Что делать при финансовом кризисе

- kbrbank

Что делать при финансовом кризисе

Экономический кризис — что делать?

Истоки экономического кризиса, разразившегося в осеннюю пору 2008 года, начинаются в 1908 — 1914 годах. Не место, тут в статье, обрисовывать КТО и Из-за чего был инициатором кризиса, но его активным проводником в судьбу был 28 Американский Президент Вудро Вильсон, благодаря которому и была создана личная контора (да-да, личная) называющиеся Федеральная резервная совокупность США.

Вынужденными пользователями этого «славного» наследия мы и являемся. А уже в этого столетнего промежутка, мы обнаруживаем восхитительный замысел 1948 года, в соответствие с которым все мировые финансы должны быть подчинены определенному кругу физических лиц, тут же и 1972 год — время отказа США от золотого обеспечения американского доллара, тут же борьба с терроризмом и террористические акты идеальные разведслужбами США (как раз разведслужбы США и люди стоящие за ними взорвали башни близнецы 11 сентября 2001 года), тут и Нобелевские премии выданные «математикам» разработчикам модели развития глобальной экономики приведшей к кризису 2008 года.

Что в следствии?

В следствии индекс ММВБ упал В первую очередь 2008 года более чем на 60%, ипотеки и рынок недвижимости поднялся, рынок машин поднялся, банки отказывают в кредитах не только физическим лицам, у них нет денег кроме того для собственных больших, любимых, постоянных клиентов, да и воздух в бизнесе в целом не радует.

В следствии Премьер и наш Президент бодро успокаивают нацию, суля нам яркое будущее, в которое, по-моему, сами они не весьма верят.

В следствии правительства всех государств ринулись выручать обстановку, гася пожар кризиса. бензином.

Давайте просто взглянуть на то, что случилось. Американский доллар — Мировая валюта. Источник американских долларов, ФРС США (Федеральная резервная совокупность США), структура полностью не подконтрольная Правительству США, структура талантливая напечатать столько американских долларов, сколько ей вздумается. ФРС все эти долгие годы практически впихивало банкам недорогие доллары США, каковые со своей стороны раздавали их направо и налево.

В случае если сравнить количество долларов на рынке не обеспеченных услугами и товарами, то их минимум на порядок больше стоимости всей товарной массы планеты.

Эти ничем не обеспеченные доллары США были выкинуты на ипотечные рынки, раскручивая инфляцию, дороговизну на рынке жилья, и т.д. И это бы длилось еще долго, но те, кто желает прибрать к рукам все денежные ресурсы Планеты и поставить под контроль Правительства развитых государств, внезапно прекратили давать недорогие кредиты. У наибольших мировых банков мгновенно появился кризис ликвидности, а также по обстоятельству не возвратов выданных ими на ипотеку кредитов.

Что дальше вы понимаете. Дальше, «спасение» банков через кредиты от Кабинетов министров — сейчас банки под контролем Кабинетов министров. Должник неизменно под контролем кредитора.

Дальше программа приобретения банковских акций Кабинетами министров (как временная мера, конечно же).

И, не потом как три дня назад (12-13 октября 2008 года) ФРС США заявила, что готова выдавать кредиты без ограничений Центральным банкам государств, каковые, внимание, окажут помощь развитым государствам (заняв у ФРС не обеспеченные деньги) совладать с кризисом ликвидности банков и соответственно оживить экономику в собственных государствах.

Здорово — сейчас и Правительства забравшие у личной лавочки ФРС взаймы, под контролем нескольких «хороших» людей обладающих Федеральной резервной совокупностью США.

Понимаете, я бы весьма желал, дабы то, что я написал, было бредом больного воображения. Но написанное выше — всего лишь факты, каждый день озвучиваемые в массмедиа нашей страны.

Сырье (нефть, газ и т.д.), коммуникации и линии связи, денежные потоки, область душевного здоровья (способы контроля над людьми), сила оружия (для подстраховки), вот что есть территорией борьбы за господство на Нашем Планете, целью которой есть рабство каждого из нас в интересах маленькой кучки отморозков.

В этот самый момент, появляется Путин. Он против для того чтобы сценария, в смысле он также желает господствовать, а не обслуживать господ. Что ж, в этом смысле нам, гражданам России, повезло, и как раз исходя из этого у нашей страны имеется шанс выбраться из кризиса менее потрепанными, чем другие страны.

Однако, предстоящий сценарий для нашей страны зависит от того, разрешит ли отечественное правительство бездумно насыщать денежный рынок ничем не обеспеченными деньгами. Честно говоря, для нас, экономически, всемирный кризис удачен. Это, быть может, перекроет поток в Россию ничем не обеспеченных денег и разрешит России заниматься сырьевым и товарным производством, т.е. жить по средствам.

До тех пор пока, политика Правительства достаточно разумна.

С макроэкономикой достаточно.

Что будет на уровне фирм, на уровне услуг и обычного рынка товаров? Факт в том, что многие рынки на данный момент перегреты недорогими деньгами. Цены на недвижимость, стройматериалы, неоправданно высоки. Во многих отраслях рентабельность так же была завышена спросом, благодаря недорогим деньгам. К примеру, чуть ли не любой человек имел возможность получить кредит в банке и приобрести себе новую кухню, новую машину, новую квартиру, новый телевизор и без того потом.

Это разрешало обладателям компаний поддерживать большой уровень заработных плат, тратить деньги на развитие и грубо говоря, не было ни какой необходимости жестко осуществлять контроль портфель затрат предприятия. В следствии в целом (показатели даю усредненные) по стране в среде среднего и малого бизнеса сложилась следующая структура затрат:

* Фонд заработной платы составлял от 35 до 45 процентов от валовой (нечистой) прибыли.

* Фонд необходимых платежей (аренда, электричество, коммунальные платежи, сообщение) от 7% до 20%.

* Фонд поддержания производства от 3% до 7%.

* Фонд рекламы, маркетинга, пиар от 2% до 10%.

* Налоги, максимум (их мягко говоря не доплачивают) 15%.

* И оставались деньги на развитие.

При наличии недорогих денег, искусственно подогретом банками спросе, подобная структура затрат была в полной мере оправданной.

Сейчас, при резком падении спроса, настал период выжидания, что продлится не более 1-3 месяцев. Предприятия, имеющие денежные резервы, включая строительные компании, риэлторов, производителей достаточно дорогой мебели, некое время будут держать цены на прошлом уровне, в попытке сохранить привычную структуру и привычную доходность затрат. Но продолжительно это длиться не имеет возможности и дальше, или ФРС и Правительства снова открывают кран с бесплатными деньгами, или очередной виток кризиса и сейчас уже вправду с важными последствиями.

В этих условиях предлагаю пара несложных по сути, но время от времени болезненных по факту ответов, каковые, на мой взор, окажут помощь готовиться к новому кризису, а вдруг его не будет, то все эти меры окажут помощь победить в конкурентной борьбе.

Коротко.

1. Оцените денежно экономическое состояние собственного предприятия, сделав «фото» собственного бизнеса.

2. Оцените качественный состав управленческих кадров.

3. Обратите самое важное внимание на большое улучшение качества производимой продукции и/либо одолжений. Товар, услуга, любой продукт вправду должен быть качественным. Он наряду с этим должен быть полезным для потенциального потребителя, потребитель обязан желать заплатить за данный продукт и вправду платить — таким ценным это должно быть. Продукт обязан предоставляться на рынок всецело завершенным, таким, что не требует предстоящих доработок.

оптимальнее это обрисовано у гения в области управления фирмами Л.Р. Хаббарда.

4. Совершите опросы среди всех потребителей вашей услуг и продукции, с целью узнать из каких источников они финансировали собственные приобретения. В случае если, к примеру, окажется, что добрая половина потребителей финансировали собственные приобретения из кредитных средств, то нужно совершить дополнительные опросы.

5. Совершите детальные опросы (исследования рынка) среди всего спектра потенциальных потребителей, с целью обнаружения спроса, требований и потребностей к продукту на протяжении кризиса.

6. По

итогам опросов нужно улучшить (откорректировать) продукт или создать новые продукты, нужные потенциальному потребителю на данный момент.

7. Реклама. Сходу, не вспоминая, откажитесь от дорогой рекламы в блестящих дорогих изданиях. От данной блажи ни при каких обстоятельствах не было ни какого именно толку, не считая эмоции собственной значимости эксперта по рекламе. Проанализируйте все успешные, дававшие итог, действия по рекламе и откорректируйте рекламу, ориентируясь на результаты опросов.

В любом случае, вы имеете возможность делать что угодно, не своевременно выплачивать зарплату, отменить поездку на Канары, уменьшать офисные затраты. но не уменьшайте во времена кризиса поток рекламы. Вы имеете возможность мало переориентировать рекламные бюджеты на более недорогие каналы рекламы, предварительно (снова по опросам) проверив их эффективность, но не уменьшать данный поток, а наоборот необходимо его увеличивать.

8. Среди потенциальных потребителей, удостоверьтесь в надежности еще раз эффективность созданной вами рекламы (снова опросы) и финансируйте эти программы прежде всего, неизменно отслеживая ее эффективность. Тут потребуется постоянный маркетинг контроль и хороший план. Не забывайте: лучше реклама на недорогой бумаге, написанная на коленке, но ее большое количество, громадный поток, чем глянец в маленьком количестве либо молчание.

Во времена кризиса любое молчание (отсутствие рекламы) равносильно суициду.

9. Улучшите уровень качества продукта. готовься дать более качественный продукт, нежели это было до кризиса.

10. Создайте программу работы с поставщиками, целью которой будет улучшение качества и снижение цен сырья. Главным поставщикам платите вовремя. Расширьте круг ваших поставщиков, каждому из них подготовьте замену. С несговорчивыми судитесь.

Быть приятным и милым, это хорошее уровень качества, будьте любезно-твёрдым и действенным.

11. Заберите под контроль дебиторку и кредиторку выяснив для себя приемлемые параметры. Поставьте на направление «дебиторы» самого успешного продуктивного сотрудника.

12. Оцените собственную компанию с позиций эффективности работы (в рублях) на одного сотрудника. Рассчитывается так: заберите Валовой доход организации за месяц (все деньги поступившие живьем за месяц на ваш расчетный счет либо в кассу) заберите себестоимость сырья (товара) сидящие в этом доходе и поделите на общее число сотрудников компании, включая сантехника и уборщицу. Для различных отраслей существуют различные параметры.

В среднем по России, в случае если эффективность на 1 сотрудника по нечистой прибыли ниже 60 000 рублей в месяц, это весьма не большое количество. Это в хорошие времена не большое количество. Пример: у вас 100 человек. Вы приобрели партию мебели за 10млн.р. и всю партию в течение месяца реализовали (деньги к вам поступили) за 18 млн.р. В этом случае эффективность на одного сотрудника составит 80 тысяч рублей в месяц (18млн. — 10 млн. / 100человек). Создайте программу увеличения эффективности, совокупность мотивации ориентированную на продукт.

По максимуму, переведите собственных продавцов на проценты. Тут имеется чем заняться.

13. Проанализируйте структуру затрат. Нужно разглядеть каждую позицию на предмет ее необходимости прямо на данный момент. Вы столкнетесь с сопротивлением ваших начальников и заместителей отделов, это естественно.

Единственное, что вы стараетесь не уменьшать это статьи и рекламу связанные с качеством производимой продукции.

14. А сейчас создайте замысел трансформации структуры расходных фондов. Вот к чему вы должны прийти, учитывая вероятное понижение спроса и рентабельности:

* Фонд заработной платы — идеально до 25% от валовой (нечистой) прибыли. В приведенном выше примере с мебелью это 8млн. * 25% = 2млн. рублей. На упрощенной совокупности налогов либо ЕНВД эта цифра не должна быть более 30%.

* Фонд необходимых платежей — отыщите возможность сократить его на 2-3%. Это не сложно.

* продвижения и Фонд рекламы — попытайтесь не уменьшать и переориентируйтесь на более недорогие источники рекламы, такие как почтовая адресная рассылка, интернет, презентационные (без пафоса) мероприятия и без того потом.

* Оптимизируйте налоги, не нарушая Уголовный кодекс (обналичка, подставные компании и т.д. — откажитесь от них). Это отдельная громадная тема и тут я не буду на этом останавливаться.

* Сократите часть соцпакета (фитнес за счет организации, обеды за счет организации и т.д.). Люди пришли к вам трудиться, а не отдыхать. Объясните своим сотрудникам, что пройдет не так много времени и Российская Федерация придет к очередям на биржу труда и за недорогой похлебкой.

Желаем мы того либо нет, но не так долго осталось ждать к вам (работодатели) будут проситься на работу, на любую должность.

Времена недостатка кадров уходят в прошлое.

15. Внедрите у себя на предприятии 5 Модельных программ (программы качества, значительно более действенные, чем ISO), административного НОУ-ХАУ Л.Р. Хаббарда. Их возможно взять, став участником публичной организации WISE (см. в сети).

16. Внедрите на своем предприятии соревнования и систему игр. Это существенно поднимет моральный дух. Не говорите сотрудникам о проблемах. Вы должны всем своим видом вселять уверенность в собственных сотрудников.

Введите правило проведения собраний персонала, где не считая всего другого сотрудники должны делиться собственными успешными действиями.

17. Еще раз возвратимся к качеству. Сейчас улучшайте сервис обслуживания, доведите его до совершенства. Делайте для клиентов чуть больше, чем они ожидали от вас за собственные деньги.

Это не обязательно скидки.

18. Часть не профильных для вашей компании работ (бухгалтерский учет, ведение кадровых дел, быть может, наем персонала, уборку помещений, охрану и т.д.) переведите на аутсорсинг. Изучение 2007 года продемонстрировало, что 65% компаний, каковые ввели применение внешних одолжений в собственную работу, в следствии уменьшили собственные затраты на 20%, тогда как экономия 27% (27% сидят в 65%) фирм составила более 40%.

Посчитайте, сотрудник занимает место, беседовать по телефону, пользуется интернетом и т.д. вероятно удачнее дать его работу профильной фирме. Все необходимо вычислять.

19. Во всех собственных действиях руководствуйтесь правилом — интересы компании выше заинтересованностей раздельно забранного сотрудника, даже если он гений.

20. Создайте резервный фонд (подушка безопасности) и всегда откладывайте в том направлении деньги (дабы не происходило; денег так как неизменно мало, так что откладывайте).

21. Введите совокупность Денежного планирования (это одна из программ Модели, см. выше).

22. Попытайтесь проинвестировать введение энергосберегающих разработок. На 2009 год уже запланировано увеличение цен на источники энергии минимум на 25%.

23. Вычислите точку безубыточности и неизменно (на графике) осуществляйте контроль обстановку.

24. Не реже 1 раза в месяц отслеживайте динамику 7 главных показателей, выраженных на графиках статистик: неспециализированный доход, нечистая прибыль, дебиторка, кредиторка, сумма собственных оборотных средств, учредительские (плюс инвестиционные, на развитие), эффективность работы на 1 сотрудника.

25. Живите по средствам. Кредитные ресурсы смогут направляться лишь на повышение оборотных средств и ни при каких обстоятельствах на зарплату, аренду. т.е. на проедание.

Само собой разумеется, это далеко не исчерпывающий перечень того, что вы имели возможность бы сделать. Но, быть может, эта статья даст вам некий ориентир.

Валютные биржи, неестественное раздувание цены акций, не обеспеченных материальными ресурсами, финансовая система, полезным конечным продуктом которой (вдумайтесь в это) являются деньги т.д. все это против вас — людей создающих своим трудом национальное достояние страны.

Так уж произошло, что при помощи уплаты налогов, ВЫ содержите армейских, преподавателей, докторов, армию голодных государственныхы служащих. вам имеется чем гордиться.

И метод выжить — это процветать и преуспевать. Так что процветайте и преуспевайте.

Перефразируя Столыпина возможно сообщить: кому-то (кто устроил данный кризис, а он был создан умышленно) необходимы великие потрясения, нам нужна великая Российская Федерация.

С уважением к Вам, Владимир Туров партнёры и «юридическая компания Туров».

Идеи для данной статьи я забрал из работ Л.Рона светло синий, за что я ему весьма признателен.

Источник: www.legalbis.ru

БИЗНЕС | Что делать в кризис?

Интересные записи

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: