Страна выученных уроков: блокчейн — опыт первых пилотных проектов

- kbrbank

Уроки по окончании первых пилотных проектов с блокчейн.

По окончании первых пилотных проектов с разработкой блокчейн появилась маленькая пауза, которую я решил посвятить анализу пройденного и постараться осознать, как лучше доходить к изучению каких результатов и новой технологии стоит ожидать.  В итоге все оказалось свести к 10 главным пунктам, каковые являются выводами по итогам практических упражнений в рамках проектов для больших банков России. 

1. Блокчейн — вправду новая разработка на рынке

В первоначальный раз блокчейн упоминался в 2008 году в статье Сатоши Накамото про биткоин (Bitcoin: A Peer-to-Peer Electronic Cash System), причем разработка была обрисована как сервер временных меток. И лишь пара лет назад блокчейн стали воспринимать как отдельную разработку без привязки к биткоину. Упрощенно блокчейн возможно представить как распределенный реестр либо распределенную совокупность хранения записей, доступ к которой имеется у любого участника сети.

Все записи при попадании в блокчейн формируются в блоки, каковые связаны в одну цепочку (blockchain из англ. — цепь блоков). 

Страна выученных уроков: блокчейн — опыт первых пилотных проектов

 

Мы только в начале пути и, по сути, создаем историю

По неотёсанной оценке, разработка представлена на рынке не более 5 лет, а большие денежные организации стали проявлять больший интерес и проводить пилотные проекты практически год-два назад. Очень редко возможно отыскать данные об применении разработки в продуктивных совокупностях больших компаний.

Условно внедрения возможно поделить на два типа: стартапы либо финтех компании, направление бизнеса которых связано с блокчейн (Ethereum, Everledger и т.п.), и пилотные проекты больших денежных организаций в мире. Все это говорит о том, что мы только в начале пути и, по сути, создаем историю.  2. Блокчейн более действен не в рамках одной организации, а при наличии экосистемы

Не обращая внимания на то, что существует последовательность сценариев вероятного применения разработок в организации (compliance, к примеру), громадную эффективность имеют кейсы, в то время, когда ведется обмен информацией между несколькими компаниями. Одними из первых направлений изучений в индустрии были сценарии развертывания supply chain на блокчейн (пример лизинга автомобилей, сборки самолета), и обмен денежными транзакциями между банками в мире без регулятора (задача в рамках консорциума R3). От блокчейна, первым делом, больше ожидают трансформаций в денежной экосистеме за счет понижения либо кроме того исчезновения роли регулятора.

3. Бизнес–сообщество — фундамент успешных изучений разработки блокчейн.

Что блокчейн привнес вправду нового в индустрию, так это полностью новый формат работы между организациями. Вправду, до этого партнерства между компаниями были простой практикой (альянс IBM и Apple как пример).

Что же заставляет банки объединяться и функционировать совместно?

Блокчейн, возможно сообщить, вынудил организации кооперироваться на уровне разработок и исследований (Research and development, R&не;D), причем не какое количество в ИТ индустрии, а в денежном секторе. Достаточно отыскать в памяти консорциум R3, что на протяжении основания в середине 2015 года складывался из 12 банков, а на данный момент насчитывает больше 40. Что же заставляет банки объединяться и функционировать совместно?

Как уже упоминалось в первом пункте, блокчейн — очень новая и скоро развивающаяся разработка для всех участников рынка. Исходя из этого нельзя сказать, что она владеет достаточным уровнем зрелости для немедленного применения в продуктивных совокупностях. Значит, нужно изучить вероятные дороги применения разработки, разбирать узкие места, неприятности, преимущества.

А это именно задача RD. 

Блокчейн может значительно упростить и улучшить хранение и обмен информации в рамках открытого либо закрытого сообщества организаций

Недаром организации выкладывают созданный код в открытые сообщества для обмена между собой. Известным примеров есть консорциум HyperLedger (созданный в рамках Linux Foundation), куда компания IBM, например, выложила более 44 000 строчков кода для неспециализированного применения.

  Вторым пунктом, из-за чего бизнес-сообщество принципиально важно для реализации блокчейн — это урок из пункта 2: громадная польза от применения блокчейн будет для экосистемы организаций, каковые обмениваются информацией, но не доверяют друг другу. Блокчейн может значительно упростить и улучшить хранение и обмен информации в рамках открытого либо закрытого сообщества организаций.

  Ответственный вывод — если вы решили приспособить разработку блокчейн у себя в организации, то деятельно участвуйте в дискуссии в рамках бизнес-сообщество. За счет этого вы сможете как и привнести собственные идеи, так и взять новые, отыскать партнеров и экспертизу.  4. Сложнее выбрать верный сценарий применения разработки, нежели реализовать его технически

Опыт первых проектов очевидно показал, что большинство времени уделялась поиску сценариев (use-case) для предстоящей проработки. И, к сожалению, большая часть проектов не имело в конце так именуемого «вау-эффекта» для бизнеса — вопрос о пользах блокчейна оставался открытым. Во многих случаях, пилотные проекты выяснялись только демонстрацией возможностей технической команды по программированию на одной из реализаций блокчейн.

Так, не обращая внимания на опасения рынка в неготовности разработки к промышленному применению, куда ответственнее не обосновывать обратное, а осознавать, какой эффект от внедрения блокчейна возьмёт компания. И лишь затем приступать к технологической реализации. В другом случае, пилотные проекты будут делаться для пилотных проектов. 

Вывод: не требуется поддаваться волне на рынке и делать пилоты в области блокчейн только для пробы разработки. Технологическая реализация — самый легкий этап тестирования разработки. Нужно сперва определить вероятные области, где внедрение блокчейна сможет принести пользу.

5. Блокчейн — это не только технологическая инновация

На рынке идет обсуждение, куда относить разработку блокчейн — к технологической либо экономической революциям. Опыт первых пилотов продемонстрировал, что организации больше ожидают качественных трансформаций в денежных процессах, нежели ожидают оптимизации ИТ инфраструктуры как результата внедрения разработок. Блокчейн способен привнести на рынок полностью новые модели сотрудничества между компаниями без участия регуляторов, что делает его не просто очередной новой технологической инновацией.

  Вывод: блокчейн, скорее, это совокупность как новых инноваций в разработках, так и новых подходов в экономических моделях.  

6. Громаднейшие сложности связаны с вопросами масштабируемости и безопасности

Одними из первых вопросов, поднимаемых при дискуссии возможностей блокчейна, являются масштабируемость и безопасность.  Вопрос масштабируемости тесно связан и с производительностью — в текущий момент сложно угадать скорость вычисления нового блока в сети для каждого нового внедрения. Единственный известный факт в рамках большого внедрения — это 8 мин. на блок для биткоина.

Сколько будет вычисляться новый блок в каждый сети — неизвестно и нужно тестирование.  К тому же, в случае если скорость и удовлетворяет потребностям, факты трансформации производительности в зависимости от числа узлов в сети (а это и имеется масштабируемость), остаются неизученными.

Разработка владеет определенными механизмами защиты, но это отнюдь не означает, что в ней решены все вопросы

Вопросы и в области безопасности логичны, поскольку в случае если копия распределенного реестра имеется у каждого участника, то как убедиться, что эти вправду верны и не смогут быть поменяны? И, в случае если эти либо схожие вопросы возможно растолковать спецификой реализации разработки, то иначе, рынок начал ожидать, что блокчейн надёжен во всем и может решить все проблемы, которые связаны с безопасностью. Это не верно.

Да, разработка владеет определенными механизмами защиты, но это отнюдь не означает, что в ней решены все вопросы. Не следует считать, что блокчейн, например, конкретно решает проблему утраты первичных ключей.  Вывод: не следует разглядывать блокчейн как ответ для высоконагруженных транзакционных совокупностей (к примеру, банковский процессинг) в связи с дефицитом практических знаний о производительности сети — на данный момент мало примеров внедрений либо индустриальных тестов.

В вопросах безопасности не следует надеяться на знание, что блокчейн способен урегулировать все вопросы безопасности — рекомендуется разглядывать блокчейн кроме этого, как и любую другую новую разработку и шепетильно разбирать вероятные уязвимости.  7. Индустрия мало подготовлена к применению распределенных реестров — отсутствуют должные нормативно–правовые меры

Много нацбанков в мире придерживается позиции возглавить перемещение по формированию блокчейн, а не сопротивляться этому

Как уже упоминалось, блокчейн предлагает организациям новый уровень сотрудничества между ними — без применения регулятора. Не обращая внимания на возможности этого подхода (создание «коллективной ответственности», понижение издержек при работе регулятора и т.п.), на данный момент индустрия не владеет достаточным опытом применения для того чтобы подхода. Логично, что нормативно–правовые меры отсутствуют.

Уже на данный момент видно, что по окончании успешной технической реализации блокчейн–разработок компании сталкиваются с проблемами регулирования и, тем самым, тормозят широкое применение разработки в продуктивных совокупностях.  В рамках денежной отрасли для успешного развития блокчейна очень важна позиция нацбанка страны.

Как показывает опыт, более действенным методом участия национального банка в апробации разработки есть совместная работа с банками, нежели противодействие распространению разработки на рынке. Необходимо подчеркнуть, что много нацбанков в мире придерживается позиции возглавить перемещение по формированию блокчейн, а не сопротивляться этому.

  Вывод: для успешного внедрения блокчейн организациям нужно выделять ресурсы не только для технологических пилотов, но и для ответа юридических вопросов. И громадные сложности находятся именно в юридическом поле, а не в техническом.  8. Не нужно ждать быстрого возврата инвестиций в блокчейн — это такая же разработка, требующая времени на адаптацию и внедрение

Кроме того страно, что из-за ажиотажа около тех трансформаций, каковые блокчейн может принести на рынок («блокчейн — новый Интернет»), компании стали закрывать глаза на обыденные вопросы, которые связаны с внедрением любой новой технологии: помощь, интеграция с текущими совокупностями. И, стоит признать, по окончании успешного завершения пилотных проектов, волна энтузиазма быстро снижается, поскольку организации переходят к фазе анализа, как внедрять разработку. И тут появляются вопросы отсутствия навыков у персонала для помощи, масштабирования совокупности при повышении нагрузки, обмена и интеграции данными с существующими совокупностями. 

Вывод: не требуется вычислять блокчейн отдельной изолированной частью вашей ИТ инфраструктуры — поддержки и вопросы интеграции так же, как и прежде остаются актуальными. Уже на начальных этапах пилотных проектов стоит оценить место блокчейн разработок в общей архитектуре организации. 

9. Блокчейн возможно внедрен раньше в регионах, не связанных с финансами

Непременно, громаднейший интерес к разработке проявляет финсектор и, в особенности, банки. Иначе, ажиотаж и высокий спрос не всегда приводят к внедрениям и практическим действиям. Не редкость, что банки увлекаются погоней приятель за втором, стремясь обогнать соперников и продемонстрировать инновационность больше, чем фокусируются на успешном внедрении получения и технологии пользы от ее применения.

Тем временем показалось довольно много стартапов, каковые предлагают сервисы на базе блокчейн в не связанных с финансами отраслях. К примеру, блокчейн может употребляться для хранения информации о алмазах, на рынке недвижимости, для учета земельных кадастров, облачного хранения данных и учета прав интеллектуальной собственности.

  Вывод: компаниям не из денежных отраслей не нужно ожидать результатов внедрений банков, а затевать самим искать методы применения разработки блокчейн. В отсутствие ажиотажа и в условиях вероятно более легких нормативно-правовых норм шансов на успешное внедрение разработки возможно намного больше, чем у банков. 

10. Блокчейн — разработка, которая вправду сможет поменять индустрию

Не обращая внимания на все опасения рынка, которые связаны с новизной ее неготовности и технологии к промышленному внедрению, блокчейн способен как следует поменять банковскую и не только индустрии. В частности поменять методы сотрудничества между компаниями: организациям нужно будет уметь «договариваться» без участия органов регулирования. Непременно, должно пройти какое-то время (по различным оценкам, от двух до трех лет) для апробации разработки, но то, что блокчейн перспективен, светло уже на данный момент.

Подробнее прочесть про реализованные ответы IBM для банков и других индустрий.

Vladimir Alekseev Client Technical Architect IBM East Europe/Asia mail: alekseev@ru.ibm.com

Вовка союз мульт

Интересные записи

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: