?Михаил автухов: «никогда раньше инвестиционно-корпоративный блок банка не строился с нуля»

- kbrbank

?Михаил автухов: «никогда раньше инвестиционно-корпоративный блок банка не строился с нуля»

Совкомбанк решил отойти от хорошей модели розничного кредитования и создать инвестиционно-корпоративный блок. О том, как сложно это сделать в банке, ориентированном на людей старшего поколения, поведал помощник главы Совкомбанка Михаил Автухов.

— Не страшно ли затевать делать полностью новый бизнес, корпоративный бизнес, в банке, что традиционно все принимают розничным для населения в возрасте за 45 лет?

— Нет, не страшно. В истории банка был период, в то время, когда он развивался по универсальной модели, а позже тяготел к розничной. Пара последних лет банк деятельно трудился на денежном рынке, в первую очередь с инструментами с фиксированным доходом. Так что в том, что банк неспешно пришел к универсальной модели, нет ничего необычного.

Да и само наименование отечественного банка свидетельствует, что это современный коммерческий банк, соответственно, обязан изменяться при трансформации бизнес-среды.

В том, что банк неспешно пришел к универсальной модели, нет ничего необычного.

Помимо этого, построение инвестиционно-корпоративного блока — это задача, ответ которой складывается из комплекта определенных действий. Необходимо выяснить приоритеты, которых мы желаем достигнуть, поставить цель и планомерно идти к ее реализации. Какой бы непростой ни казалась задача, имеется метод ее решения, в базе которого в первую очередь лежит тяжелый ежедневный труд.

Учитывая, что на данный момент не весьма хорошее результат для активного развития банка в области кредитования населения, необходимо искать новые ниши для бизнеса. Торговые операции на рынке облигаций логично дополняются продуктовой линейкой по выпуску инструментов для клиентов банка — тех же самых облигаций. Выпуск облигаций дополняется кредитными продуктами, каковые, со своей стороны, приносят банку новые возможности в других направлениях.

Благодаря формированию инвестиционного бизнесы мы можем значительно повысить эффективность работы всего банка, приобретать новых клиентов и дополнительные доходы, оказывать клиентам дополнительные услуги.

Уникальность обстановки пребывает в том, что Совкомбанк, с одной стороны, подошел к текущему моменту в хорошей форме, свободным от каких-либо накопленных неприятностей. Высокая капитализация, прибыльность, отсутствие проблемного портфеля, большой для денежного университета по русским меркам кредитный рейтинг, заметный масштаб. Иначе, дабы выстроить корпоративно-инвестиционный блок, не требуется ничего разламывать, необходимо строить гармоничный, действенный, взаимодополняющий бизнес.

И первые результаты не вынудили себя ожидать: мы показываем хорошую динамику по работе на рынке организации облигационных выпусков, завлекаем новых субфедеральных клиентов, растет портфель кредитов корпоративных заемщиков.

Мы являемся большим оператором рынка облигаций, что оказывает помощь отыскать дорогу к предложению одолжений инвестбанковского бизнеса корпоративным клиентам.

— Мы говорим о росте портфеля кредитов корпоратам?

— Как раз о нем. У нас выстраивается замкнутый круг взаимодополняемости — мы являемся большим оператором рынка облигаций, что оказывает помощь отыскать дорогу к предложению одолжений инвестбанковского бизнеса корпоративным клиентам. Нужно кроме этого учитывать, что управление банка, принимая такое ответ, опиралось на тот факт, что сейчас Совкомбанк — это большой денежный университет, другими словами у него имеется все возможности для развития этого направления.

В текущем году банк приобрел помощь со стороны страны в виде облигаций федерального займа (ОФЗ), выделяемых в рамках программы правительства по докапитализации финансовой системы. На протяжении реализации данной программы перед каждым банком, взявшим капитал от АСВ, стоит задача по наращиванию кредитного портфеля фирмам настоящего сектора.

— Но все же банк стартует в этом направлении с нуля. По всей видимости, трудностей избежать не удастся?

— Как я уже увидел, уникальность создания инвестиционно-корпоративного блока в Совкомбанке в том, что ранее таковой бизнес ни в одном банке не появлялся с нуля. Исходя из этого неизбежно столкновение позиций и интересов моделей, менеджмента. В нашем случае мы стараемся этого избежать — все находится в одного блока, что сформировался без каких-либо распрей и трудится над одной задачами и общей целью.

— Каковы показатели работы банка?

— на данный момент активы Совкомбанка приближаются к 500 млрд руб. В балансе три значимых составляющих: портфель кредитов корпоративным, субфедеральным и муниципальным заемщикам, портфель отличных облигаций, помимо этого, у банка на сегодня имеется не самый большой, но один из самый действенно трудящихся сумок розничных кредитов.

Согласно точки зрения различных рейтинговых агентств, мы один из немногих банков, что в непростых текущих условиях показывает прибыльность собственного розничного блока. Это оказалось благодаря активному и опытному менеджменту, и верно выбранной нише — банк трудится с населением старшего возраста, а оно, как мы знаем, куда более взвешенно принимает ответ о том, влезать в долги либо нет, чем молодежь.

на данный момент активы Совкомбанка приближаются к 500 млрд руб.

— Не смущает ответ таковой задачи? Так как новой команде нужно будет ходить по рынку и говорить ответственным людям из топ-менеджмента о том, что розница в банке для людей категории «за 45 лет» — это один банк, а вы-то CIB, совсем другие, юные, энергичные и динамичные?

— Совсем не смущает. На каком-то этапе так приходится делать — видеться с людьми и большое количество говорить о себе. Пара лет назад, в то время, когда среди них и с моей помощью в ряде банков создавался новый бизнес, мы ходили по рынку и говорили о том, что мы можем делать и что делать планируем. К тому же мы привыкли, что нас оценивают по итогам, сделкам, обоюдной работе. Так что мы точно не опасаемся.

на данный момент таковой опыт имеется и у меня, и у моей команды. Мы справимся.

— А из каких частей будет состоять инвестиционно-корпоративный блок банка?

— Мы создали четыре новых департамента. Два — по работе с клиентами. Первый будет заниматься работой с госсектором, будь то выпуск облигаций муниципальных и субфедеральных заемщиков либо кредит. Его возглавил Дмитрий Барков, с которым мы ранее трудились совместно. Второй департамент будет трудиться с корпоративным и финсектором. Его возглавил Ростислав Кулак.

Третий — департамент рынков капитала, им командует Роберт Смакаев, с которым мы трудились в банке «Открытие», Связь-банке и банке «Альянс». К нашей команде присоединились специалисты из наибольших русских банков — Росбанка, «Уралсиба» и ВТБ. Четвертый департамент — департамент казначейства, что занимается казначейскими операциями, собственными и клиентскими операциями на денежных рынках.

К нашей команде присоединились специалисты из наибольших русских банков — Росбанка, «Уралсиба» и ВТБ.

— Вы станете еще набирать людей в команду?

— В действительности мы постоянно смотрим на возможности пополнения команды сильными специалистами. на данный момент в основном команда организована, но мы планируем точечные усиления, в первую очередь в направлении по работе с клиентами, операциях на денежном рынке.

— Какие конкретно замыслы поставлены перед новым блоком?

— Главная задача — построение действенного, долговременного, надежного бизнеса по работе с наибольшими государственными компаниями и российскими частными, наибольшими муниципалитетами и российскими регионами. Привлечь клиентов, выстроить с ними честные, долговременные и взаимовыгодные отношения. Само собой разумеется, мы личный банк и настроены на получение прибыли и высокую эффективность, но на текущем этапе основное — создать прочный и надежный фундамент.

Скандал в Банке РУСФИНАНС БАНК

Интересные записи

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: