Бюджетирование как вид финансового планирования

- kbrbank

Бюджетирование как вид финансового планирования

КОЖАГЕЛДИЕВ Б.К. ЕСЕНОВА Г.Ж. ИБРАЕВА А.К.

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ВИД ДЕНЕЖНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ: ЗНАЧЕНИЕ и СУЩНОСТЬ

Современная экономика существовать без государственного планирования не имеет возможности, потому, что планирование и рынок — это две составные ее экономики. Современный капитализм — несколько высокоразвитых стран, объединившихся в клуб технологического империализма, — планирует практически все: от реализации куриных окорочков США в Европе до планового понижения иди же завышения таможенных пошлин.

В наше время реализация правил функционирования ВТО — свободной борьбе, прозрачности и предсказуемости правил торговли — предполагает стратегическое планирование с применением динамической совокупности межсекторного баланса (МСБ), высказывающего экономические связи стран, блоков, транснациональных корпораций. Имитационное моделирование механизма свободной торговли в динамическом МСБ разрешает оценить варианты долговременных замыслов устойчивого экономического развития за счет эффективного применения ресурсов в национальном и мировом масштабах.

В качестве другого примера возможно привести Мировой банк экономразвития, Парижский и Английский клубы, американские, германские, японские и другие банки, крупные интернациональные концерны Дженерал-Моторс, Фольксваген, Мицубиси. Все перечисленные выше планируют и производство, и рынок сбыта.

Не просто так, когда в бывшем СССР поднимался вопрос об отказе от директивного планирования, в эти же годы наибольшие европейские страны при денежной помощи США создали интернациональный научно-исследовательский университет. Его цель — обобщение и изучение советского опыта в области национального планирования.

На вопрос одному из начальников концерна Мицубиси: Имеет ли место планирование в производстве машин? взят исчерпывающий ответ А как же в противном случае? Разве возможно планировать производство автомобилей , без тщапланирования рынка и тельного анализа сбыта?. Фактически, вся совокупность современного технологического империализма пронизана структурами делового планирования.

История еще раз подтвердила, что современный мир разделен на две категории стран: одни планируют практически все; другие, декларируя универсальную значимость рыночной экономики, пускают все на самотек.   Результат — плановое ограбление экономики отстающих государств под вывеской рыночной экономики.

Одним из самые эффективных инструментов современного планирования есть бюджетирование.

Деятельность организации по планированию

возможно представить как процесс, включающий, с одной стороны, формулирование долговременных программ, а с другой — планирование главных показателей работы предприятия на грядущий период, в большинстве случаев на год, составление бюджета.

По определению университета дипломированных управляющих бухгалтеров по управленческому учету (США), бюджет — это количественный замысел в финансовом выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, в большинстве случаев показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и/либо затраты, каковые должны быть понижены в течение этого периода, и капитал, что нужно привлечь с целью достижения данной цели.

Формально подготовку бюджета возможно сравнить с разработкой техпромфинплана — годового замысла работы предприятия во времена административной экономики. Разумеется, но, что бюджет принципиально отличается от техпромфинплана, он разрабатывается компанией самостоятельно, исходя из ее ситуации и возможностей на рынке, обусловливающей спрос на конкретные виды услуг и продукции.

Практически бюджет является планом в финансовом выражении и является инструментом для управления доходами, прибылью и расходами предприятия.

Бюджет как количественное выражение планов деятельности предприятия есть серьёзнеешим средством контроля за производственной обстановкой, формирует объективную базу для оценки результатов деятельности организации.

Разработка бюджетирования включает формирование и консолидацию бюджетов организации, предполагает разработку главного бюджета, бюджетов (смет) направлений деятельности, смет структурных подразделений.

Основной бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделениям либо направлениям деятельности замысел работы организации, складывающийся из двух частей — денежного и операционного бюджета.

Н денежные бюджеты входят: бюджет расходов и доходов, бюджет перемещения денежных средств, прогнозный баланс.

В операционные бюджеты входят: бюджет продаж; бюджет производства; бюджет производственных запасов; бюджет прямых затрат на материалы и сырьё; бюджет прямых затрат на зарплату ; бюджет общепроизводственных затрат; бюджет коммерческих затрат; бюджет управленческих затрат.

Литература:

1. Гретченко А.И. Кулапов М.Н. Планирование в экономике: заблуждения и надежды // Денежный бизнес, № 4, 2006.

2. Кондратова И.Г. Бюджетирование как инструмент денежного планирования // Экономический анализ, № 4 (85), 2007.

Источник: www.rusnauka.com

Дипломная презентация по применению бюджетирования как технологии финансового планирования

Интересные записи

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: