Сокращение числа русских банков на треть за весьма маленький период формирует определенную нервозность. Но эффект от кризисных явлений в трансформации и экономике банковских одолжений был значительно посильнее.

В следствии отечественный рынок банковских IT сократился незначительно, а по последовательности направлений и вырос.

Страно, само собой разумеется: минус 400 банков, а рынок этого практически не подмечает. Нечайно появляется вопрос: чем же занималось большая часть канувших в Лету денежных организаций? Определенно, не изменением в IT-компанию.

Банки должны развивать дистанционные каналы обслуживания независимо от их положения и размера на рынке

«Уменьшение количества банков не воздействует на IT-решения, поскольку IT-ответы определяются запросами клиентов к сервисам, предоставляемым банками,— вычисляет Игорь Коротаев, глава департамента по работе с денежными организациями Huawei Enterprise Business Group в Российской Федерации.— К примеру, клиенты желают приобретать денежные услуги в том месте, где им это комфортно сейчас и, следовательно, банки обязаны развивать дистанционные каналы обслуживания независимо от их положения и размера на рынке. В противном случае их клиенты уйдут в другие, более технологические банки».

Но и безудержное технологическое развитие также нереально, в случае если экономическая ситуация этому, мягко говоря, не содействует. «И у нас, и у других поставщиков имеется несостоявшиеся договора — уже было согласовано ответ о переходе на новую АБС, но у банка ухудшалось переход и финансовое положение переносится на неизвестный срок. Были случаи и важнее, в то время, когда у банка, фактически подписавшего соглашение, отзывали лицензии,— говорит Олег Кузьмин, помощник председателя совета директоров компании „Инверсия“.— Но такие утраты частично компенсируются продажами отдельных решений и модулей как в банки, применяющие отечественную АБС, как мастер-совокупность, так и в банки, трудящиеся на вторых АБС».

«Мы сталкивались с чередой случаев, в то время, когда довольно громадный банк из процесса организации большой закупки внезапно переходил к отзыву лицензии и фиксации проблем,— сетует Виталий Занин, директор по работе с клиентами и маркетингу компании „Програмбанк“.— Рынок стал более мотивированным необходимостью. Закупают, в большинстве случаев, то, без чего никак нельзя обойтись: реализацию новых требований Банка иных регуляторов и России, программы для издержек и снижения потерь. Наряду с этим банки все больше думают о том, дабы купить это нужное дешевле».

Электронное сотрудничество со СМЭВ стало причиной появлению нового класса ответов — коннекторов, разрешающих автоматизировать сотрудничество банков с госорганами

Иначе, понятие нужного изменяется практически ежедневно. Рост количества вирусов, атак и угроз на банки заставляют работы безопасности предпринимать новые шаги для минимизации рисков удаленного обслуживания клиентов.

В следствии становятся востребованными новые ответа — совокупности фрод-анализа, совокупности обнаружения угроз по косвенным показателям, функциональность двухфакторной подтверждения и аутентификации совершаемых действий удаленных пользователей. «Электронное сотрудничество со СМЭВ стало причиной появлению нового класса ответов — коннекторов, разрешающих автоматизировать сотрудничество банков с госорганами,— додаёт Максим Болышев, помощник главы департамента банковского ПО RS-Bank, R-Style Softlab.— Уже возможно насчитать около 13 совокупностей либо ведомств, с которыми банковские совокупности должны быть интегрированы. К примеру, ГИС ЖКХ, ГИС ГМП, ФНС, ЦИК, ПФР и без того потом».

Рынок изменился от экономических условий, а не от количества банков

«Имеется важная тенденция к расширению функциональности сотрудничеств с госорганами,— соглашается Андрей Федорец, председатель совета директоров компании iDSystems.— Сокращение количества банков делает эту тенденцию заметнее. В случае если несколько лет назад мы предлагали на рынке около 10 функциональных модулей для для того чтобы сотрудничества, то на сегодня это около 30».

«Реально рынок изменился от экономических условий, а не от количества банков,— уверен Александр Погудин, член правления компании ЦФТ.— Трансформации коснулись и бюджетов, и фактически назначения этих бюджетов. На мой взор, даже если бы не случилось отзыва лицензий у банков, то трансформации рынка IT-ответов были бы такими же. Само собой разумеется, безумно жаль пара банков, отечественных клиентов, жаль незавершенных необычных технологических проектов, которым, к сожалению, не суждено было удачно закончиться из-за отзыва лицензий».

Сокращение числа банков — это не только отзывы лицензий, но и поглощения и многочисленные слияния. «Большая часть средних банков была приобретена большими игроками банковского рынка,— напоминает Дмитрий Кауфман, менеджер Cisco по работе с клиентами.— на данный момент идут объединения инфраструктур и процессы слияния. Эти процессы непростые, и часто за ними направляться обновление инфраструктуры банков. Глобальные тренды на рынке банковских одолжений все же посильнее».

Обязан остаться лишь один? В осеннюю пору 2013 года Эльвира Набиуллина, сейчас уже несколько месяцев занимавшая пост главы банка России, приступила к зачистке финансовой системы от неблагонадежных игроков. За следующие три года лицензий на осуществление банковских операций лишились столько же кредитных организаций, сколько за прошлые семь.

Недавние перестановки в ЦБ, касающиеся надзора, показывают, что работа в этом направлении будет усилена.

Очень многое будет прекрасно

Не обращая внимания на обстановку в экономике, которую уже привычно сравнивают с турбулентностью, большая часть вендоров настроено оптимистично.

«Существует тенденция перемещения розничных клиентов из небольших и средних банков в более большие, как более качественные. С позиций клиентов банка трудится принцип Too big to fail,— вычисляет Игорь Коротаев.— Банки вынуждены наращивать IT-инфраструктуру для новых розничных клиентов. Заметной тенденцией есть глобальный тренд на борьбу с телеком–компаниями и операторами, трудящимися в области интернет-коммерции.

Для привлечения новых клиентов банки должны развивать не только хорошие банковские продукты, но и кросс-продукты — страхование, торговлю и т. д.».

Инновационные продукты пользуются спросом. Но хорошие продукты

«Возможно с уверенностью сказать, что рынок количественно сократился, причем значительно. За 10 лет (с 1 января 2006 года по 1 января 2016 года) Центробанк РФ отозвал лицензии у 463 кредитных организаций.

Но громаднейшей интенсивностью отличался 2015 год, за который было отозвано 93 лицензии,— напоминает Максим Болышев.— Такое радикальное изменение количества игроков финсектора, на мой взор, не может быть компенсировано ростом потребностей в IT-ответах у оставшихся участников рынка. Отдельные направления, такие как core banking, испытывают на себе самоё высокое влияние. Не смотря на то, что последовательность факторов — рост популярности мобильных приложений ДБО, необходимость электронного сотрудничества со СМЭВ, появление НСПК, рост киберугроз — подстегивают активность IT-закупок в банках, что, без сомнений, вселяет оптимизм».

«Банки стали более требовательными к IT-ответам, каковые смогут дать какое-то преимущество, дабы клиент не ушел в государственные банки. Исходя из этого инновационные продукты пользуются спросом. Но хорошие продукты»,— додаёт Андрей Федорец.

«Что касается рынка в финансовом выражении, то он скорее остался приблизительно на том же уровне. Выросла часть затрат на „базовые“ услуги и железо, а инвестиции, соответственно, упали,— вычисляет Виталий Занин.— Сокращение числа банков, непременно, сильный фактор, но компенсирующие тренды имеют шансы оправдать примененное мной наименование „компенсирующих“. Мы на это рассчитываем».

«Сокращение числа банков сокращает денежные потоки, а следование глобальным тенденциям развития заставляет направлять новые инвестиции в новые направления, дабы не появляться на обочине. За отечественную четвертьвековую историю такая обстановка появлялась много раз. Помнится, на прошлых кризисах нам кроме того получалось заметно нарастить клиентскую базу.

Выживут сильнейшие!» — завершает Олег Кузьмин.

какое количество заплатил российский бизнес за чистку финансовой системы? Во какое количество возможно оценить утраты компаний, каковые держали собственные счета в банках с отозванными лицензиями? И как это отразилось на состоянии русском экономики в целом?

Отзыв лицензий у банков и ипотека

Интересные записи

• «Идеальный шторм» и как в нем развиваться банку
• Никита иванов, gridgain: «производительность напрямую влияет на деньги»
• Кредитный сервис: как понять потребителя?

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны:

• Рынок банковского по в россии еще не насыщен.

  Интервью председателя совета директоров Компании БСС Попова А.Ю. Это интервью было подготовлено в рамках обзора ‘Итоги 2001: новые и Лидеры разработки…

• Дмитрий руденко: «банковский канал — один из ключевых драйверов роста в страховании»

  В чем содержится взаимовыгодный интерес сотрудничества банков и страховых компаний? Какие конкретно новые «коробочные» страховые продукты возможно…

• Что делать пиарщику накануне отзыва лицензии

  Что делать и как себя вести банковским пиарщикам в ситуации, в то время, когда неприятности навалились комом — банк отключен от БЭСП, у отделений масса…

• Как модернизация банка может помочь избежать отзыва лицензии?

  За последние десять лет Национальный банк РФ отозвал лицензии более чем у 300 банков. И как уверяют многие банковские специалисты, тенденция не будет…

• Норматив н6 для банков с базовой лицензией может быть пересмотрен

  Многие банки, каковые возьмут в будущем году базисную лицензию, не смогут при сохранении текущей структуры клиентской базы без нарушений делать новые…

• Андрей фомичев: амбициозные банки выбирают не банковскую систему, а партнера по бизнесу#8230;

  Интервью с начальником Дирекции ответов для денежных университетов группы Компаний Центр Денежных Разработок. — Как Вы оцениваете современную обстановку…