Как подготовить собственный бизнес к будущим переменам и сделать его устойчивым в условиях скоро изменяющихся реалий? Патрик Диксон (Patrick Dixon), футуролог, основатель и автор книг Global Change.
1. Беседуйте с специалистами из вторых областей знаний, разрешите им осуждать ваше мировоззрение.
Самый громадный риск для бизнеса содержится в неспособности начальника наблюдать шире. В то время, когда банкиры выполняют большое количество времени с банкирами, происходят денежные кризисы наподобие того, что произошёл в 2008 году. В то время, когда полководцы общаются с другими полководцами, происходят внешние вооруженные конфликты.
Беседуйте с теми, кто мыслит по-второму и может увеличить границы ваших компетенций.
2. Пристально слушайте собственных клиентов. Но не верьте им.
Без шуток относитесь к словам потребителей. Решайте их неприятности и делайте их жизнь лучше. Но не верьте клиенту, в то время, когда он прогнозирует будущее. Вникайте в его мысли, эмоции и пробуйте осознать, как смогут измениться его предпочтения в условиях наступившего завтрашнего дня.
Один из лучших способов поставить себя на место клиента — это стать «тайным клиентом» и попытаться воспользоваться одолжениями собственного бизнеса. Управленцы высшего звена должны проделывать таковой трюк минимум раз в тридцать дней.
3. Большое количество просматривайте. Проявляйте любопытство во всем, с чем сталкиваетесь.
Большая часть озарений приходит как раз тогда, в то время, когда просматриваешь все без исключение: издания в аэропорту, блоги влиятельных людей, газеты типа Financial Times, издания типа Economist. Основное — вырабатывать собственную точку зрения довольно будущего, а не принимать точку зрения, с уверенностью показываемую вторыми. Быстро интересуйтесь людьми, с которыми вы сталкиваетесь на своем пути.
Расспрашивайте их о разных качествах судьбы. К примеру, прибыв в новый город, поговорите с таксистом. Он постоянно расскажет, что происходит около, в каком состоянии местная экономика, кто тратит, где тратит и какое количество тратит.
4. Производите перерасмотрение стратегию бизнеса ежегодно.
Мир изменяется стремительнее, чем проходят заседания правления. Исходя из этого для бизнеса полезно иметь пара запасных стратегий. Систематично собирайте команду с целью проведения мозговых штурмов. Создайте замысел действий для различных вариантов развития событий. Что вы станете делать, в случае если на следующий день разразится новый экономический кризис? Ответьте себе на данный и другие вопросы «что, в случае если».
Учитывайте главные долговременные тренды, каковые не изменяются в одночасье и разрешают достаточно четко прогнозировать будущее. Примерами таких трендов можно считать демографическую обстановку, глобализацию, ожидания людей о увеличении качества судьбы, постоянное понижение цены большинства разработок, рост развивающихся рынков и без того потом.
События, талантливые поменять направление этих трендов, относятся к непредсказуемым: они имеют низкую возможность наступления, но при реализации смогут без шуток поменять привычный движение вещей. Не забывайте: любой принятый на себя риск и любая непростая задача содержит новые возможности.
5. Эластичные процессы управления.
Упростите процессы принятия ответов в команде. предоставит шанс людям оперативно реагировать на трансформации внешних событий. Берите на работу тех, кто прекрасно справляется со собственными обязанностями в условиях неопределенности, имеет смелость брать инициативу в собственные руки и есть для вас надежным компаньоном.
Ваш бизнес станет эластичным, если вы выполните первые четыре действия. В то время, когда имеется развитое динамическое видение будущего и замысел действий для разных вариантов развития событий, ваша компания станет быстро реагировать на внешние трансформации и готовься к будущему, каким бы оно ни было.
Подготовил Андрей Ларионов
Привычки Миллионера: #1 Ранний Подъем
Интересные записи
- Евгений хохлов: «в наступающем году компания «програмбанк» не раз заставит о себе говорить»
- Рынки. итоги (27.02–05.03.2017): мы все-таки сглазили рубль
- «Либо торгуйте, либо найдите другой банк!»
Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны:
-
Бизнес который всегда приносит доход
5 дел, каковые приносят 95 % доходов апреля 16, 2012 В инфобизнесе довольно много тонкостей, нюансов, знаний, других фишек и навыков, от которых у…
-
Алексей коровин: «где нет отношений – там нет бизнеса»
Как сохранить накопления, в то время, когда необходимо брать ипотеку, какой банк станет успешным, в интервью Bankir.Ru поведал член правления, начальник…
-
Что приносит хорошую прибыль и какой бизнес открывать?
Организация бизнеса – задача важная и достаточно затратная. Далеко не все готов на столь важный ход, и обстоятельств тому множество – от отсутствия…
-
Какой начать бизнес без стартового капитала
Оптимальные ответы на вопрос — как начать собственный дело с нуля. Неограниченная сумма денег может урегулировать любые вопросы по развитию и созданию…
-
Свой бизнес: как начать дело без стартового капитала
Иллюстрация http://www.sxc.hu Все весьма легко. Бизнес со стартовым капиталом — разновидность стереотипного мышления, шоры, шаблон. Бизнес-слепота —…
-
?Георгий писков: «романтикам больше нет места в бизнесе»
В последних числах Сентября стало известно о продаже Юниаструм-банка предпринимателю Артему Аветисяну за €7 млн. Это 0,07% от капитала, сообщалось в…