«Мигкредит»: о лидерстве, технологиях, едином плане счетов и проекте с «програмбанком»

- kbrbank

Успешная стратегия микрофинансовой компании, переход на новые технологии и Единый план счётов в микрофинансировании — вот темы, которым посвящено интервью председателя совета директоров одной из самых продвинутых МФК «МигКредит» Олега Гришина и Виталия Занина, директора по работе с клиентами и маркетингу ИТ-компании «ПрограмБанк». — Олег, хороший сутки! «МигКредит» входит в топ-3 микрокредитных организаций России. Лишь за вторую половину 2016 года вы выдали больше 2 млрд рублей микрозаймов и всегда наращиваете собственный кредитный портфель.

Наряду с этим борьба на рынке микрофинансирования на данный момент довольно большая. Какова стратегия Вашей компании?

Олег Гришин:

— Хороший сутки! К приведенным цифрам могу добавить то, что наша фирма предоставила за время собственной работы 570 тыс. займов, а на данный момент у нас около 200 тыс. текущих заемщиков. Предмет отечественной основной гордости — не столько полные цифры, сколько динамика.

За вторую половину 2016 года мы выдали на 52% больше займов, чем за теже месяцы 2015-го. Мы росли на подъеме экономики, растем и в кризис. Наряду с этим отечественный рост не связан с внешним фондированием, в отличие от роста некоторых больших микрофинансовых компаний.

На рынке вправду довольно высокая борьба, за счет одной «фишки» либо какого-либо одного стратегического преимущества победить нереально. Отечественная стратегия выглядит так: технологичность + самый широкий продуктовый последовательность + лояльность текущих клиентов = победа.

— Давайте конкретизируем…

Олег Гришин:

— Начнем с технологичности. Если вы взглянуть на рейтинг микрофинансовых организаций, то заметите, что они делятся на две категории: офлайновые (кое-какие из них выдают онлайн-кредиты, но их часть мала) и те, кто трудится лишь в онлайне.

Из-за чего вопрос скорости так серьёзен?

Мы же поддерживаем гибридную модель бизнеса, сочетая сетевую и офлайновую модели. С одной стороны, у нас имеется региональная сеть из 70 контор во всех регионах России. С другой — вы имеете возможность взять кредит всецело в онлайн-режиме начиная с подбора продукта на сайте и заканчивая получением денег на счет.

на данный момент на отечественный сайт поступает около 400 тыс. заявок в месяц, а всецело в онлайн-режиме кредит берут около половины заемщиков.

Это разрешает нам охватить максимально широкую аудиторию.

При онлайн-займа вы приобретаете деньги на вашу карту в течение трех мин..

Из-за чего вопрос скорости так серьёзен? Давайте пристально разглядим клиента микрофинансовой организации. Клиент МФО — это или тот, кому у банка брать некомфортно, или тот, кому банк денег не дает.

Разумеется, что мы прежде всего заинтересованы в первой категории.

Заемщику некомфортно обращаться в банк тогда, в то время, когда деньги требуются безотлагательно. К примеру, на данный момент имеется скидка на необходимый клиенту товар, либо горящая путевка, либо легко отпуск у него на данный момент, а деньги будут через месяц.

Банк не предоставит заем за пара мин., а «МигКредит» выдаст. Само собой разумеется, заем 50–100 тыс. руб. мы дадим не за пара мин., но все равно дадим стремительнее, чем тот же банк. Скорость — одно из отечественных конкурентных преимуществ.

Как раз для скорости нужна и всецело онлайн-схема предоставления кредитов, и стремительное принятие ответов.

Грамотное управление рисками — один из отечественных приоритетов

По большому счету, если вы изучите отзывы на сайтах разных микрофинансовых организаций, то заметите, что больше всего претензий к скорости выдачи займа. Заемщик, придя в микрофинансовую организацию, ожидает фактически немедленного принятия ответа.

Чтобы при таких скоростях принятия ответов сохранить уровень качества портфеля, мы развиваем собственную модель скоринга, которая в числе другого включает и сотрудничество с БКИ, и отечественные личные стоп-факторы. Это разрешает «МигКредиту» предоставлять займы не только стремительнее, но и с меньшим числом документов. Грамотное управление рисками — один из отечественных приоритетов, по причине того, что нам принципиально важно совместить и большой процент одобрения, и стремительное принятие ответа, и уровень качества портфеля.

Второй фактор успеха — отечественный продуктовый последовательность. МФО в большинстве случаев имеют более скудный диапазон продуктов, чем банки. У нас же заемщик может выбрать как раз то, что ему необходимо: линейка займов выстроена с шагом 1000 руб. по сумме и две-четыре семь дней по сроку. Еще серьёзнее то, что мы предоставляем большие займы — больше, чем выдают отечественные коллеги.

В компании «МигКредит» заемщик может взять до 100 тыс. руб. Это те суммы, с которыми в большинстве случаев трудятся лишь банки. По срокам отечественный продуктовый последовательность кроме этого приближается к банковскому, а при повторном обращении заемщик может взять заем на срок до года (48 недель). «МигКредит» кроме этого предоставляет займы с единовременным погашением от 3 до 30 дней.

Это хороший вариант для тех, кто берет заем «до зарплаты».

— Что же получается, у банков нет шанса в конкуренции с МФО?

— Нет, отчего же, банки смогут завлекать средства и исходя из этого смогут выдавать на более удачных условиях долговременные кредиты, ту же ипотеку.

А вот технологии — отечественный конек, с их помощью мы можем и должны соперничать. Кстати, честность перед клиентом так как также требует разработок. То же самое погашение без рабочих групп требует надежной и эргономичной интеграции с платежными совокупностями.

В этот самый момент мы переходим к лояльности заемщиков, которую я упоминал выше. Среди займов, выданных за вторую половину 2016 года, больше половины у нас забрали повторные клиенты, те, кому понравилось с нами сотрудничать.

Исходя из этого мы поддерживаем и развиваем и онлайн-каналы, и сеть контор. Скажем, в прошедший раз клиенту комфортно было взять заем на карту, а на данный момент ему необходимы наличные, дабы, расплатиться с рабочими на даче. Обратный процесс, само собой разумеется, видится чаще — по умолчанию заемщик идет в офис (в частности, считается, что в конторах выше процент одобрения), а позже осознаёт, что онлайн и эргономичнее.

Для лояльности мы кроме этого делаем максимально эргономичным погашение отечественных займов. Погашать заем возможно различными методами: через совокупности финансовых переводов, посредством терминалов и безналичным переводом на текущий счет либо внесением наличных в салонах связи. Все эти варианты погашения дешёвы без рабочей группы.

— Виталий, «ПрограмБанк» известен как раз как компания по автоматизации банков. Ваша компания — один из основоположников этого бизнеса. Что подвигло вас трудиться с микрофинансовыми организациями?

«Мигкредит»: о лидерстве, технологиях, едином плане счетов и проекте с «програмбанком»

Виталий Занин:

— Да, мы гордимся тем, что наша фирма есть основателем рынка банковской автоматизации, в осеннюю пору нам исполняется уже 28 лет.

Но наряду с этим мы в далеком прошлом трудимся и с другими денежными организациями. Среди отечественных клиентов денежные компании «ВТБ Ренессанс» и «капитал капитал», НКО «Яндекс деньги». Совместно с компанией «ВСК-Ипотека» мы реализовали специальный ипотечный конвейер.

Драйвером для развития отечественного партнерства с НФО стал переход на Единый замысел квитанций

В прошедшем сезоне «ПрограмБанк» выполнил весьма увлекательный проект в интернациональной компании «Глобал Эксчейндж», которая занимает второе место в мире по количеству валютообменных операций.

Что же касается микрофинансовых организаций, то Олег прав, рынок микрофинансирования, не имея изначального преимущества за счет комиссионных доходов и фондирования, делает ставку на скорость предоставления займа, на удобство его погашения и получения. Эти конкурентные преимущества достигаются за счет новейших технологий, каковые мы и предлагаем.

Драйвером для развития отечественного партнерства с НФО стал переход на Единый замысел квитанций: сходу солидному числу организаций приходится глобально перестраивать бухгалтерию. Потому, что новые правила учета максимально приближены к банковским, то конечно, что микрофинансовые организации обращаются в «ПрограмБанк».

В прошедшем сезоне мы перевели на Единый замысел квитанций страховую компанию «Ингосстрах», причем перевели самый сложный в учетном замысле участок — инвестиционный блок. Мы не только реализовали проект в запланированные сроки, но и взяли высокую оценку от объективно требовательного клиента. А в 2016 году законодательная неопределенность была более велика, чем на данный момент.

— Виталий, а в чем вы видите конкурентные преимущества «ПрограмБанка»? «ПрограмБанк» успешен еще и вследствие того что мы делаем дешёвыми самые новейшие технологии для фактически любого финучреждения

Виталий Занин:

— Прежде всего отечественный «конек» — это клиентоориентированность и репутация. Да, мы побеждаем не все тендеры, по причине того, что не даем невыполнимых обещаний. Мы где-то недополучаем доходов, делая легко в рамках сопровождения то, за что отечественные сотрудники требуют денег. Стратегически это окупается, среди них и денежно.

В противном случае бы мы не пережили удачно такое количество кризисов.

Банков делается меньше, но свято место пусто не бывает — на денежный рынок приходят новые организации, и прежде всего это МФО, КПК, другие формы.

«ПрограмБанк» успешен еще и вследствие того что мы делаем дешёвыми самые новейшие технологии для фактически любого финучреждения. Благодаря возможностям архитектуры отечественных ответов клиент фактически не ограничен в выборе применяемого системного ПО. На любом уровне — от СУБД до интерфейса пользователя — клиент может применять как платное, так и свободное ПО. Мы можем встраиваться в ИТ-ландшафт большинства организаций.

Именно поэтому организация может переходить на современное ответ с минимальными «навязанными трансформациями», другими словами платить лишь за то, что ей вправду необходимо.

— Каким вам представляется переход на Единый замысел квитанций «в целом»? Имеется ли в этом ходе хорошие стороны для рынка, либо это легко налог, что микрофинансовые организации платят регулятору? Какие конкретно рекомендации вы имели возможность бы дать тем, кто на данный момент в ходе перехода на новые стандарты?

Олег Гришин:

— Всем ясно, что процесс перехода на ЕПС сложен, что это дополнительные затраты для компании. Но в целом новые стандарты повышают прозрачность рынка. Непременно это должно было произойти.

Во многих отношениях мы уже подчиняемся тем же законам, что и банки.

Цивилизованные МФО это такие же структуры, как и банки, но трудящиеся на другой сегмент

Более того, подписанный сравнительно не так давно президентом Российской Федерации закон 92-ФЗ от 01.05.2017 ставит банки, НКО и МФО в один последовательность. Микрофинансовые организации должны раскрывать полную ставку процента, у нас имеется предельная ставка процента, мы предоставляем отчетность в Банк России. Переход на единые стандарты – это значимый, большой, но в полной мере логичный ход в этом последовательности.

Рынок микрофинансирования неспешно делается цивилизованным, из него так или иначе уходят компании, каковые не смогут обеспечить прозрачность собственного бизнеса, не смогут выполнить требований ЦБ.

А цивилизованные МФО это такие же структуры, как и банки, но трудящиеся на другой сегмент. Они в полной мере в состоянии делать требования Банка России.

Так что переход на ЕПС, не обращая внимания на текущие сложности и затраты, в полной мере того стоит, он трудится на цивилизованность и прозрачность рынка в целом.

Что касается вероятных рекомендаций, то годом ранее тернистый путь перехода на ЕПС проходили страховые компании, их опыт возможно и необходимо перенимать. В частности, нужно обращать внимание на множество серьёзных моментов, начиная от наличия в компании компетенций по методике учета по ЕПС, до выбора программного ответа, благодаря которому будет проводиться автоматизация.

К сожалению, на данный момент еще нет совсем утвержденной законодательной базы. Это может повлечь за собой необходимость дополнительных затрат как материальных, так и временных, под это компаниям направляться выделить нужные резервы.

Виталий Занин:

— Говоря про переход на ЕПС, нужно различать кратковременный и долговременный эффект. Кратковременно процесс весьма тяжел, по причине того, что изменяется сама разработка учета. В этом переходе информационная совокупность — лишь вершина айсберга.

Прежде всего для успешного перехода на ЕПС организации нужна ее личная учетная политика. Какие-то задачи смогут быть стандартными, а часть вопросов любая МФО обязана создать самостоятельно, к примеру критерии существенности.

Наша фирма участвует в рабочей группе Банка России. Многие вопросы лучше решать напрямую с регулятором

Обстановки различные, денежные и организационные возможности у различных компаний различные. «МигКредит» пришел к нам с готовой учетной политикой. Многие МФО ее пока не имеют, в этом случае наладка информационной совокупности обязана осуществляться параллельно с созданием либо уточнением учетной политики. Базисные методики учета по ЕПС уже включены в «ПрограмБанк.КредитМикро» — отечественное ответ для МФО, но те же критерии существенности — это область ответственности организации.

«ПрограмБанк» сотрудничает с рядом методологов на рынке, с учетом их мнения мы закладываем в программу типовые элементы учетной политики, каковые смогут быть покинуты как имеется либо поменяны самостоятельно силами клиента.

Также, наша фирма участвует в рабочей группе Банка России. Многие вопросы лучше решать напрямую с регулятором. Как пример, поднялся сложной вопрос: в то время, когда проводить перерасчет займов по ЭСП (действенной ставке процента), каковые были выданы во время действия текущих стандартов?

Представители ЦБ говорят: «Давайте в последний сутки, 31 декабря 2017 года». Наряду с этим многие организации будут переходить на новое ПО лишь с 1 января 2018 года. Как этим организациям рассчитывать нужные корректировки 31 декабря, в случае если их ветхий софт не вычисляет ЭСП? Прекрасно, сообщил представитель Банка России, возможно пересчитать и отразить корректировки первого января.

Это именно пример того, что тут серьёзна работа напрямую вендора и ЦБ, методологу эта неприятность заблаговременно не ясна.

Ранее на рабочей группе обсуждался вопрос, на каких квитанциях учитывать авансы заемщиков. Банки для этого открывают счета клиентов, а микрофинансовые организации не владеют таким правом.

Если не обсудить и не согласовать с Банком России такие вопросы на данный момент, это гарантированно породит неприятности при переходе на ЕПС. на данный момент же у нас имеется и познание, как нужно переходить, и главные бизнес-процессы настроены в соответствии с рекомендациями Банка России.

Фактически, первый контакт с «МигКредитом» у нас состоялся на рабочей группе. Обращение тогда не шла ни о каком тендере, опытное общение.

— Олег, а что выяснило ваш выбор компании «ПрограмБанк» и решения «ПрограмБанк.КредитМикро»?

Олег Гришин:

— К вопросу выбора программы мы отнеслись без шуток. Во-первых, мы разглядывали лишь отечественных поставщиков, поскольку для нас принципиально важно, дабы компания отслеживала все трансформации в требованиях регуляторных органов и вносила трансформации в совокупности по собственной инициативе, а не ожидала этого от клиента.

Среди же русских ответов мы осуществляли отбор по многим параметрам. Это, во-первых, наличие успешных проектов в кредитной сфере, в том числе и в банковских организациях, потому, что новые стандарты учета максимально близки к банковским. Во-вторых, мы пристально изучили отзывы клиентов.

Мы кроме этого сравнивали агрегатную цена владения совокупностью в возможности трех лет (цена самого ПО, цена реализации проекта, цена оборудования для развертывания, цена помощи, цена доработок).

Помимо этого, необходимым требованием для нас была свойство действенно интегрироваться в ИТ-ландшафт «МигКредита», в котором много совокупностей от различных поставщиков.

— Говоря об ИТ-ландшафте «МигКредита», это было сознательное ответ применять различные ответы от различных вендоров? Либо, как говорят в таких случаях, это «исторически сложилось»? Как это комфортно?

Олег Гришин:

— Да, в отечественном ИТ-ландшафте пара совокупностей, как отечественных, так и зарубежных. Мы ни при каких обстоятельствах не верили в «серебряную пулю», и исходили из того, что специальная совокупность постоянно решает задачу лучше, чем универсальная. В случае если уж ты делаешь ставку на технологии, то необходимо выбирать лучший софт в каждом классе.

Мы сходу без шуток отнеслись к вопросу интеграции, установили промышленную шину, которая объединила целый отечественный комплект программ в единую экосистему. Ясно, что благодаря шине мы ощущаем себя комфортнее в плане возможности включения в ИТ-ландшафт нового софта либо замены каких-то ответов на более эргономичные либо современные.

Виталий Занин:

— Вопрос качественной интеграции один из главных при предоставлении денежных одолжений. Кроме того в случае если микрофинансовая организация применяет лишь одно ответ, все равно имеется масса внешних информационных совокупностей, с которыми нужно интегрироваться. Это не только БКИ, но и информационные порталы проверки потенциальных заемщиков типа МБКИ (несколько компаний «Кронос Информ»), СПАРК, «Интегрум», база МВД утерянных паспортов, платежные совокупности, СМС-провайдеры и т. д. Без таковой интеграции стремительное предоставление займов при допустимом уровне риска нереально.

Как раз исходя из этого мы создали собственный ответ в сервисной архитектуре на платформе JavaEE. Это позволяет комфортно интегрироваться с любыми приложениями.

В случае если в компании имеется интеграционная шина, то интегрируем «ПрограмБанк.КредитМикро» с ней, в случае если нет, то отечественное ответ может взять на себя функцию «интеграционного ядра», которое связывается как со внешними совокупностями, так и с бэк-офисом.

В большинстве случаев, МФК не желают поменять сходу целый софт. Решают конкретные задачи, а позже двигаются дальше, в зависимости от требований бизнеса, денежных и опыта сотрудничества и организационных возможностей с разработчиком.

До этого года МФК были заинтересованы во фронт-офисном ответе, потому, что бухгалтерия была достаточно несложна и не было необходимости инвестировать в ее модернизацию. на данный момент в связи с переходом на ЕПС прежде всего требуется бухгалтерское ядро, а фронт-офисный блок МФК до тех пор пока, в большинстве случаев, не трогают.

Не смотря на то, что имеется и комплексные проекты. на данный момент, к примеру, заключили соглашение на комплексную автоматизацию с « Столичным областным фондом микрофинансирования». Это микрофинансовая организация со сложными бизнес-процессами и довольно маленьким штатом.

Они заинтересованы, дабы максимум задач разработчик решил «под ключ», среди них и интеграцию с внешними приложениями.

— А какие конкретно задачи автоматизирует «ПрограмБанк.КредитМикро» в «МигКредите»?

Олег Гришин:

— На начальной стадии «ПрограмБанк.КредитМикро» автоматизирует у нас следующие задачи:

  • Бухучёт по новым отраслевым стандартам.
  • Отчетность Банка России по ОСБУ.
  • Налоговый учет.
  • Бюджетирование.

 

Первые три пункта, возможно, очевидны, а ответ по бюджетированию мы заменяем вследствие того что применяемое на данный момент ответ устарело и имеет ограниченный функционал. «МигКредит» продолжал его эксплуатацию в силу интегрированности с бухгалтерской программой, которую заменит «КредитМикро». Так, параллельно с переходом на ЕПС мы прекращаем применение нескольких неперспективных совокупностей.

— Олег, есть ли переход на ЕПС сложным проектом для «МигКредита»? Вынуждены ли вы откладывать из-за него другие технологические новации?

Олег Гришин:

— «МигКредит» будет в постоянном состоянии реализации технологических проектов с целью разработки качественных и конкурентоспособных продуктов для рынка. Наряду с этим мы выделяем достаточно большое количество ресурсов для внутреннего развития, автоматизации повседневной деятельности и сокращению операционных затрат. Как мы уже обсуждали, именно это разрешает нам быть в фаворитах рынка.

Так что параллельно с переходом на ЕПС мы реализуем и другие масштабные ИТ-проекты.

Проект по переходу на ЕПС для «МигКредита» сравним с другими технологическими проектами, но имеет собственные особенности. В частности, требования к отчетности еще находятся в проработке и всегда претерпевают трансформации. Мы учитываем эти риски при планировании работы ИТ-работы.

— Олег, какие конкретно технологические проекты вы ведете на данный момент?

Олег Гришин:

— Сравнительно не так давно «МигКредит» запустил мобильное приложение. Драйвером этого проекта стал анализ траффика на отечественном сайте, что продемонстрировал, что более 50% клиентов применяют мобильную версию.

Среди последних реализованных больших проектов кроме этого сервис выдачи на карту клиента в конторах «МигКредита», кросс-продажа страховых продуктов, запуск POS-кредитования.

В отечественных ближайших замыслах — выход в e-commerce. Это направление напрямую направляться из отечественных конкурентных преимуществ: умения предоставлять заем удаленно и скоро. Скорость получения денег в онлайне делает «МигКредит» оптимальным методом кредитования при приобретениях в вебмагазинах.

Карты MigCard смогут стать прямым соперником банковским картам

Партнерство с вебмагазинами выгодно всем участникам. Для магазина это инструмент роста продаж, для нас — новые заемщики, для клиента — возможность взять более удачные условия. В рамках этого направления мы будем производить кобрендовые карты (MigCard) и запускать программы лояльности.

Карты MigCard смогут стать прямым соперником банковским картам. Я уже сказал, что мы готовы предоставлять клиентам займы на сумму до 100 тыс. руб. Но законодательство вводит определенные ограничения, к примеру для неперсонифицированных электронных кошельков сумма остатка не имеет возможности быть больше 15 тыс. руб., а банковская карта не всегда эргономична клиенту.

Применение отечественных карт разрешит решить эту проблему.

MigCard, как и многие банковские карты, будет не только инструментом платежа, но и инструментом идентификации. Именно поэтому покажется возможность оплачивать в долг, к примеру, ЖКХ. Тем более что это сходится с политикой страны по переходу на электронные сервисы.

Такое количество технологических проектов вероятно благодаря не только отечественным приоритетам, но и возможностям. Наряду с этим ясно, что для большинства МФО переход на ЕПС — основной ИТ-проект 2017 года либо кроме того единственный.

— Олег, другими словами, получается, что технологичность — основной фактор успеха для МФО? Какой вы видите по большому счету динамику этого рынка?

Олег Гришин:

— Структура рынка изменится сильно, она уже изменяется. Смотрите: рост микрофинансирования за 2016 год — 28%, другими словами на микрозаймы имеется устойчивый спрос. Наряду с этим в том же 2016 году лицензии были отозваны более чем у 1700 МФО.

В будущем вероятна «уберизация», другими словами, подключение агрегаторов к процессу предоставления микрозаймов

Дальше случилось деление МФО на МФК и МКК. на данный момент в Российской Федерации около 30 МФК, по отечественным версиям, их число дойдет до 60–80. И как раз МФК будут определять солидную часть рынка микрофинансирования.

Среди этих организаций будет усиливаться борьба, причем по объективным параметрам: скорость выдачи займа, тарифы, удобство, исполнение заявленных условий. Уже на данный момент больше сайтов, сравнивающих разные МФО, чем подобной клиентской аналитики по банкам.

В будущем вероятна «уберизация», другими словами, подключение агрегаторов к процессу предоставления микрозаймов.

Возвращаясь к делению на МФК и МКК, Банк России будет шепетильно осуществлять контроль МФК, быть может, в той же степени, в которой он на данный момент осуществляет контроль банки.

Что же касается МКК, то они уйдут в нишевые области: в города с населением до 30 тыс. человек, в своеобразные социальные страты, в финансирование микробизнеса. Наряду с этим МФК, быть может, будут источником фондирования для успешных МКК, как, к примеру, на данный момент банки для некоторых МФК.

— Виталий, а какие конкретно возможности вы видите в разработках на рынке микрокредитования? Что вы собираетесь предлагать МФК в скором будущем?

— Я согласен с Олегом — рынок перспективный. По разработкам же МФО довольно часто превосходят банки. Во-первых, они менее консервативны, а во-вторых, сначала находятся в весьма твёрдой конкурентной среде.

Что касается новых разработок на рынке микрофинансирования, то компания «ПрограмБанк» видит пара главных направлений:

  • Разработки, каковые разрешают МФО и заемщикам более действенно взаимодействовать между собой: «персональный кабинет» со стороны клиента и «единое окно» со стороны организации. Эти программные компоненты уже реализованы в ответе «ПрограмБанк.КредитМикро», на данный момент мы их деятельно развиваем.
  • Интеграционные проекты, разрешающие лучше взаимодействовать всем участникам процесса кредитования: информационным площадкам, платежным совокупностям, интернет-порталам, мобильным приложениям и др. Тут мы можем реализовать каждые проекты.
  • Специальные продуктовые приложения, автоматизирующие сложные бизнес-процессы. Это прежде всего программы для сбора задолженности либо специальные ответы, к примеру, для рассмотрения заявок на микрофинансирование юрлиц. Такие ответы будут пользуются спросом позднее, по мере сегментации микрофинансового рынка. на данный момент «ПрограмБанк» ведет пара пилотных проектов по таким специальным ответам.
  • Аналитические совокупности, разрешающие интегрировать данные с знания и внешних площадок, накопленные самой организацией. Тут у нас готова технологическая база, но пока такие решения больше пользуются спросом банками, чем МФО.

— Благодарю за занимательный беседу.

⚡ Коллекторы зпаускают счетчик ▷ МигКредит / Разговор с коллектором ⚡

Интересные записи

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: