Пять привычек, которые позволят сделать бизнес устойчивым к переменам

Пять привычек, которые позволят сделать бизнес устойчивым к переменам

Как подготовить собственный бизнес к будущим переменам и сделать его устойчивым в условиях скоро изменяющихся реалий? Патрик Диксон (Patrick Dixon), футуролог, основатель и автор книг Global Change.

 

1. Беседуйте с специалистами из вторых областей знаний, разрешите им осуждать ваше мировоззрение.

Самый громадный риск для бизнеса содержится в неспособности начальника наблюдать шире. В то время, когда банкиры выполняют большое количество времени с банкирами, происходят денежные кризисы наподобие того, что произошёл в 2008 году. В то время, когда полководцы общаются с другими полководцами, происходят внешние вооруженные конфликты.

Беседуйте с теми, кто мыслит по-второму и может увеличить границы ваших компетенций.

2. Пристально слушайте собственных клиентов. Но не верьте им.

Без шуток относитесь к словам потребителей. Решайте их неприятности и делайте их жизнь лучше. Но не верьте клиенту, в то время, когда он прогнозирует будущее. Вникайте в его мысли, эмоции и пробуйте осознать, как смогут измениться его предпочтения в условиях наступившего завтрашнего дня.

Один из лучших способов поставить себя на место клиента — это стать «тайным клиентом» и попытаться воспользоваться одолжениями собственного бизнеса. Управленцы высшего звена должны проделывать таковой трюк минимум раз в тридцать дней.

3. Большое количество просматривайте. Проявляйте любопытство во всем, с чем сталкиваетесь.

Большая часть озарений приходит как раз тогда, в то время, когда просматриваешь все без исключение: издания в аэропорту, блоги влиятельных людей, газеты типа Financial Times, издания типа Economist. Основное — вырабатывать собственную точку зрения довольно будущего, а не принимать точку зрения, с уверенностью показываемую вторыми. Быстро интересуйтесь людьми, с которыми вы сталкиваетесь на своем пути.

Расспрашивайте их о разных качествах судьбы. К примеру, прибыв в новый город, поговорите с таксистом. Он постоянно расскажет, что происходит около, в каком состоянии местная экономика, кто тратит, где тратит и какое количество тратит.

4. Производите перерасмотрение стратегию бизнеса ежегодно.

Мир изменяется стремительнее, чем проходят заседания правления. Исходя из этого для бизнеса полезно иметь пара запасных стратегий. Систематично собирайте команду с целью проведения мозговых штурмов. Создайте замысел действий для различных вариантов развития событий. Что вы станете делать, в случае если на следующий день разразится новый экономический кризис? Ответьте себе на данный и другие вопросы «что, в случае если».

Учитывайте главные долговременные тренды, каковые не изменяются в одночасье и разрешают достаточно четко прогнозировать будущее. Примерами таких трендов можно считать демографическую обстановку, глобализацию, ожидания людей о увеличении качества судьбы, постоянное понижение цены большинства разработок, рост развивающихся рынков и без того потом.

События, талантливые поменять направление этих трендов, относятся к непредсказуемым: они имеют низкую возможность наступления, но при реализации смогут без шуток поменять привычный движение вещей. Не забывайте: любой принятый на себя риск и любая непростая задача содержит новые возможности.

5. Эластичные процессы управления.

Упростите процессы принятия ответов в команде. предоставит шанс людям оперативно реагировать на трансформации внешних событий. Берите на работу тех, кто прекрасно справляется со собственными обязанностями в условиях неопределенности, имеет смелость брать инициативу в собственные руки и есть для вас надежным компаньоном.

Ваш бизнес станет эластичным, если вы выполните первые четыре действия. В то время, когда имеется развитое динамическое видение будущего и замысел действий для разных вариантов развития событий, ваша компания станет быстро реагировать на внешние трансформации и готовься к будущему, каким бы оно ни было.

Подготовил Андрей Ларионов

Привычки Миллионера: #1 Ранний Подъем

Интересные записи

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: