?Мартин пилецки: «мы поставили амбициозную задачу — создать единую платформу для внутреннего и внешнего анализа данных»

?Мартин пилецки: «мы поставили амбициозную задачу — создать единую платформу для внутреннего и внешнего анализа данных»

Начальник блока «Информационные разработки» Альфа-банка, поведал Bankir.Ru о собственном взоре на использование облачных разработок вместе с регулятором, и о том, какова конечная цель их внедрения.

Замечая за деятельностью Центробанка, тяжело не подметить, как изменился уровень работы регулятора. Внедряются новые разработки, к примеру совокупность отслеживания нестандартных транзакций. Она соответствует лучшим мировым практикам.

Страно, но они смогут отслеживать странные операции кроме того стремительнее, чем сами банки. Чувствуется рука специалиста.

ЦБ — единственный игрок, что глубоко осознаёт стандарты и может их поменять.

В случае если в ЦБ появится мысль создать облачные разработки и двигаться к переходу на них, я лишь «за». По причине того, что ЦБ — единственный игрок, что глубоко осознаёт стандарты и может их поменять.

Отечественные эти строго тайны. В случае если ЦБ сможет создать надёжную облачную платформу, соответствующую всем стандартам и трудящуюся без перебоев, само собой разумеется, Я это лишь поддержу.

Мы поставили себе амбициозную задачу — создать единую платформу для внутреннего и внешнего анализа данных. Трудимся над этим вместе с большим западным поставщиком, чье ответ было полностью приспособлено под российские требования. Эти, каковые мы предоставляем регулятору, нужны и для внутренних процессов банка.

Но путь данный непростой. Для внедрения таковой совокупности нужны трансформации не только на уровне IT-совокупности, но и всей организации в целом.

Мы положили в создание совокупности много средств и сил, и весьма заинтересованы, дабы она начала трудиться. Оперативно осуществлять детализацию (drill down) любого показателя отчетности впредь до первичной транзакции. В случае если все ограничится лишь формированием базы данных для регулятора, это будет прекрасно, но не хватает для нас как создателей совокупности.

Введение регулятором совокупности онлайн-мониторинга в полной мере быть может, но потребуется время на трансформацию самой культуры работы. Представьте, что в вашей машине стоят сенсоры, неизменно информирующие данные в ГИБДД. Вы проехали со скоростью 50 км/ч, где было ограничение 40, и сразу же взяли уведомление о штрафе.

Развернули на полностью пустынной улице, не дождавшись зеленого сигнала светофора, дабы не ожидать,— и также штраф. Формально все по закону, но вы вряд ли сходу воспримите это новшество с удовольствием.

Конечная цель, де-факто, не сам мониторинг, а изменение культуры поведения в бизнесе.

Исходя из этого конечная цель, де-факто, не сам мониторинг, а изменение культуры поведения в бизнесе. В то время, когда правила однообразны для всех, совокупность прозрачна, а наказание за прегрешение неотвратимо.

На мой взор, Национальный банк идет по полностью верному пути. И непопулярные меры в конечном итоге формируют среду, оказывают помощь отличать добро от зла. За действиями видится цель, и цель эта мне нравится.

Спецпроект: Облака для экономии

Куприянов Юрий, OMG Essence — единая теория программной инженерии

Интересные записи

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: