Центр обработки данных надежная упаковка

- kbrbank

Центр обработки данных надежная упаковка

Создание центра обработки данных есть нужным условием для динамичного развития банка. Но для реализации проекта подчас требуются миллионные инвестиции.// Вероника Сошина, Корреспондент «БО». Банковское обозрение, №12, декабрь 2008 г.

Как возможно воплотить амбициозные замыслы, учитывая масштабы бизнеса, поведал глава департамента IT СКБ-Банка Вячеслав Лаптев.

— В то время, когда был реализован проект по созданию центра обработки данных? Какие конкретно предпосылки были для его реализации?

— Современный центр обработки данных (ЦОД) был создан в 2006 году. До этого момента в банке были оборудованы три серверные помещения, по которым было раскидано оборудование. Само собой разумеется, техвозможности при таковой структуре были пара ограничены. Основная задача, которая стояла перед нами в то время, — обеспечение непрерывности процессов за счет улучшения характеристик и повышения уровня защиты.

В частности, нам нужно было создать надежное электропитание, обезопасисть объект от заливания, сделать охлаждение на промышленных кондиционерах, а не на бытовых, как раньше, и т.д. В следствии должен был оказаться герметичный кокон, талантливый обеспечить надежную защиту от внешнего действия.

— А где расположен ЦОД? Это особое помещение либо офис банка?

— Центр обработки данных находится в главном строении банка. Для этого проекта был отведен громадный зал, площадь которого образовывает около 50 кв. метров. Предварительно в помещении были произведены инженерно-строительные и работы по подготовке.

Другими словами в том направлении были подведены каналы, проложены отдельные кабели для обеспечения электропитания, укреплен пол. Лишь затем мы приступили конкретно к реализации проекта.

Само собой разумеется, офисное помещение было жалко занимать оборудованием. Но, оценив обстановку, мы заключили , что это хороший вариант. Во-первых, системные администраторы смогут делать собственную текущую работу и одновременно с этим оперативно реагировать на вероятные происшествия и сбои в работе центра. Во-вторых, такое ответ разрешило нам минимизировать телекоммуникационные затраты.

Дело в том, что магистрали со всех подразделений банка уже поступают в главный офис, и переделка всех телекоммуникационных линий значительно усложнила бы задачу.

— Существует ли резервный центр данных? Какие конкретно технические требования предъявляются к нему?

— У нас существует резервный центр данных (РЦД). Но при его создании мы не ставили его катастрофоустойчивость во главу угла, исходя из этого РЦД не есть симметричным ответом главного центра обработки данных. В этом случае мы руководствовались количеством затрат.

Цена всецело оборудованного симметричного центра обработки данных с возможностью переключения данных втрое превысит цена главного ЦОД. Цена для того чтобы проекта может составлять пара миллионов долларов.

Мы обеспечили РЦД асимметричным ответом, по причине того, что посчитали, что, во-первых, возможность происхождения трагедии не столь громадна, во-вторых, в случае если вправду случится авария, при которой кроме того укрепленный центр будет всецело выведен из строя, то у банка вряд ли появится необходимость восстанавливать рабочий режим в течение нескольких мин. либо кроме того часов.

Но применяемое нами ответ относится к классу аварийноустойчивых — все единицы оборудования дублируются. Так, выход из строя какого-либо системного элемента не приведет к остановке бизнес-процессов.

Главное назначение резервного центра разрешённых — сохранить все сведения об ответственности банка по обоюдным обязательствам с физическими и юрлицами. Обслуживание бизнеса в полном масштабе РЦД не предусмотрено — его вычислительные мощности не разрешат совладать с таким количеством информации

В случае если подвести итог, то мы думаем, что затраты на обеспечение катастрофоустойчивого резервного центра данных на данном этапе развития не будут оправданны.

— А где находится резервный центр данных?

— Главный офис банка складывается из двух строений. В одном находится центр обработки данных, в другом — резервный центр данных.

— какое количество времени ушло на реализацию проекта?

— С момента постановки бизнес-задачи и до момента запуска проекта — год и два месяца. Причем добрая половина времени — это время подготовки проекта. Приблизительно три месяца ушло на выбор партнера и на формулировку главных технических задач, еще пять месяцев — на разработку и детализацию проекта нужной проектной документации.

Другое — на техническое воплощение проекта.

Вывод СПЕЦИАЛИСТА Руслан Заединов, начальник направления центров обработки данных компании «КРОК»

Главное назначение центра обработки данных (ЦОД) — организация и хранение доступа к корпоративной информации. Обеспечение бесперебойного функционирования главных банковских и информационных совокупностей разрешает централизованно руководить всеми хранилищами и вычислительными ресурсами данных. Чтобы ЦОД стал средством защиты банков от рисков финансовых потерь и простоя систем, нужно перед внедрением ответа совершить проектную работу, создать документацию, изучить потенциальные риски и протестировать работу приложений и IТ-инфраструктуры.

Однако существует несколько рисков, от которых нереально застраховаться: техногенные аварии и природные катастрофы. Исходя из этого банкам нужно строить резервные вычислительные центры (РВЦ).

Подобный проект мы реализовывали для Альфа-Банка. Отечественные эксперты осуществили все этапы проекта, включая аудит IТ-инфраструктуры вычислительного центра, экспертизу выбранных помещений, разработку ТЗ и проектной документации на все системы РВЦ.

При постройке РВЦ нужно обеспечить большую степень надежности, исходя из этого особенное внимание уделяется созданию комплексной совокупности гарантированного энергоснабжения. Так как хранения и центр обработки данных является только энергоемкую совокупность, а у нас, в особенности в Столичном регионе, недостаток электромощностей — значительная неприятность. Постоянное и независимое энергоснабжение РВЦ Альфа-Банка обеспечивается высокотехнологическими источниками бесперебойного питания, зарезервированными по схеме 2N, и схемой из нескольких дизельных генераторов.

В следствии реализации проекта базу для постоянного ведения бизнеса банка сейчас образовывает на данный момент IТ-ответ. РВЦ снабжает полное резервирование и гарантированную работу критически ответственных для функционирования банка совокупностей, снижает риск их простоя. А система централизованного хранения данных снабжает сохранность банковской информации.

— А какие конкретно технические требования предъявляются к центру обработки данных?

— Банку требуется достаточно сложное ПО, и к различным совокупностям, поддерживающим бизнес-процессы, предъявляются разные требования. К примеру, процессинговый центр, обслуживающий совокупность банкоматов, обязан поддерживать режим 24х7. Имеется совокупности, к каким предъявляются строгие требования по размещению данных, но эластичные по времени восстановления, к примеру аналитическое хранилище данных, на базе которого подготавливается отчетность.

Так, по каждой совокупности создан определенный комплект требований и, например, регламентировано время восстановления. К примеру, для главной АБС в большинстве сценариев развития аварийных обстановок предусмотренное время восстановления образовывает меньше 60 секунд. И лишь весьма важные аварии предполагают по регламенту большее время, по причине того, что в некоторых случаях может потребоваться ручное вмешательство.

Вывод СПЕЦИАЛИСТА Владимир Ливинский, начальник хранения систем и управления обработки данных компании «АйТи»

ЦОД для банка: роскошь либо необходимость?

Согласно данным Gartner, цена одного часа простоя ЦОД в денежной сфере образовывает порядка 1,5 миллионов долларов. Столь высокая оценка рисков всецело оправдывает построение собственного ЦОД для банка. Главными параметрами для принятия для того чтобы ответы являются безопасность данных и доступность сервисов.

Требования, которым обязан соответствовать ЦОД

Главным условием при создании действенного ЦОД для банка есть консолидация вычислительных ресурсов. Для критичных систем — это UNIX-платформы либо мейнфреймы. Для вторичных — применение недорогих x86 технологий и платформ мейнфреймов — другими словами виртуализации, которая разрешает повысить доступность сервисов, уменьшить количество применяемых аппаратных платформ, сократить затраты на лицензии, снабжает безостановочное перераспределение ресурсов, разрешает объединить разрозненные аппаратные платформы в консолидированный вычислительный ресурс.

Возможность вероятных утрат при простоя ЦОД требует мощностей и резервирования ресурсов для обеспечения бесперебойной работы критичных для бизнеса сервисов. Масштабируемость ЦОД в течение операционного дня обязана обеспечиваться за счет развитых управления и средств мониторинга ресурсами для безостановочного переконфигурирования ресурсного пула. В годовом горизонте планирования ресурсы ЦОД должны снабжать развитие информационных совокупностей банка с учетом роста численности персонала, накопления и количества офисов данных.

В то время, когда оправданы мобильные ЦОДы?

Мобильные ЦОДы являются хорошим решением для маленьких банков и филиалов в регионах, а также в случаях, в то время, когда речь заходит о помощи некритичных информационных совокупностей. Своим клиентам мы предлагаем бюджетный вариант установки ЦОД в неподготовленных помещениях — Compact Data Center. Вторым вариантом есть применение транспортных контейнеров для размещения в них оборудования «на улице».

— А на какие конкретно блоки подразделяется центр обработки данных?

— Центр обработки данных складывается из множества автоматизированных совокупностей. Это главная финансовая система, совокупность обслуживания физических лиц, процессинговый центр, обслуживающий пластиковые карты, аналитическая совокупность, совокупность интернет-банкинга. Эти совокупности являются отдельными структурными элементами. Они различаются по программному и техобеспечению — серверам, совокупностям хранения данных (Storage), коммуникационному оборудованию и т.д.

Схема их формирования достаточно сложная. В интернет-банкинге, к примеру, находятся сведения и о физических, и о юридических лицах. В зависимости от уровня критичности совокупности для нее создан конкретный сценарий восстановления.

Авария одной единицы техники, к примеру, на центральном коммутаторе, может вывести из работы сходу пара совокупностей.

— А какое количество сотрудников занимается обслуживанием ЦОД?

— Это не совсем корректный вопрос. Дело в том, что имеется системные администраторы, у которых обслуживание ЦОД не есть их прямой обязанностью, но иногда они делают в том месте определенные работы, реализовывают мониторинг. Обслуживание инженерных совокупностей центра реализовывают эксперты внешней организации. ЦОД строила екатеринбургская компания «Корус».

И с ней же у СКБ-Банка заключен контракт на техническое сопровождение совокупностей.

Само собой разумеется, возможно было пойти По другому пути и создать собственное подразделение. Но мы сделали вывод, что разработчики центра более компетентны. Исходя из этого с целью проведения регулярных мер по профилактике к нам приезжают эксперты компании «Корус». К ним же мы обращаемся при необходимости проведения масштабирования совокупности.

Кроме этого эксперты компании выполняют проактивное обследование, другими словами рассчитывают запас имеющихся мощностей и планируют их наращивание.

— А в этом случае предусмотрена возможность масштабирования совокупности? Приходилось ли вам уже применять эти ресурсы?

— По отечественным расчетам, жизненный цикл ЦОД образовывает около семи лет. Но эта цифра весьма условна и зависит от изменения и развития бизнеса его требований к IT-совокупностям, с одной стороны, и от вероятных кардинальных трансформаций в серверном и телекоммуникационном оборудовании, каковые смогут случиться за данный срок — с другой.

При постройке ЦОД мы предусмотрели возможность масштабирования совокупности и зарезервировали избыточные мощности. Это было верное ответ, по причине того, что на данном этапе нам не приходится создавать важную перестройку совокупностей. Не смотря на то, что определенные масштабные действия иногда предпринимаются, к примеру, приходилось регулировать электропотребление, которая обязана обеспечиваться по первому классу качества.

Но в течение двух лет, каковые существует ЦОД, банк развивался весьма бурно, стремительнее, чем ожидалось. И сейчас мы видим, что исчерпаем заложенный ресурс не за семь лет, как ожидалось, а приблизительно за пять. Исходя из этого не позднее чем через год необходимо будет вспоминать или о проектировании нового ЦОД, или о внесении важных доработок и изменений в существующий.

Быть может, будет несложнее выстроить новый, а данный покинуть в качестве резервного.

— А создание ЦОД разрешило как-то улучшить техобеспечение бизнес-процессов?

-Техническое оснащение при создании центра обработки данных фактически не изменялось. Фактически все имеющееся в то время оборудование было перенесено в новое помещение. Проект оптимизации времени операций — это отдельный проект, что напрямую с ЦОД не связан. ЦОД — это упаковка.

А упаковка обязана стоить не больше того продукта, что она сохраняет.

Процессы замены серверов, оборудования идут параллельно. Назначение ЦОД содержится не в повышении производственных мощностей, а в обеспечении работы этих мощностей в комфортных для оборудования условиях, снабжающих безаварийность.

— По вашему точке зрения, может сейчас банк трудиться без наличия центра обработки данных?

— При достижении определенного уровня развития — нет. Скажем так: амбициозный банк, что ставит перед собой стратегические задачи по формированию бизнеса, обеспечению бесперебойной работы с клиентами, непременно придет к необходимости разработки ЦОД. Само собой разумеется, в случае если работа банка сводится к обслуживанию одного клиента и предстоящее расширение бизнеса не планируется, то таковой необходимости нет.

Я знаю множество банков, каковые обходятся без ЦОД. Комментарии, я думаю, тут излишни…

— Возможно, уровень безопасности, контроль доступа к данным в следствии реализации проекта значительно повысился?

— Доступ к данным — это логический, а не физический процесс. Контроль к доступу данных обеспечивается независимо от того, где стоят серверы. Уровень защиты оборудования от механического действия, само собой разумеется, повысился.

В центре обработки данных ведется видеонаблюдение, установлен двухступенчатый доступ в помещение с фиксацией всех входящих и необходимым фотографированием человека. Но на данный момент физическая кража данных — это анахронизм. По большей части все атаки на эти происходят через сеть.

— А как осуществляется доступ к данным филиалами банка?

— Мы трудимся на централизованных совокупностях. Все филиалы подключены к серверам центра обработки данных, ко всем структурным подразделениям банка совершены выделенные линии связи. Компьютеры трудятся в терминальном режиме, обмен информацией производится в режиме on line.

По таковой схеме подключены кроме того самые отдаленные филиалы — в Омске, Ростове-на-Дону, Москве.

Вывод СПЕЦИАЛИСТА Андрей Кузнецов, глава департамента по работе с денежными организациями «Техносерв»

Для начала определимся с терминологией. На данный момент, говоря о ЦОД, значительно чаще имеют в виду некоторый комплект аппаратного и ПО, интегрированный в структуру банка для хранения и обработки данных. Но текущие требования к организации ЦОД этим не ограничиваются.

Нужно кроме этого обеспечение должного уровня масштабируемости и связей с внутренней и внешней IТ-совокупностями предприятия. Очень ответственными являются и противостояния и уровни резервирования разным угрозам, причем как внешним (природным либо неестественным), так и внутренним (неконтролируемый доступ и пр.). Так, без преувеличения возможно заявить, что ЦОД есть одной из самых ответственных совокупностей в структуре любого банка.

Наряду с этим текущее состояние рынка заставляет вспоминать о целесообразности расходования средств на поддержание и создание данной структуры в банка. В таковой ситуации все большей популярностью пользуется другое ответ — аутсорсинг ЦОД. Экономическая эффективность данного ответа очевидна для большинства банков. Раньше сдерживающим причиной была неуверенность в безопасности серверов и переноса информации из внутренней структуры банка.

Но неприятности с электроснабжением, нужными площадями, сервисными работами и, конечно же, бурный рост IТ-инфраструктур банков, наравне с развитием данного направления ведущими системными интеграторами, стали причиной пересмотру отношения банков к ЦОД. Сейчас они смогут существенно сократить затраты, переложив всю ответственность за создание ЦОД и обслуживающего его подразделения на плечи надежного партнера и оговорив как уровни сервиса, предоставляемого банку, так и вероятные дополнительные услуги, имеющие отношение к ЦОД. Развитие направления, занимающегося обслуживанием и продажами ЦОД, есть одним из самых перспективных для «Техносерва» сейчас.

Надежный дата-центр, какой он? Центр обработки данных (ЦОД) КОМПЛИТ

Интересные записи

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: