Председатель правления нбд-банка александр шаронов: «каждый бизнес уникален»

- kbrbank

Председатель правления нбд-банка александр шаронов: «каждый бизнес уникален»

О банковском сообществе Нижегородской области, о конкуренции и изюминках среднего бизнеса и кредитования малого мы рассуждаем вместе с главой НБД-Банка Александром Шароновым.

«средний бизнес и Малый не так несложен, как думается»

— Александр Георгиевич, сообщите, чем заемщики из Нижегородской области отличаются от заемщиков вторых регионов? Какие конкретно бизнесы на данный момент, в кризис, самые активные в регионе?

— на данный момент все находятся в негативной обстановке — независимо от региона и отрасли присутствия. Но средний бизнес и малый не так несложен, как думается: предприниматели находят новые идеи для развития, всегда меняют подходы. Определенный подъем отмечается у сельхозпроизводителей. Этому содействуют меры национальной помощи: субсидируется ставка, погашается часть главного тела кредита на закупку техники.

Исходя из этого аграрии хорошо себя ощущают и в полной мере рентабельны. А вот у рестораторов, например, доходность снизилась: жители и нижегородцы региона стали намного меньше ходить по заведениям общепита. Причем самый заметно сократили затраты на данный сегмент как раз коммерсанты.

Маленькие компании владеют сильным иммунитетом: они «закаляются» благодаря высококонкурентной среде

Отвечая на вопрос об отличиях заемщиков в различных регионах, желаю подметить, что любой бизнес неповторим: любой хозяин бизнеса ставит перед собой цели, каковые интересуют лично его. Исходя из этого оценивать и сравнивать предпринимателей по их территориальной принадлежности неправильно. По большому счету, средний бизнес и малый весьма специфичен и тем занимателен для нас.

Непременно, МСБ испытывает сложности, но опыт говорит, что данный сегмент кроме того в сложных экономических условиях проявляет необычную свойство к выживаемости. В случае если сказать образно, то маленькие компании владеют сильным иммунитетом: они «закаляются» благодаря высококонкурентной среде.

«В периоды турбулентности возможно и необходимо получать»

— Вычисляете ли вы банковское сообщество в Нижегородской области активным? И какие конкретно неприятности стоят на данный момент перед региональными банками?

— Всем начало работать сложнее: чем больше неопределенности, тем выше риски. Соответственно, сложнее строить конкретные замыслы и принимать решения. Экономическая обстановка в Нижегородском регионе в корне не отличается от обстановки в Российской Федерации. Мы не являемся отдельным страной: в отечественной области протекают те же процессы, что и во всей стране, каковые возможно назвать одним словом «нестабильность».

Естественным и понятным поведением банковского сообщества в сложившихся условиях есть увеличение требований к заемщику, и к качеству предоставляемого обеспечения для кредитов. Но мы уверенны, что в периоды турбулентности возможно и необходимо получать, развиваться, поменять собственный бизнес, не смотря на то, что это стало пара сложнее.

Бизнес стал осмотрительнее, многие ставят перед собой основную цель — удержаться на плаву

Грубо говоря на данный момент все в однообразной обстановке. реализация и Выручка в текущем году у большинства предпринимателей так же, как и прежде низкая если сравнивать с позапрошлым годом и прошлым. Однако, средний бизнес и малый сохраняют относительное равновесие. Более того, имеется сферы, переживающие на данный момент определенный подъем, которому поспособствовали разные факторы, среди них и участие страны. Но их часть в общем количестве не так громадна, как хотелось бы.

Многие предприниматели переживают непростые времена и шепетильно выверяют любой следующий ход.

Бизнес стал осмотрительнее, многие приостановили собственные проекты по формированию и ставят перед собой основную цель — удержаться на плаву. Все это, непременно, отражается и на банковском секторе. Но банки именно и приходят на помощь бизнесу — это относится не только кредитования, но и денежного консультирования в целом.

Борьба между игроками банковского рынка высока, это заставляет всегда работать над способами качества удержания и повышением услуг клиентов.

В 2015 году банки вели активные «восстановительные» работы, направленные на оживление сектора кредитования, но чтобы совокупность функционировала без сбоев, необходимо еще очень многое сделать.

«Региональный банк неизменно на расстоянии протянутой руки»

— Как кризис поменял банковский рынок в регионе?

— В 2015 году глобального падения спроса на кредитные ресурсы мы не почувствовали и выполнили собственный бизнес-замысел.

Это хороший шанс улучшить уровень качества продукта либо услуги и снизить их себестоимость

По результатам прошедшего года у нас отмечается маленькой, но стабильный рост по главным показателям. Не обращая внимания на неспециализированную тенденцию понижения спроса на кредитование, идет естественное в ситуации перераспределение рынка между игроками. Кое-какие банки уходят — или у них отзывают лицензию, или они сами ставят задачу снизить присутствие на географическом рынке либо в сегменте МСБ.

Соответственно, их ниша освобождается, и ее смогут занять другие банки, среди них и мы.

Хочется подчернуть, что все не так не хорошо, как имело возможность бы быть. Да, рынок сжимается, но это не смертельно. Легко нужно отдавать себе в этом отчет и осознавать, как реагировать. В первую очередь — оптимизировать издержки.

Это хороший шанс улучшить уровень качества продукта либо услуги и снизить их себестоимость.

— В чем преимущество местных игроков банковского рынка если сравнивать с федеральными?

— Все процедуры в больших банках максимально формализованы и централизованы, это принципиально важно для управления громадной филиальной сетью. И дабы иметь возможность подстраиваться под каждого клиента, ты, как начальник банка, обязан или доверять своим менеджерам на местах абсолютно и давать им широкие полномочия, или обязан идти на высокие риски для организации.

В некоторых случаях мы можем отойти от стандартизированных процедур и предложить особые условия для заемщика

А в региональных банках центр принятия ответов находится близко к клиенту, практически на расстоянии вытянутой руки. Чем это прекрасно? Мы можем оперативно ответить на какую-то нестандартную обстановку. Я всегда говорю о том, что главным преимуществом отечественного банка есть личный подход к всем клиентам, и это не просто слова. В некоторых случаях мы можем отойти от стандартизированных процедур и предложить особые условия для заемщика.

И мы осознанно идем на это, поскольку в работе с средним и малым бизнесом нужна чуткое отношение и гибкость к всем клиентам. Возможно, исходя из этого среди клиентов имеется те, кто начал работату с банком еще в начале девяностых. В этом и содержится преимущество регионального банка — он ближе и неизменно готов к диалогу.

СПРАВКА ПАО «НБД-Банк» — межрегиональный банк, специализирующийся на развитии среднего и малого бизнеса. Имеет два международных рейтинга от агентства Moody’s Investors Service: долговременный рейтинг B1 и кратковременный рейтинг NP по депозитам в национальной и зарубежной валюте. Основан в первой половине 90-ых годов двадцатого века.

Сеть НБД-Банка включает 23 офиса в шести русских регионах: Нижегородской, Кировской, Пензенской и Ивановской областях, а также в Республике и Чувашской Республике Марий-Эл. В 2008 году НБД-Банк стал первым нижегородским банком с интернациональным рейтингом. Главная работа НБД-Банка направлена на активную помощь среднего бизнеса и регионального малого — очень важного для неспециализированного экономического развития и снижения уровня безработицы.

Предоставление фирмам долговременных денег быть может, а также, благодаря развитому сотрудничеству НБД-Банка с русскими и интернациональными денежными университетами. В 2015 году НБД-Банк стал победителем в номинации «HR-проект года» в рамках ежегодной премии «Работодатель года». В 2016 году Рейтинговое агентство RAEX («Специалист РА») в первый раз присвоило рейтинг кредитоспособности НБД-Банку по национальной шкале на уровне «А+» (большой уровень кредитоспособности).

В 2016 году Александр Шаронов стал лауреатом интернациональной премии в области банковского бизнеса «Банковское дело» в номинации «Лучший банкир года: за действенное управление банком». 

шаронов Наш человек

Интересные записи

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: