести себя на рынке как технологическая компания.

В сегодняшнем технологическом мире ветхие способы работы, выводящие на рынок «вылизанные», но негибкие ответы с опозданием, рассматриваются как непозволительная роскошь.

Эластичная концепция разработки сильно отличается от принятой в классическом банковском IT «водопадной» концепции, которой для выпуска готового продукта в большинстве случаев требуется до двух лет. В сегодняшнем скоро изменяющемся технологическом мире ветхие способы работы, выводящие на рынок «вылизанные», но негибкие ответы с опозданием, рассматриваются как непозволительная роскошь.

В собственном пресс-релизе банк говорит, что на данный момент пять сотен его работников применяют для работы формат scrum, трудясь в маленьких командах, включающих в себя широкой спектр компетенций, и каждый день видящихся для дискуссии того, какие конкретно задачи выполнены, что еще предстоит сделать и с какими трудностями члены команды сталкиваются.

На протяжении этих встреч любой член команды знает, на каком этапе работы находятся его коллеги и в каких территориях ответственности им нужно сотрудничать чтобы работа продвигалась. К примеру, маркетинговый эксперт может дать разработчикам совокупности обратную сообщение от потребителей. Благодаря подобным быстрой реализации и ежедневным коммуникациям нужной функциональности результирующий продукт получается максимально востребованным на рынке.

Представитель BBVA Гектор Боррегеро отмечает, что внедрение эластичной методике разработки разрешило банку устанавливать ясные приоритеты, направлять упрочнения в разных областях бизнеса и IT с целью достижения стратегических целей как на местном уровне, так и в разных географических точках присутствия банка. Scrum разрешил рабочим командам руководить теми факторами, от которых зависит разработка, фокусироваться на проекте, скоро и предсказуемо создавать сокровище для банка и его клиентов.

Как пример эффективности эластичной разработки Боррегеро именует цифровой кошелек BBVA Wallet. Запущенный годом ранее, данный продукт претерпел множество доработок и на сегодня был скачан свыше миллиона раз.

BBVA не единственный большой всемирный банк, применяющий эластичную методику.

BBVA не единственный большой всемирный банк, применяющий эластичную методику. Barklays из-за внедрения эластичного подхода снизил время разработки собственного p2p-приложения Pingit с двух лет до семи месяцев — это случилось благодаря повторному команд использованию и сотрудничеству разработки размещенных в облаке наработок. С момента запуска банк обновляет Pingit «на лету», додавая новые функциональные возможности в 12 раз стремительнее, чем раньше, в то время, когда для этого требовалось переработки и множество патчей исходного кода.

Кроме этого собственный первое приложение, созданное в рамках эластичной методике, выпустил HSBC — это мобильное приложение, подталкивающее клиентов банка к принятию лучших денежных ответов. Приложение было создано за шесть недель и было выпущено в тестовом формате для первых 500 клиентов. В течение трехмесячного периода тестирования в приложение было добавлено 38 новых вариантов денежных ответов.

Гибкие методологии разработки — секреты и подводные камни: Agile, Scrum, XP, Kanban

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны:

• Банки и интернет-реклама: как платить за реальных клиентов?

  Разбирая оттекание денежных средств из баннерной рекламы на важных банковских порталах, аналитики приходят к выводу, что банкам стало невыгодно…

• Чек-лист для банка, который хочет завести себе чат-бота

  Бот — это что-то наподобие домашнего питомца и помощника в один момент: за ним необходимо заботиться, его необходимо терпеливо тренировать и тогда он…

• Трансформация или двойной учет? банки выбирают легкий путь

  Переход на МСФО повлек реструкуризацию не только в банках, но и в компаниях, обслуживающих банки. Специалисты IT-компаний поведали «БО», какие конкретно…

• Угроза поглощения нависла над американскими банками третьего эшелона

  Количество слияний и поглощений в банковском секторе США в этом году должно превышать прошлогодние показатели, говорится в статье, которую публикует…

• Красивый интерфейс за $ 4,5 млн: зачем банку «открытие» понадобился рокетбанк

  Банк «Открытие» может приобрести Рокетбанк. По оценке специалистов, цена сделки может составить $4,5 млн. Сделка пока не закрыта, исходя из этого стороны…

• Банк в чате, первый российский опыт

  Русским пользователям стал дешёв TalkBank — виртуальный банк, банковской картой и счётом в котором возможно руководить через чат-бота в мессенджере…