Оливер хьюз: «„тинькофф” — одна большая песочница»

- kbrbank

Оливер хьюз: «„тинькофф” — одна большая песочница»

Выступая на конференции Fintech Lab 2016, организованной порталом Банкир.Ру, президент — глава Тинькофф Банка Оливер Хьюз увидел, что сказать о всемирный финтехреволюции еще рано. Он утвержает, что «все лишь начинается».

Банкир.Ру приводит самые интересные фрагменты его выступления.

Если ты банк — ты отстой?

И это откладывается в голове, что банк — это отстой

«В случае если слушать отечественных сотрудников из америки, из Англии, из Индии сейчас, из Кении, Нигерии и без того потом, то слышишь вывод: если ты банк — ты отстой. А если ты финтех — ты не можешь быть банком. И это как-то откладывается в голове, что банк — это отстой.

А финтех — хороший, стремительный, эластичный и инновационный».

Клиент — центр всего

«В Англии, кстати, имеется банки, каковые взяли собственные лицензии сейчас. И они являются центрами инноваций. Не потому что они банки либо не банки, не в этом дело. А потому что у них верная организационная культура, у них верная IT-архитектура, у них верная база для ведения разных продуктов и верных интерфейсов для клиентов.

Другими словами, клиент — центр всего».

Все лишь начинается!

«на данный момент довольно много говорится о финтехреволюции. В действительности, именовать это революцией в мире запрещено. Пока не было никакой революции. на данный момент вправду что-то происходит, но по большей части — в области платежей, в области consumer finance… Другими словами до тех пор пока имеется пара неизменно повторяющихся тем.

Но это также не глобально, это также не касается всех качеств розничных денежных одолжений. Все лишь начинается!»

Мы — одна громадная песочница

Выдавать нескончаемое количество кредитных карточек возможно, но это не весьма интересно

«Мы (Тинькофф Банк.— Банкир.Ру) — одна громадная песочница. У нас нет отдельных песочниц, я этого по большому счету не осознаю… Мы осознали и признали отечественные ключевые способности и сильные стороны, большое количество пологали, что мы сможем с этим всем делать. Выдавать нескончаемое количество кредитных карточек возможно, но это не весьма интересно.

Нужно развиваться, нужно расти. Первая „нога“ — это кредитование, вторая „нога“ — это комиссионный бизнес, третья „нога“ — страховой бизнес, четвертая — партнерский. Такая работа дает намного больше стабильности, в особенности на протяжении кризиса».

Оливер Хьюз: «Самое основное будет в чате»  «Вопрос доверия, накопления, безопасности — новому поколению на это фиолетово. Им абсолютно все равно. Доверие к банкам? В Российской Федерации оно, возможно, чуть выше, а в других государствах оно нулевое, если не минусовое. А доверие к вторым брендам, каковые решают ежедневные неприятности потребителей, растет: Гугл, Apple, Ali Express.

Другими словами сказать, что банки будут жить легко вследствие того что им доверяют,— это неправда».

 

 

Этим возможно гордиться

«То, что мы делаем, это „летит“. В прошедшем сезоне мы удвоили собственный бизнес текущих квитанций и сохраняем надежду его еще удвоить за будущие год-полтора. У нас на данный момент около 5 млн активных клиентов, это много. Это разрешает вычислять нас одним из самых громадных digital-банков в мире.

Мы из России — и это прекрасно. Этим возможно гордиться, и я горжусь. Мы весьма прибыльны: остались в прибыли в течение кризиса. В текущем году, в течение последних трех месяцев, мы получили практически 2 млрд рублей.

По году мы прогнозируем 7–8 млрд рублей чистой прибыли».

 

Регуляторы желают пойти навстречу финтехстартапам Финтехстартапы несут с собой новые команды и свежие идеи, реже — риски. Это заставляет важные ведомства в различных государствах искать надёжные и действенные дороги работы с финтехом. Первый опыт по созданию «песочницы», где тяжёлые с позиций законодательства, но перспективные для рынка финтехстартапы смогут взять помощь регулятора, запустили в Англии. 

 

Бесконечность Кредитов Варфейс Баг 2017 | ∞ Кредитов без читов

Интересные записи

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: