Максим тищенко, банк россии: «некоторые вещи делать по agile просто нельзя»

- kbrbank

Максим тищенко, банк россии: «некоторые вещи делать по agile просто нельзя»

Глава департамента IT Банка России Максим Тищенко, выступая на II Ежегодной клубной конференции «Эластичное управление проектами в банках», поведал о собственном видении agile и waterfall.

Культуру возможно поменять лишь в то время, когда появляется познание того, что в противном случае уже легко запрещено. Неестественные убеждения не трудятся. Нужно создавать условия для себя. Сжигать мосты, дабы не возвратиться назад. Лишь так возможно что-то поменять.

Но принципиально важно и не разрешить людям потеряться.

Меня просят клиенты сделать все скоро и классно по agile. Но в итоге получается, что реально они желают трудиться по waterfall

Клиенты в большинстве случаев до конца не смогут сформулировать, что входит в продукт, и чем waterfall отличается от agile. Они не знают, чего желают, и в этом содержится основная неприятность. Для меня agile оптимален тем, что отрезвление наступает стремительнее. В то время, когда я желаю какой-то продукт, то, не пощупав его, я не знают, нужен он мне реально либо нет. В этом смысле agile оптимален тем, что разрешает осознать это скоро.

Меня просят клиенты сделать все скоро и классно по agile. Но в итоге получается, что реально они желают трудиться по waterfall.

Я ни при каких обстоятельствах не запущу продукт, пока безопасность его не примет. А она не примет, пока нет полной картины, как все будет трудиться на выходе. Возможно безопасность именовать главным препятствием.

Но для меня основная неприятность это все же изменение формата культуры клиента.

По agile возможно прекрасно трудиться лишь собственными ресурсами

Для меня agile оптимален тем, что отрезвление наступает стремительнее. Он избавляет от продолжительного витания в тучах. Лучше сделать неточность раньше и поменять направление, чем долго-долго идти по waterfall.

Меня просят клиенты: давай по agile сделаем все скоро и классно. Но в итоге получается, что они реально просят запихать все и сходу, как это делается в waterfall. Другими словами реально они желают трудиться по waterfall.

По agile возможно прекрасно трудиться лишь собственными ресурсами. Если вы завлекаете сторонних разработчиков, то это деньги сумасшедшие, а уровень качества не весьма.

Для меня принципиально важно, как я буду переиспользовать продукт. Если он будет жить лет пять, то я буду его продумывать основательно, снабжая гибкость, которая разрешит мне не быть вариативно ограниченным.

В waterfall имеется большое количество хорошего. Мы забрали в команду людей, каковые знают, что и как нужно делать. Они выступают в роли наставников, трудящихся по принципу: «Делай как я». У нас еще не вышел документ по agile, а мы по нему уже трудимся.

Это стремительнее дает результаты.

Мы создаем личный ЦБ-tech с шестью большими центрами в регионах, любой из которых будет делать собственную платформу по agile.

Мы достаточно ветхая айтишная организация, у нас в ИТ трудится около 7000 человек. У нас больше 400 децентрализованных совокупностей. на данный момент мы проводим громадную реформу разработок, используем собственный частное облако и меняем разработке.

В следствии из этих 7 тыс. человек останется 4 тыс.

Сергей Дмитриев, Командный старт (часть 2)

Интересные записи

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: