Способы увеличения рентабельности предприятия

- kbrbank

Способы увеличения рентабельности предприятия

Методы повышения рентабельности предприятия — раздел Экономика, Анализ рентабельности предприятия Методы Повышения Рентабельности Предприятия. Рентабельность Показывает, Нас.

Методы повышения рентабельности предприятия. Рентабельность показывает, как прибыльна деятельность предприятия, соответственно, чем выше коэффициенты рентабельности, тем действеннее деятельность. Исходя из этого компания обязана стремиться к более высоким показателям, а управление должно выяснить пути увеличения рентабельности.

Многообразие показателей рентабельности определяет альтернативность поиска дорог ее увеличения.

При анализе дорог увеличения рентабельности принципиально важно разделять влияние внешних и внутренних факторов. В целом одним из условий процветания предприятия есть расширение рынка сбыта продукции за счет понижения цены на предлагаемые товары, но это не всегда так. Исходя из этого внимания этому внешнему фактору направляться уделять меньше, чем внутренним: повышению количеств производства, понижению себестоимости продукции, увеличению отдачи главных средств.

Совершённый анализ разрешает сделать следующие выводы: • при низкой рентабельности продаж нужно стремиться к ускорению оборота активов; • отдача собственного капитала увеличивается при повышении доли заемных средств в составе совокупного капитала; • рентабельность активов тем выше, чем выше прибыльность продукции, чем выше отдача внеоборотных активов и скорость оборота оборотных активов, чем ниже неспециализированные затраты на 1у.е. продукции и удельные затраты по экономическим элементам (средств труда, материалов, труда).

Необходимо заметить, что запрещено отвлеченно разглядывать влияние отдельных факторов, поскольку «на динамику и уровень показателей рентабельности влияет вся совокупность производственно-хозяйственных факторов: • управления организации и уровень производства; структура его источников и капитала; • степень применения производственных ресурсов; • количество, структура и качество продукции; • затраты на себестоимость и производство изделий; прибыль по видам направления и деятельности ее применения»1. Громаднейшее внимание нужно выделить последнему пункту, а правильнее, направлению применения прибыли, которое определяются предприятием самостоятельно.

Прибыль возможно направлена на отчисления в резервный капитал, образование фондов потребления и фондов накопления, отвлечения на благотворительные и другие цели, с целью расширения деятельности организации за счет собственных источников финансирования.

Но существует и вторая альтернатива – собственные средства положить в акции вторых больших компаний,

к примеру, организовать инвестиционный портфель, грамотно осуществлять управление и через определенное время взять доход и положить в собственный предприятие для улучшения конкурентоспособности, денежного состояния предприятия.

Предложения: На базе анализа рентабельности предприятия, мы можем сделать выводы о том, что на разглядываемом предприятии существуют рентабельности и увеличения следующие резервы прибыли: • реализации объема и увеличение производства производимой продукции; • понижение себестоимости производимой продукции; • увеличение качества производимой продукции.

Кроме этого нам представляется нужным сделать последовательность предложений по улучшению денежных результатов ООО БСК, каковые вероятно применить как в кратковременном и среднесрочном, так и в долговременном периоде: • разглядеть и устранить обстоятельства происхождения перерасхода денег на управленческие и коммерческие затраты; • усовершенствовать управление предприятием, в частности: • выделить в составе структурных структурных единиц и подразделений предприятия центры ответственности и центры затрат; • внедрение на предприятии совокупности управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, отдельных групп и центров затрат товарной продукции; • повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой продукции; • осуществлять своевременную уценку изделий, утративших начальное уровень качества; • осуществлять действенную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям клиентов; • совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий; • осуществлять систематический контроль за работой оборудования и создавать своевременную его наладку с целью выпуска снижения и недопущения качества бракованной продукции; • при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять хватает внимания подготовке и обучению кадров, увеличению их квалификации, для недопущения и эффективного использования оборудования его поломки из-за низкой квалификации; • увеличение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда; • создать и ввести действенную совокупность материального стимулирования персонала, тесно увязанную с главными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией; • применять совокупности депремирования работников при нарушении либо трудовой либо технологической дисциплины; • создать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном счете отразиться на увеличении производительности труда; • осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и готовой продукции и транспортировки сырья.

Источник: allrefs.net

пути повышения рентабельности предприятия дипломная работа

Интересные записи

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: