Финансовые акселераторы — это не всерьез и ненадолго

- kbrbank

Финансовые акселераторы — это не всерьез и ненадолго

В течение следующих пяти лет большая часть корпоративных инкубаторов и акселераторов уйдут с рынка — об этом говорят результаты изучения Forrester Research, опубликованные изданием Finextra. На смену привычным акселераторам придут более разносторонние партнерские отношения между стартапами и банками.

За последние несколько лет в мире было запущено больше двух инкубаторов и дюжин акселераторов — таким методом большие банки пробуют выяснить пути развития инновационных стартапов, каковые смогут угрожать их сложившемуся бизнесу, и вовлечь их в сотрудничество. Счет локальных акселераторов идет на много. Но Оливия Бердак, аналитик Forrester, уверен в том, что упрочнения и затраты, каковые тратятся на работу аналогичных полномасштабных акселераторов, лучше направить в более действенное русло.

Многие инкубаторы до сих пор не хватает сфокусированы на целях бизнеса и проблемах потребителя, дабы иметь возможность эти инвестиции вернуть. 

Полноценный инкубатор, трудящийся со множеством стартапов, достаточно дорого содержать — цена отбора и поиска кандидатов, и предоставление им посевных инвестиций смогут легко доходить до $1 млн в год, и все равно многие инкубаторы до сих пор не хватает сфокусированы на целях бизнеса и проблемах потребителя, дабы иметь возможность эти инвестиции вернуть. В Forrester уверены в том, что банкиры покинут инкубационный процесс стартапов кабинетам министров, венчурным фондам и университетам и обратятся к слияниям, стратегическому партнерству и поглощениям.

Рынок уже изменяется, и многие уже развернувшиеся на нем стартапы, к примеру Kabbage и TransferWise, видят сокровище не в акселерации и финансировании, а в деловом партнерстве с банками, что разрешает им расширить присутствие на рынке и перевести собственные бизнес-модели от прямого их предложения потребителю к предоставлению продуктов под торговой маркой банка-партнера. Главной изюминкой для банков тут будут выбор возможности и правильного партнёра банковского бэк-энда по проведению интеграции с партнерскими совокупностями.

Из-за чего в TransferWise нет отдельного аналитического департамента? TransferWise основанна в 2011 году в Эстонии и базируется в Лондоне. Компания занимается p2p-переводами, поддерживает переводы валют по более чем 300 маршрутам и снабжает годовой количество переводов ?3 млрд. Штат компании — 500 сотрудников, из которых всего восемь — аналитики.

Джефф Макклеланд, ведущий аналитик в TransferWise, делится опытом построения BI-политики денежной компании.

Бердак уверен в том, что не так долго осталось ждать банковские начальники, сталкивающиеся с вероятным вызовом со стороны стартапов, поднимутся перед выбором: выстроить собственное конкурентоспособное ответ, приобрести стартап-соперника либо заключить с ним партнерское соглашение. Финальный итог выбора зависит от множества факторов: представляет ли стартап угрозу либо возможность для рыночного положения банка, каковы личные возможности банка, и в каком состоянии находятся возможности и технологии рынка в целом и конкретного стартапа в частности.

Инвестируя в разработку через чур рано, банки рискуют взять незрелое ответ, которое может не сработать.

Само собой разумеется, очень многое будет зависеть от зрелости технологических рынка и активов, включая зоны и компетенции ответственности начальников цифровой стратегии банков. Инвестируя в разработку через чур рано, банки рискуют взять незрелое ответ, которое может не сработать, инвестируя поздно, возможно столкнуться с малым и высокими ценниками числом вариантов выбора технологического ответа.

Отдельные специалисты (к примеру, представитель венчурного фонда ITP Ventures Alejandro Rivas-Micoud) предлагают еще один выход из ситуации  — перевод созданных банками акселераторов, трудящихся с внешними компаниями (где банки «играются» из не сильный позиции, соперничая с гигантами типа Y Combinator на их собственном поле) на работу с «интрапренерами», либо внутренними предпринимателями, собственными сотрудниками, владеющими предпринимательской жилкой и готовыми развивать бизнес. Это разрешит банками задействовать собственные сильные стороны — опыт в предметной области, человеческий капитал и уже наработанные каналы сбыта.

50 лучших финтехстартапов по версии Forbes. В декабре 2015 года издание Forbes опубликовал перечень 50 лучших, согласно точки зрения редакции, финтехкомпаний, услуги которых являются прообразом будущего сферы денежных одолжений.

При подобном подходе сотрудникам, проходящим обучение во внутреннем акселераторе, гарантирован возврат в компанию, в случае если проект не пройдет отбор и не возьмёт финансирование по окончании разработки — и возвратится сотрудник с более развитыми предпринимательскими навыками. В случае если же проект возьмёт посевные инвестиции и будет реализован, у сотрудника остаются тесные связи с компанией, что приведет к обстановке обоюдного выигрыша.

Акселераторы и бизнес-инкубаторы Кремниевой долины (в Стартап Калининграде Ч.3)

Интересные записи

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: