Бухгалтер и финансовый менеджер — четыре отличия

- kbrbank

Бухгалтер и финансовый менеджер — четыре отличия

Кто делает функцию денежного менеджера на вашем предприятии? Частенько на данный вопрос предприниматели отвечают одинаково: человек, в прошлом главбух. В действительности, многие компании, в особенности деятельно развивающиеся, столкнувшись с необходимостью наличия денежного менеджера, пошли по одному дороги: повысили в должности основных бухгалтеров.

И столкнулись с проблемой: начальник всё равняется не приобретает всех данных, требуемой от денежного менеджера, а последний совсем перегружен. К тому же постоянно находится в стрессовой обстановке, потому, что не имеет возможности дать начальнику то, чего от него ожидают. Неприятность появляется из-за непонимания предпринимателями отличий между финансовым менеджментом и бухгалтерией.

В действительности их работа тесно взаимосвязана, но, однако,— это полностью различные функции, и делать их должны полностью различные люди.

Мало ИСТОРИИ

Кстати, увеличение и разветвление масштабности функций денежного менеджера происходили естественным методом за развитием самой экономики. Так, до 20-х годов XX столетия на Западе функции денежного менеджера либо директора как такой не было по большому счету. Трудились экономические отделы, занимающиеся всеми денежными делами.

Разделение работ: бухгалтерской, экономической и денежной началось лишь в 20-е годы. Сейчас деятельно начал развиваться основная задача и фондовый рынок финансистов заключалась в работе с ценными бумагами.

Кризис 30-х годов настойчиво попросил от финансистов новой квалификации: нужны были люди, могущие оценивать ликвидность, свойство фирм генерировать финансовые потоки, и, конечно же, выявлять показатели банкротства компаний по комплекту индикаторов.

В 40-е годы востребованными стали функции планирования, бюджетирования и оценки финансовых потоков. Потому, что Америка в это время была на высоте (страна не принимала участие в войне и получала огромные деньги на поставках товаров вести войну странам), ей потребовались оценщики инвестиционной привлекательности фирм, эксперты, талантливые прогнозировать будущий потенциал компании.

В 50-е годы появились новые задачи, потребовавшие от финансистов новых свойств. Задачей номер один делается оптимальное применение ресурсов. Начинают развиваться экономико-математические способы управления активами фирм, а особенно популярной делается концепция цены денег во времени.

60-70-е годы стали периодом управленческого учета. Информация о фирмах для рынка уже унифицирована и стандартизирована, распознаны главные коэффициенты оценки бизнесов, появилась необходимость разбираться в экономике в компаний. Развиваются модели оптимизации финансовых и материальных запасов.

80-90-е годы ознаменовались бумом инвестиционных рынков. Соответственно, функции денежных менеджеров расширились еще и в эту сферу. В зону компетенции финансистов вошли оценка и расчёт инвестиционных сумок фирм.

Так, современный западный денежный менеджер — это человек, занимающийся всеми перечисленными вопросами. Он планирует будущие финансовые потоки, оценивает ликвидность и инвестиционную привлекательность предприятия, разбирает состояние на денежно-фондовых биржах и валютных рынках.

МЫ ОТПРАВИМСЯ СВОИМ Методом.

В Украине, в силу исторических изюминок, развитие функций денежного менеджера, как и, фактически, происхождение таковой должности, происходило мало вторым методом. Первые десять лет функционирования страны в условиях рыночной экономики всеми денежными вопросами занимались бухгалтеры. Главной задачей этих экспертов была уплата налогов, все другое — во вторую очередь.

Но, потому, что экономическое развитие потребовало от фирм ряда и качественного выполнения вторых задач, экспертам приходилось в экстренном порядке осваивать всю лестницу функций, пройденную Западом за 80-летний период. Нельзя сказать, что опытных финансистов в то время не было по большому счету — в экономических ВУЗах и в советское время существовали факультеты банковских финансов и финансов фирм. Однако, знаний, требующихся от эксперта компании, функционирующей в условиях рыночной, а не плановой, экономики, они не давали.

Период западных 20-х годов, т. е. этап освоения ценных бумаг, Украина практически проскочила. на данный момент с ценными бумагами трудятся лишь отделы корпоративных прав банков, предприятия и инвестиционные компании-эмитенты ценных бумаг. Денежным менеджерам вторых фирм с данной задачей столкнуться не было нужно, а те, кто делает функции, которые связаны с ценными бумагами, реализует их в достаточно усеченном виде в силу неразвитости фондового рынка Украины.

Современная тенденция украинского бизнеса — переквалификация бухгалтеров в денежных менеджеров либо директоров. Формально это выглядит примерно следующим образом: бухгалтер через какое-то время увеличивается до главбуха, а позже — до финдиректора. На практике это указывает добавление все новых и новых задач к послужному перечню последнего.

И вот тут начинаются неприятности.

ЧЕТЫРЕ ОТЛИЧИЯ

Денежную деятельность любого предприятия возможно условно поделить на три главных направления: налоги и бухгалтерский учёт; управленческий учет и бюджетирование; анализ денежного состояния и финансирование деятельности предприятия. Так вот, бухгалтер по определению не имеет возможности координировать сходу три направления. У него второе образование, другие задачи а также второй тип мышления.

И это ни за что нельзя ставить в вину последнему. Легко бухгалтер и финансовый менеджер — это различные люди, разные функции и разные должности. Это теорема, которая, в силу все тех же исторических изюминок развития нашей страны, настойчиво попросила доказательств.

Разглядим отличия бухгалтера и финансового менеджера подробно.

Итак, опытная компетентность . Бухгалтер — это эксперт, трудящийся по совокупности учета в соответствии с действующим законодательством. Его задачи — своевременно и верно заплатить налоги и отчитаться перед национальными органами, партнёрами и клиентами компании, смотреть за состоянием счета предприятия и сводить баланс к единому показателю. Это на большом растоянии сложная работа.

Она требует важной опытной высокой квалификации и подготовки, в особенности в украинских условиях, в то время, когда законодательство изменяется с завидной регулярностью.

Денежный менеджер, со своей стороны, обязан руководить рабочим капиталом, планировать бюджеты предприятия и финансовые потоки, разрабатывать денежные стратегии. При

этом, неизменно разбирая настоящее экономическое состояние предприятия, сверяя его с общенациональной а также интернациональной обстановкой на рынке, обязан своевременно принимать определенные денежные ответы для оптимизации обстановки. Помимо этого, от финдиректора требуется предоставление начальнику компании точной информации о текущем состоянии предприятия, прогноза его плана действий и будущего состояния для предстоящего развития. Бухгалтер же не в состоянии этого сделать, потому, что он не располагает нужной информацией.

Информационную компетентность . возможно, возможно выделить как отдельный пункт различий между финансовым менеджером и бухгалтером. Первый формирует бухгалтерские и налоговые отчеты на базе имеющихся первичных данных и налогового законодательства. Эти цифры — итоги деятельности предприятия за период. Другими словами, цифры вчерашние.

Прогнозирование будущего денежного состояния компании на базе таких данных требует дополнительной их обработки по особой методике анализа, знание которой не лежит в зоне компетенции бухгалтера.

Денежный менеджер трудится с документами управленческого учета, т. е. владеет информацией о стоимостном результате ежедневной деятельности предприятия, о перемещении денежных средств, продажах, закупках и производстве, о его денежном состоянии в разрезе отдельных видов бизнеса, о стратегическом положении предприятия на рынке и, что самое серьёзное, о текущей стоимости компании для собственников и учредителей. Эти сведенья и ложатся в базу прогнозов, стратегий и бюджетов предприятия. И эта информация больше всего интересует начальника компании.

Несложный пример: из определенной инструкции бухгалтер знает, что к определенной дате компания обязана заплатить определенную сумму — это главная его работа, знать какое количество и в то время, когда должно быть перечислено, чтобы у предприятия не было неприятностей с законодательством. Финдиректор, со своей стороны, владеет информацией о состоянии предприятия на данный момент, и о будущих замыслах компании, например, забрать кредит.

Исходя из этого, он может решить: имеется ли суть платить указанную сумму на данный момент, либо существуют варианты продления срока для оптимизации денежного положения в компании. Последнее, кстати, кроме этого возможно отнести к отличительной линии финдиректора: он ознакомлен с хозяйственным правом и может предложить другие варианты работы работам денежной отчетности, в случае если в этом имеется необходимость.

Конечно, человек, трудящийся бухгалтером на предприятии, может взять на себя анализ и сбор еще и управленческих данных. Но, так, он будет заниматься уже двумя масштабными и одинаково серьёзными видами деятельности. Кроме необходимости нового образования, человеку потребуется еще и огромное количество дополнительного времени и энергии.

Эксперты, справляющиеся с обеими функциями одинаково прекрасно, заслуживают уважения, но их мало.

Цели — третья отличительная финансовых менеджеров и чёрта бухгалтеров. Цель бухгалтера прозрачна и очевидна — соответствие денежной деятельности предприятия налоговому законодательству. Современный денежный менеджмент, со своей стороны, ставит перед собой одну глобальную задачу — максимизация рыночной (экономической) цене компании при помощи роста доходности капитала предприятия.

Бизнес-среда постсоветского пространства в силу многих факторов полностью еще не столкнулась с необходимостью приоритетной ориентации именно на эту цель, но западные денежные менеджеры уже давно трудятся в этом направлении. Тенденция отечественной экономики кроме этого разрешает сказать о выходе указанной цели работы финансистов на первый замысел в скором будущем.

Различие целей тянет за собой еще один важный момент, отличающий бухгалтера от денежного менеджера,— тип мышления . Денежный менеджер как человек, ориентированный на максимизацию и финансовый результат рыночной цене компании, всегда сталкивается с необходимостью оценки других возможностей на рынке капитала. Дабы направить ресурсы предприятия в самое удачное русло, он обязан принимать денежные либо инвестиционные ответы лишь с учетом всех рисков, наряду с этим в обязательном порядке оценив потенциальную доходность всех других вариантов вложения средств.

Бухгалтеру же не нужна оценка альтернатив. Скорее серьёзными для его работы качествами возможно назвать пунктуальность и педантичность. Тот факт, что бухгалтер не владеет другим мышлением, ни за что не есть его «минусом».

Люди, делающие разные задачи, по-различному мыслят, что полностью нормально.

Совершенная СХЕМА

Итак, теорема доказана. Функции бухгалтера и финансового менеджера на предприятии, трудящемся в условиях динамично развивающейся рыночной экономики, должны быть поделены. Один человек теоретически может делать обе работы, но это будет связано с большими трудностями для него самого, и не обеспечит начальнику возможности приобретать все данные.

Как уже было сообщено ранее, денежная деятельность предприятия разделяется на три направления. Так вот, совершенной возможно назвать следующую схему управления этими направлениями: главбух занимается налогами и бухгалтерским учётом; планирование, контроль и учёт берет на себя денежный менеджер, а финдиректор руководит средствами всего предприятия на базе анализа данных, предоставленных менеджером и бухгалтерией.

Довольно часто в компаниях не выделяется функция денежного менеджера — финдиректор занимается двумя направлениями. Это не так принципиально важно, как разделение финансиста и функций бухгалтера.

Разделения двух функций, кроме потребностей самого предприятия, требует и рынок. Важность функций, делаемых финдиректором велика, чтобы утверждать: от качества их исполнения зависит положение компании на рынке. Как раз исходя из этого финдиректора практически единственные из всех функциональных начальников отделами предприятия в большинстве случаев входят в совет директоров.

А для обладателя бизнеса, не занимающегося управлением предприятием, финдиректор — главное лицо, несущее ответственность за прибыльность его компании. Исходя из этого, человеку, делающему столь ответственные функции, лучше заниматься только этим.

Об авторе:

    Ольга Пестрецова ,

канд. эконом. наук, доцент,

директор консалтинговой компании

сертифицированный бизнес-тренер, консультант.

Источник: www.management.com.ua

Чем отличается управленческий учет от бухгалтерского от Дневники Финансового Директора_эпизод#1

Интересные записи

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: