Что такое финансовый менеджмент

- kbrbank

Что такое финансовый менеджмент ДЛЯ ЭКОНОМИСТОВ Денежный менеджмент. Базы денежного менеджмента

Денежный менеджмент– это управление денежно-хозяйственной деятельностью компании на базе применения современных способов. Его роль в организации многоаспектна и крайне важна на современном этапе.

Денежный менеджмент направлен на управление перемещением денег и финансовых отношений, появляющихся между хозяйствующими субъектами в ходе перемещения денег. Вопрос, как искусно руководить этими отношениями и движением, образовывает содержание денежного менеджмента.

Денежный менеджмент является процессом выработки цели управления финансами и осуществление действия на финансы посредством рычагов и методов денежного механизма с целью достижения поставленной цели. Одним из действенных способов есть использование теста Хаскеля, разрешающего в сжатые сроки распознать не сильный стороны в денежном менеджменте.

Так, денежный менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в этом случае понимаются способ использования и общее направление средств с целью достижения поставленной цели. Этому методу соответствует определенный комплект ограничений и правил для принятия ответов.

Стратегия разрешает сконцентрировать упрочнения на вариантах ответа, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как средство и направление ее успехи прекращает собственный существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика — это приёмы и конкретные

методы с целью достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления есть выбор оптимального ответа и самые приемлемых в данной хозяйственной обстановке приёмов и методов управления.

Целью денежного менеджмента есть максимизация прибыли, благосостояния предприятия посредством рациональной экономической политики.

Главными задачами денежного менеджмента являются:

2) инвестиционное планирование;

3) анализ эффективности сделок по поглощениям и слияниям организаций, коммерческих банков, страховых компаний;

4) разработка учетных политик бухгалтерского, налогового и управленческого учета;

5) координация контроля и бюджетного планирования;

6) управление оборотным капиталом и денежными средствами;

8) управление активами – формирование, анализ и контроль выполнения нормативов по оборачиваемости текущих (дебиторская задолженность, запасы, задолженность по кредиту) и долговременных (главные средства, нематериальные активы, долговременные денежные вложения) активов;

9) управление прибылью и затратами:

– координация процессов разработки, корректировки и утверждения нормативов по затратным статьям;

– калькулирование себестоимости и учёт затрат;

– составление сегментной отчетности;

– разработка мероприятий по оптимизации применения ресурсов;

– управления и анализ ценообразования ассортиментным портфелем;

– управление взаимоотношениями с потенциальными источниками финансирования, внешними инвесторами;

– определение потребностей в финансировании;

– проведение сделок по привлечению денег;

Источник: www.catback.ru

Полетаева Н.К. Введение в финансовый менеджмент

Интересные записи

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: