Что делать если бизнес не приносит прибыль

- kbrbank

Что делать если бизнес не приносит прибыль

Неудачный бизнес. Что делать?

И по окончании нехорошего урожая необходимо сеять

Любой опыт может стать втором, в случае если своевременно сделать необходимые выводы. Неудачный бизнес – это провал надежд, разочарование, денежный провал, порождающий безнадёжность и отчаяние. Но из любой ситуации возможно отыскать выход, открыв дверь в новую действительность.

Как продолжить жизнь по окончании развала бизнеса, как пережить неудачу без утрат?

Что вычислять неудачей в бизнесе?

Какой бизнес можно считать неудачным? Тот, в котором нет денежной прибыли? Либо тот, где бремя тяжелых долгов с каждым месяцем делается все тяжелее? Неудачным бизнес делается тогда, как нет базы для собственного дела: не до конца изучен рынок, нет понятия об трансформациях спроса – по товарным категориям, сезону и ассортименту, нет контроля за перемещением денежных средств.

Стоит ли винить команду корабля в том, что судно пошло ко дну?

Пессимисты шутят, что бизнес необходимо развалить как минимум четыре раза, дабы обучиться вести собственный дело, оптимисты утверждают, что хватит и двух. Дабы бизнес с первых же дней приносил важный доход, необходимо обладать массой умений и технологий, знать все нюансы ведения собственного дела, управлением персоналом и тонкостям общения с энергией денег. Это профилактика, но что же делать, в случае если трагедия уже случилась? Искать обстоятельства неудач, оценивать собственный потенциал, выбирать новое направление.

Это окажет помощь избежать аналогичных неточностей в будущем.

Обстоятельства бизнес-неудач

На тысячу провалов неизменно имеется пара десятков успешных результатов. О чем знают эти «счастливчики»? Что упускают горе-предприниматели, направляя собственный корабль в пучину бурного моря бизнеса?

Любой успех базируется на отлаженной базисной схеме, нарушение последовательности этапов которой неминуемо приведет к кризису. Перед тем как разобраться в данной стройной совокупности успешности, попытаемся осознать обстоятельства неудач.

Неверный выбор партнеров. Это одна из самых распространенных обстоятельств развала бизнеса, в то время, когда любой учредитель сохраняет надежду въехать в эдем на горбу собственного компаньона. Множество примеров стремительного денежного провала компаний, в то время, когда затевается домашний либо дружеский бизнес, не учит никого. В партнеры нужно выбирать опытных людей и грамотных, талантливых заниматься управлением профессионально.

Не смотря на то, что таким людям вряд ли необходимы учредители: если они умело ведут собственный дело, у них хватает средств, дабы открыть новое направление. Действительно, может не хватать времени на развитие параллельного бизнеса.

Лучший вариант избегания аналогичной неточности – открытие независимого бизнеса, без партнеров. В этом случае винить в неудачах будет некого, и любой вариант развития обстановки придется взять на себя. Наряду с этим половинчатого результата не взять: не с кем делиться – ни неточностями, ни долгами.

Неудачный подбор команды. «Свита делает короля», — гласит французская пословица. Без команды нереально развивать бизнес, управление и подбор персоналом – отдельная наука, требующая знаний психологии и серьёзного опыта сотрудников. Без специалистов не реализовать ни товар, ни услугу, без юристов не совладать с законом, а без бухгалтеров – не свести баланс. Или все эти разделы нужно будет постигать самостоятельно, или набирать сильную команду.

Имеется еще один вариант — систематично проваливать бизнес, дабы, в итоге, получить бесценный личный опыт, потому, что в каждой отрасли имеется масса нюансов, о которых ни в одной умной книге не прочесть.

Неумение руководить финансами. Большая часть молодых предпринимателей пробуют открыть собственный дело, рассчитывая на банковский кредит. В большинстве случаев, девяносто процентов новых бизнесов закрываются в течение следующего года, не выходя на точку безубыточности.

Обстоятельство таких предпринимательских провалов кроется в отсутствии экономических и бухгалтерских базисных знаний управления компанией. Неумение просчитать коммерческие риски, изучить спрос на новое предложение и предвидеть сезонный спад приводят к финансовому коллапсу через пара месяцев по окончании открытия дела.

При подготовке бизнес-замысла тяжело заблаговременно просчитать нужные финансовые ресурсы, каковые, в большинстве случаев, выясняются в разы выше планируемых.

Непонимание маркетинга и основ менеджмента. Начинающие предприниматели недооценивают роль стратегического построения всех процессов в компании. Первую скрипку в большинстве случаев в фирмах, потерпевших провал, играется продукт компании, а не клиент, для которого создается компания.

В случае если предприятие изначально ориентировано вовнутрь, другими словами на успехи собственной компании, на продукт, а не на удовлетворение и выяснение потребностей, на решения проблем клиентов, непременно оно отправится ко дну.

Отсутствие нужного психотерапевтического настроя на успех. Многие начинающие предприниматели крутят пальцем у виска, в то время, когда наблюдают хорошие видеоролики о том, как начинают собственный рабочий сутки гуру громадных компаний. Йога, восточные медитативные практики, хорошее мировоззрение – для чего все это? От внутреннего настроя зависит внешний мир. Любой человек выбирает самостоятельно стиль ведения и тот образ жизни бизнеса, что для него самый комфортен.

Нарушая законы Вселенной, тяжело ожидать от нее ответной щедрости. Возможно, как раз исходя из этого миллиардеры и миллионеры систематично сверяют собственный курс со своим внутренним Я. Настрой на успех гарантирован при умелом обращении со своим подсознанием, с визуализацией будущих побед компании.

Аристотель Онассис (1906-1975), греческий владелец судна, известный миллиардер, сказал: «Необходимо думать о деньгах ночь и день, они должны сниться, лишь тогда возможно разбогатеть».

Умело поставить цель, грамотно создать замысел ее осуществления, овладеть навыками продвинутого тайм-менеджемента и маркетинга – начало будущего успеха, работа над прошлыми неточностями.

Что нельзя делать при провала?

Жалеть себя

Отчаиваться

Ругать себя и собственных сотрудников

Искать виноватых

Ссориться с соучредителями и компаньонами

Экономить на внешней поддержки экспертов и консультантов

Покончить счеты с судьбой

Что делать необходимо и возможно?

Не вкладывать в бизнес на этапе его создания важных сумм стартового капитала, в случае если нет уверенности в собственных ресурсах, нет бизнес-образования, опытных сотрудников, сильной бизнес-идеи.

Совершить анализ провала, сделать выводы и обучиться на своем опыте как нельзя вести собственный дело.

Обратиться к экспертам: опытным юристам, бизнес-консультантам, аудиторам и т.д. за помощью. В полной мере возможно, что бизнес возможно еще реанимировать.

Совершить экономический анализ текущей обстановке посредством специалистов, не жалея денег: намного большие затраты бизнес уже претерпел. В то время, когда речь заходит о спасении судьбы человека, о средствах не вспоминают. Бизнес – детище предпринимателя, что когда-то бездумно израсходовал деньги на неудачу.

Если сравнивать с понесенными затратами это капля в море, талантливая вывести бизнес из тупика.

Неизменно иметь запасной вариант бизнеса, своевременно диверсифицироваться. Другой вид собственного дела необходимо иметь неизменно, тогда гарантия полного разорения будет равна нулю. В одну корзину складывает яйца лишь недальновидный предприниматель.

При составлении бизнес-замысла учитывать все вероятные варианты развития собственного дела и заблаговременно разрабатывать профилактический замысел выхода из тупика.

Консолидировать силы компаньонов и соучредителей, совершить мозговой штурм среди сотрудников для выработки стратегии вывода предприятия из кризиса.

Выбрать один из вариантов предстоящего развития бизнеса:

√ совершить банкротство

√ реанимировать

√ закрыть.

Оценить собственный потенциал: опытный и финансовый. В случае если разрешают средства переждать негативный период, необходимо набраться опыта, оглядеться по сторонам в поиске новых возможностей, нужно остановиться, сделать перезагрузку.

Освоить новую профессию, уйти в найм, заняться фрилансом, принять философию дауншифтинга, отыскать в памяти о собственной базисной профессии. В то время, когда в судьбе уже были важные моральные и финансовые утраты, нужно забыть о гордыне и гордости: ход назад может стать спасительным во время кризиса.

Начать новый проект, не требующий вложений.

Опробования выпадают на долю любого предпринимателя, потому основное правило человека, создающего собственный дело, — ни при каких обстоятельствах не сдаваться.

Примеры из личной практики

Не имеет значение, сколько раз ты упал, принципиально важно, сколько раз встал

Пример первый

Данный клиент обратился ко мне за помощью, написав Email: адрес он обнаружил моем сайте тренингового центра. Зашел ко мне на сайт случайно, задав в поисковик запрос «как уйти из судьбы легко». То ли поисковик сбойнул, то ли случайностей в жизни не бывает, но решившийся на очень радикальную меру человек стал моим клиентом.

Громадный, многомиллионный долг поставщикам услуг и товаров, задолженность по выплате заработной плата и налогов привели его к краю денежной пропасти. Единственный выход, что он видел в тот момент, легко и легко уйти из судьбы.

Столь печальный финал никаким образом не исправил бы положение, потому, что у горе-предпринимателя оставались дети и жена, каковые имели возможность стать мишенью для кредиторов. Начала консультирование с параллельной диагностикой психотерапевтического состояния случайного клиента и денежной составляющей бизнеса. Необходимо было осознать, что и в то время, когда привело компанию к разорению.

Оказалось, что таковой негативный финал был порожден бесконтрольностью за затратами, безотносительной бизнес-безграмотностью, неумением вычислять доходы и расходы, незнанием азов бухгалтерии. Любой из нас приобретает в школе образование: нас учат писать и вычислять, думать и принимать решения. Мы приобретаем высшее образование по самым различным профессиям в университетах и вузах, сдаем экзамены, ходим на лекции, становимся экспертами.

Но бизнес-образование для большинства предпринимателей считается ненужной тратой времени. Управление бизнесом – процесс, не требующий знаний экономики, коммерции, психологии, бухгалтерии, права, рекрутинга? Из-за чего большинство предпринимателей — самоучки, постигающие тяжёлую науку управления собственным делом на практике?

Вот откуда таковой шокирующий процент среднего бизнеса и разорения малого в первоначальный год открытия.

Детальное изучение вопроса денежного коллапса моего клиента помогло отыскать не сильный места и утечку денежных средств, выработать программу реанимации бизнеса. В течение трех месяцев была совершена ревизия и тотальная чистка всех вопросов управления, после этого выбрано параллельное направление, талантливое дать помощь на время ремонта бизнеса.

Это новое направление, принесшее стремительные деньги, сейчас стало главным делом предпринимателя. Оптовые продажи продуктов, как вид деятельности, неспешно были сведены к нулю и всецело заменены на производство одолжений населению. Хороший оптимистичный взор помог предпринимателю выйти из тёмной помещения собственных страхов, преодолеть кризис и отыскать собственный новое высокодоходное дело.

Кто ищет, тот постоянно найдёт.

Пример второй

Юная предпринимательница, не изучив рынок, решила скопировать бизнес предоставления одолжений у весьма успешных местных предпринимателей. Но внешняя сторона бизнеса основывалась на тайных разработках, о которых, по понятным обстоятельствам, женщина не подозревала. Она забрала надёжный кредит в банке, сняла офис, наняла сотрудников и начала рекламировать новую услугу, вкладывая в продвижение собственного продукта огромные суммы.

Наряду с этим уровень качества услуг было ниже среднерыночного, что скоро поставило предприятие на край денежной пропасти. Ежемесячные платежи по аренде, заработная плат персонала, проценты по кредиту и налоговое бремя за пара месяцев бизнес из разряда стартапа перевели в статус «неудачного».

По окончании того, как она обратилась ко мне за помощью, я совершила оценку внутренних ресурсов и внесла предложение ей два варианта: или научить персонал и заняться партизанским маркетингом, или закрыть это направление бизнеса, потому, что уровень качества услуги было не на высоте. Она выбрала второй вариант, отыскала себе работу по найму и стала медлительно погашать задолженности и банковский кредит по налогам.

Кроме того в случае если корабль называющиеся «Собственное дело» медлительно и правильно идет ко дну, не следует отчаиваться: неизменно возможно начать сперва, с самым главным достоянием – бесценным опытом. Не напрасно русская пословица гласит, что за одного битого двух небитых дают.

«Ты не можешь поменять направление ветра, но постоянно можешь поднять паруса, дабы достигнуть собственной цели». — так метко увидел Оскар Уайльд и был тысячу раз прав!

Жанна Пятирикова для бизнес-портала BZZN.ru

Источник: dlearning.ru

Почему Падают Продажи. Что Приносит Деньги в Бизнесе.

Интересные записи

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: