Бизнес довольно часто упрекает банки в том, что они не кредитуют настоящий сектор. Но не следует всегда кивать на тяжелые нежелание и макроэкономические условия банков рисковать.
Предприятия должны сами поменять собственную модель ведения бизнеса.
Поменять собственную поведенческую модель и начать деятельно кредитовать настоящий сектор — это требование, которое лежит вне вопроса о не добрый либо хорошей воле банкиров, поскольку как раз поведенческая модель заемщиков изменилась в последнии месяцы кардинально. За последние годы Промсвязьбанк значительно снизил собственный аппетит к риску. Трудясь с большими клиентами, банк сосредоточился на кредитовании хороших заемщиков.
А также трудясь с средним и малым бизнесом, банк сделал упор не на кредитовании, а на транзакционном бизнесе.
За последние годы Промсвязьбанк значительно снизил собственный аппетит к риску. Трудясь с большими клиентами, банк сосредоточился на кредитовании хороших заемщиков
Это сообщил, выступая на XXI Санкт-Петербургской интернациональной банковской конференции 14 июля 2016 года, генеральный директор Промсвязьбанка Алексей Ананьев. Наряду с этим в области ритейла банк фактически ушел «с улицы», что разрешило сократить количество нехороших кредитов в портфеле. Одновременно с этим Алексей Ананьев подчернул, что в случае если экономические условия изменятся, то изменится и поведение банков, наряду с этим взрывного роста кредитования, как это было по окончании 2008 года, он все же не прогнозирует.
Алексей Ананьев подчернул, что в банковском бизнесе постоянно идёт запаздывание трансформации поведения к трансформации экономической обстановке. И в случае если обозримой перспективе начнется экономический подьем, то банки будут производить перерасмотрение собственные подходы к кредитованию, но неспешно. Прежде всего, речь заходит об повышении лимитов на тех партнеров, с которыми банки трудились и в кризисные годы. А вот открытия лимитов на те компании, каковые банки не кредитовали в кризис, он не ожидает.
И только по окончании того как банки заметят, что такие компании поменяли собственную бизнес-модель, возможно будет сказать о возобновлении кредитования. Ананьев уверен в том, что многие предприятия в Российской Федерации за много лет привыкли трудиться в расслабленном режиме, в то время, когда доступ к кредитным деньгам был неограниченным, и компании рассчитывали на резкий рост, что все окупит. Прежде всего как раз таким фирмам нужно осознать, что они должны обучиться жить в новой действительности.
Ананьев уверен в том, что многие предприятия в Российской Федерации за много лет привыкли трудиться в расслабленном режиме, в то время, когда доступ к кредитным деньгам был неограниченным
Глава управления по работе с финансовыми институтами и корпоративными клиентами HSBC банка Юлия Шадрина все же уверен в том, что не бывает банковского бизнеса без риска. Она подчернула, что в русском юрисдикции воображает достаточно мелкий банк, трудящийся по отечественным правилам. Но наряду с этим ужесточение требований к клиентам — это черта не только русского регулятора, но и тенденция всей земли.
Алексей Ананьев объявил, что сейчас уже ни один клиент в Российской Федерации фактически не имеет шанса на получение кредита в банке, если он образовывает отчетность лишь по РСБУ. Со стороны банка всегда идёт изучение всех параметров деятельности клиента, и банк уже деятельно вникает в управленческую отчетность заемщика.
У каждого банка имеется собственный ядро клиентов, но кроме того к ним банки предъявляют новые запросы по раскрытию информации и комплайенс-контролю
Вопрос культуры взаимоотношений банка и клиента — это не вопрос, что возможно решить кроме того за год, отметила Юлия Шадрина. У каждого банка имеется собственный ядро клиентов, но кроме того к ним, другими словами к тем компаниям, каковые банк знает в далеком прошлом, банки предъявляют новые запросы в отношении раскрытия информации и комплайенс-контроля.
Директор по изучениям и аналитике Промсвязьбанка Николай Кащеев увидел, что в Российской Федерации отношение количества кредитов физическим лицам к ВВП постоянно натыкается на определенный барьер. Когда это отношение достигает 15%, то наступает коллапс кредитов категории сабпрайм. Исходя из этого эту проблему не решить, если не будет решена неприятность роста доходов населения страны.
Очень сложно и неправильно сказать, что единственная неприятность – это твёрдая позиция регулятора
Алексей Ананьев подчернул, что регуляторов, как и своих родителей, не выбирают. Но он обратил внимание на тот факт, что в Российской Федерации отсутствует адекватная модель роста в целом по стране. В то время, когда экономика живет в основном за счет ренты и личная инициатива в настоящем секторе проверяется на прочность каждый день, очень сложно и неправильно сказать, что единственная неприятность — это твёрдая позиция регулятора.
Глава Ассоциации русских банков Гарегин Тосунян уверен в том, что диалог финсектора с регулятором за последние годы улучшился, и стороны диалога стали не только слышать друг друга, но и идти друг другу навстречу. ЦБ наконец готов взять на себя ответственность за санацию финансовой системы — не только в вопросе выделения средств на санацию, но и за настоящие действия в поднадзорном банке. Кроме этого решен вопрос о разделении финансовой системы на системнозначимые и региональные банки.
Основная задача, стоящая перед банками в области финтеха,— оцифровать услуги и свои продукты, среди них и те, что связаны с принятием на себя банками кредитного риска
В области финтеха основная задача, стоящая перед банками,— оцифровать услуги и свои продукты, среди них и те, что связаны с принятием на себя банками кредитного риска. Банкам предстоит глубокая работа по переформатированию собственной операционной модели, уверен Алексей Ананьев. Он подчернул, что Промсвязьбанк и несколько «Техносерв» создали в одной из государств-членов Евросоюза компанию, которая и занялась работой по оцифровке банковских разработок.
Новая разработка, созданная данной компанией, уже внедрена в банке группы Societe Generale в Сербии.
Бизнес-гороскоп на 25 января 2017 — Дева
Интересные записи
- Как управлять корпорацией в цифровую эпоху
- Поколение создателей прикольных банков
- Банк запомнит привычки клиента в интересах его безопасности
Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны:
-
Михаил поляков: «если мы на 97% корпоративный банк, распыляться на розницу смысла нет»
О том, из-за чего Нордеа банк в Российской Федерации в свое время решил уйти с розничного рынка, где он может соперничать с фаворитами банковской…
-
Динара юнусова: «около 20% наших клиентов вполне могли бы получить кредит в банке»
МФО «МигКредит» реализует новую гибридную модель бизнеса, в один момент с офлайном наращивая онлайн-кредитование. Помощник председателя совета директоров…
-
Алексей гусев: «в россии vip-клиент – это больше, чем vip-клиент»
В чем особенности отечественного private banking, как получают большие и средние банки, поведал директор по формированию Университета частного управления…
-
Сейчас банковские менеджеры обычно не смогут заинтересовать клиента банка новой услугой, по причине того, что не знают его настоящих потребностей. О том,…
-
Fintech — это не другие технологии, это другие бизнес-процессы
Был сейчас на одной забавной встрече с банкирами. Потому, что услышанные взоры на подходы и жизнь довольно часто видятся в банковской сфере, захотелось…
-
Владимир шаталов: «предприниматели не хотят вкладывать в бизнес собственные деньги»
«Прибыли от кредитования малого бизнеса нет. Если ты лишь выдаешь кредиты, ты будешь или убыточным, или нужно будет болтаться на грани нуля»,— уверен…