Выход из финансового кризиса организации: снижение затрат, стимулирование продаж

Поздравляем с наступающим Новым годом!

Начальник компании

Обстоятельства пути кризисов выхода и развития организаций из них

источник: «Портал информационной помощи МСП РФ»

Существует последовательность обстоятельств развития экономического кризиса организации. Это смогут быть неспециализированный спад рынка, неправильно выбранная стратегия развития . неэффективная работа менеджмента.

методы и Скорость преодоления экономического кризиса сильно зависят от того, каковы обстоятельства его происхождения и как скоро он будет распознан.

Возможно выделить четыре главные стадии развития экономического кризиса организации:

сокращение абсолютных значений и рентабельности количеств прибыли;
убыточность производства;
падение платежной способности компании, в то время, когда часть оборотных средств направляется на обслуживание возросшей задолженности по кредиту, исходя из этого идет сокращение производства;
состояние острой неплатежеспособности, появляется настоящая угроза приостановки либо кроме того полного прекращения производства, а после этого банкротства.

Чаще всего видящейся на практике обстоятельством есть неспециализированный кризис менеджмента предприятия, в частности столкновение собственников предприятия и интересов менеджмента, недостаточная квалификация менеджмента. До 80% компаний не в состоянии преодолеть подобные кризисы развития и уходят с рынка. Это в большинстве случаев кризис организации 6-8 года судьбы. На повестку дня выходят все главные нюансы управления предприятием:

главная философия компании: цели, миссия, ценности и пр.;
бизнес-процессы ;
управленческая и организационная структуры ;
менеджерский блок параметров управления предприятием.

Как правило кризис — это следствие неэффективного управления при отсутствии стратегии развития . В частности, работа на одного клиента может стать обстоятельством экономического кризиса организации. Предприятие перестает быть эластичным, теряет такие механизмы управления, как управление и ценообразование дебиторской задолженностью . потому, что вынуждено в целях удержания клиента подстраиваться под его требования.

Нереально выйти из кризиса посредством тех же людей, под управлением которых предприятие к кризису пришло. Нужно создать коммисию, которая наделяется особенными полномочиями. Эта несколько обязана собрать нужную информацию и создать замысел антикризисных мероприятий (замысел денежного оздоровления).

В зависимости от глубины и причин кризиса, замысел может предусматривать разные меры, впредь до ликвидации либо продажи бизнеса.

Для всех фирм обстоятельства происхождения экономического кризиса личны. Но возможно выделить пара инструментов управления, являющихся

универсальными для преодоления кризиса. Коротко остановимся на главных из них.

Понижение затрат.

В негативных денежных условиях — это нормирование всех статей затрат и твёрдый контроль выполнения установленных нормативов (бюджетирование ). Данный подход разрешает сократить издержки компании до заданного уровня.

Стимулирование продаж.

Стимулирование продаж в ситуации кризиса обязана выражаться в развитии взаимоотношений с существующими клиентами и привлечении новых, предложении рынку новой продукции, заключении контрактов на работу с давальческим сырьем, а также в пересмотре существующей льгот и системы скидок для клиентов.

Оптимизация финансовых потоков.

Одним из выходов есть ежедневная сверка баланса наличных денежных средств. которая даст менеджерам точную данные о текущем остатке средств на квитанциях и в кассе предприятия, нужную для принятия ответов об осуществлении текущих платежей. Нужно расставить приоритеты текущих платежей. Потом составляется бюджет перемещения денежных средств на будущий отчетный период.

Работа с дебиторами и реформирование политики коммерческого кредитования.

Во время кризиса организация не должна всецело отказываться от реализации продукции в рассрочку, но нужно оптимизировать работу с дебиторами .

Реструктуризация задолженности по кредиту.

С поставщиком содержится соглашение о том, что компания будет гасить задолженность по мере приобретения новых партий товаров. Это один из способов. Второй подход — задолженность по кредиту погашается за счет кратковременного банковского кредита, выданного на пополнение оборотных средств с учетом настоящей оборачиваемости «зависших» запасов . взятых от данного поставщика.

Все организационные трансформации в части понижения затрат, управления финансовыми средствами приводят к увеличению рабочей нагрузки на сотрудников, что может породить сопротивление работников. Исходя из этого нужно совершить разъяснительную работу среди персонала, ввести в курс дела. Задержки в выплате заработной платы также будут повлечь недовольство исполнителей, потому, что своевременное вознаграждение за труд есть индикатором денежного благополучия компании.

Сведения о денежном состоянии предприятия являются в таковой ситуации строго тайными. Как вариант возможно применить методику нематериальной мотивации . в этом случае настроение коллектива будет более хорошим.

Принятие взвешенных управленческих ответов окажет помощь управлению компании при помощи коллектива сотрудников удачно вывести компанию из кризиса.

Но самое нехорошее в ситуации кризиса — это бездействие. О том, как начать действия, просматривайте в разделе Преодолеваем кризис развития .

Источник: piter-consult.ru

Финансовая жизнь

Выход из финансового кризиса организации: снижение затрат, стимулирование продаж

Но самое нехорошее в ситуации кризиса — это бездействие. О том, как начать действия, просматривайте в разделе Преодолеваем кризис развития .

Как выйти из финансового кризиса?

Интересные записи

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: