Евгений хохлов: «в наступающем году компания «програмбанк» не раз заставит о себе говорить»

- kbrbank

Евгений хохлов: «в наступающем году компания «програмбанк» не раз заставит о себе говорить»

Одной из старейших IT-компаний России, специализирующихся на банковской сфере, «ПрограмБанк», исполняется 21 год. О том, каким был путь компании и каковы ее возможности, в интервью Bankir.Ru говорит председатель совета директоров компании ПрограмБанк Евгений Хохлов.

— В конце эры перестройки появилось множество, как на данный момент принято сказать, стартапов. По сей день дожили весьма немногие. Что помогло выжить компании «ПрограмБанк»?

— Возможно, именно то, что мы себя как раз стартапом чувствовали, другими словами ставили перед собой не столько цель скоро получить большое количество денег, сколько создать продукт, увлекательный отечественным клиентам. Деньги рассматривались, как следствие. Исходя из этого актуально было все время «поднимать голову», наблюдать на новые требования технологии и новые рынка фактически в IT-сфере.

Очень многое означала и корпоративная культура «домашней» компании, клиенты ощущались нами, как, пускай и дальние, но родственники. Эта культура бережного отношения к клиентам сохранилась в компании и до сих пор. Стараемся не отставать и в технологическом отношении.

Пристально смотрим за тенденциями в IT-разработках, задаваемыми фаворитами этого рынка, учитываем и отечественные инициативы, к примеру, Национальную программную платформу, потому, что как раз российский рынок для нас основной.

— За время существования компании Российская Федерация пережила два общеэкономических кризиса. Экономисты уверены в том, что кризисы содействуют выживанию самые конкурентоспособных компаний. Так ли это в применении к компании «ПрограмБанк» и по большому счету к рынку банковской автоматизации?

— Кризисы были весьма различными. Во второй половине 90-ых годов двадцатого века была утрата части собственных средств и довольно маленький провал поступлений, легко кассовый разрыв, но по окончании него наступил продолжительный период роста всей русского экономики. Совместно со всеми, а также пара стремительнее, росла и компания «ПрограмБанк».

К 2008 году в долларовом выражении оборот компании вырос в отношении к обороту 1999 года в 5 раз, в 3 раза вырос штат, рентабельной была вся продуктовая линейка.

В 2008 году в силу последовательности событий мы также утратили часть собственных средств, падение доходов было намного более долгим. Изменилась и структура доходов, что неизбежно потребовало от нас внутренней перестройки. Не сообщу, что эта перестройка далась легко, в особенности с учетом ресурсных ограничений, но нам помогла корпоративная культура.

Мы обсудили с коллективом актуальные цели, пути их успехи и существующие органичения, и сотрудники с пониманием отнеслись к ужесточившейся денежной дисциплине и решили задачи.

Сейчас возможно уже твердо заявить, что кризис мы пережили, жизнь компании вернулая к докризисному уровню, деятельно обсуждается стратегия предстоящего развития, накоплен потенциал для внутренних инвестиций.

Исходя из этого, глядя с сегодняшних позиций на компанию «ПрограмБанк» примера кроме того 2008 года, я могу заявить, что кризис вправду вынудил нас изменяться, и эти трансформации усилили компанию. Надеюсь, в наступающем году компания «ПрограмБанк» неоднократно произведёт фурор .

— Чем компания гордится и в чем видит собственные неприятности?

— Для сервисной компании, в частности сервис, услуги – большая составляющая бинеса IT-компании, основное – уровень качества услуг. Мы традиционно гордились качеством продукции, и одолжений по внедрению и сопровождления, лояльностью отечественных клинетов, делали довольно много для поддержания всего этого на самом высоком уровне. Отечественные клиенты являются одноврменно и отечественными партнерами, а это дорогого стоит. Иначе, для IT-компании основной актив – люди, и собственными сотрудниками я вправду горжусь.

А также, в то время, когда они уходят, я чаще вспоминаю, что они для компании сделали, чем обижаюсь, что ушли.

Что касается неприятностей, то они, в большинстве случаев, вытекают из отечественных достижений. Устойчивый коллектив более консервативен, его тяжелее «поднимать на свершения», трансформации, кроме того к лучшему, проходят медленнее.

Но, понимание и признание проблем их обстоятельств – это уже ход к их преодолению, и мы не останавливаемся на этом первом шаге. Снова повторю, в наступающем году будут предлоги сказать о компании «ПрограмБанк».

— Вы руководите компанией практически с ее основания. Не надоело?

— И да, и нет. В работе начальника имеется два главных направления: работа и ежедневная рутина на будущее. Попытка всецело скинуть с себя рутину чревата утратой управляемости, отрывом от настоящей обстановки в компании, и такие примеры были в отечественной отрасли.

Игнорирование стратегических вопросов ведет к тому, что в какой-то момент компания оказывается в прошедшей действительности и исчезает вместе с этой действительностью, что кроме этого имело место и в банковской автоматизации.

Так что любой состоявшийся начальник производит собственный компромисс. Но занимают эти направления работы весьма по-различному. Я от рутины устаю, а вот будущим занимаюсь с неослабевающим энтузиазмом. Впредь до личного участия в перспективных проектах, многие из которых я сам и придумываю.

Не смотря на то, что, нужно признать, что и тут действует правило 80:20, т.е. только каждый пятый из проектов доходит до стадии практической реализации, и, из дошедших, только один из пяти выясняется коммерчески успешным.

Но, этот проект позже «поит и кормит», что признают все мои оппоненты в компании. И это греет душу и мотивирует работать .

— У вас имеется оппоненты в компании?

— Видите ли, в свое время я закончил МФТИ, где дозволялось спорить на экзамене кроме того с академиком, тогдашним еще, настоящим академиком. Эта культура признания сокровища обоснованного мнения, от кого бы оно ни исходило, неизбежно впитала компания, основанная выпускниками физтеха. Так эта культура и живет сейчас.

И это разрешает избегать множества неточностей, неизбежных при диктаторском стиле управления.

— Чего захотели бы вы себе и собственной компании?

— И себе, и компании я захотел бы пореже вспоминать о собственном возрасте, оставаться интеллектуальным фаворитом, получать успеха в собственных начинаниях.

Изменяясь к лучшему, оставаться самим собой.

ЧТО НЕ СЛЕДУЕТ ДАРИТЬ НА НОВЫЙ ГОД?

Интересные записи

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: