Анатолий карачинский: «надо вкладываться в интерфейсы!»

- kbrbank

Анатолий карачинский: «надо вкладываться в интерфейсы!»

IBS Group — интернациональный игрок на рынке IT-ответов, потому выступление президента группы Анатолия Карачинского на Finopolis 2015 было посвящено прежде всего глобальным трендам на рынке продуктов и сервисов для денежных организаций. Предлагаем вашему вниманию конспект его выступления.

Три главные неприятности банков

Быстро уменьшающаяся маржа. Частично это связанно с ужесточением позиции регуляторов. У нас, возможно сообщить, регулирования еще нет по большому счету если сравнивать с Западом.

По окончании кризиса 2008 года за границей все зарегулировали достаточно жестко.

Регуляторные требования. Требования твёрдые, им нужно направляться, что требует огромных инвестиций в IT-разработки. Считаю, что создание возможности отдавать все сведенья регулятору, дабы он сам с ними разбирался, — иллюзия.

Для того чтобы пока не будет.

Дигитализация. Практически это борьба с новыми игроками, не отягощенными всеми банковскими тонкостями. Банкам приходится все больше становиться технологическими компаниями.

И если они этого не сделают, то погибнут.

С позиций IT появляются новые требования. У них имеется операционная и технологическая составляющие.

Операционные трансформации

Во-первых, везде идет «рационализация» вендоров. Раньше их выбирали по личным предпочтениям управления. Это приводило к достаточно солидному количеству различных вендоров в банке. Сейчас перед всеми стоит задача сократить их количество. Другой раз в большом банке было пара сот поставщиков, а осталось четыре. Прежде всего это коснулось сервисных, софтверных вендоров. Но и в «железе» похожие тенденции.

Выбирается уже не цена приобретения. Употребляется модель Output Based, в то время, когда оценивается цена владения. Переходят от почасовой оплаты к фиксированной цене.

На рационализацию толкают еще и требования регулирующих органов к отношениям с вендорами. Эти отношения вправду стали регулироваться. Соответственно, цена вендор-менеджмента быстро отправилась вверх, и показалось желание это исправить.

Раньше считалось, что все нужно программировать самостоятельно. Чем больше программистов, тем круче банк. Сейчас все изменилось.

Совокупности стали сложными, а руководить программистами — это такое же знание, как, к примеру, делать самолеты.

Банки в мире уходят из экзотических инструментов. Они начинают наблюдать на низкомаржинальные стандартные платформы и продукты. Среди них и вследствие того что в том месте уже заложены модули регуляторной отчетности и подрядчик систематично вносит все новые трансформации в соответствии с требованиями регулятора к ней.

Помимо этого, применяя стандартную платформу, возможно создать совокупность в облаке — к примеру, для анализа информации о клиентах, а позже предлагать ее вторым банкам. Очевидно, не безвозмездно. И подобные истории уже бывает, они вероятны в различных областях деятельности банков.

Во многих случаях, к примеру, в то время, когда речь заходит об управлении рисками, платформа возможно объединена с рядом банков для повышения выборки.

И для успеха уже необходимы не лучшие программисты, а лучшие технологи.

Технологические трансформации

Отделения банков. Меньше и меньше людей желает тратить на них время. Соответственно, все большинство сотрудничества с клиентом идет через приложения.

И в случае если раньше инвестировали в офисы и отделения сотрудников, то сейчас серьёзнее интерфейс пользователя приложения. В случае если люди начинают трудиться на каком-то приложении и у них не получается, это риск утратить клиента.

Улучшается борьба со стороны новых игроков — Facebook, Гугл и других. Они знают о людях довольно много. Больше, чем любой банк. Они медлительно изучают область, связанную с огромным денежным рынком.

Появляются новые проекты. Но пока союзником банков есть регулятор. Он жестко ограничивает возможности таких новичков.

Big Data — нужная вещь с позиций отчетности. Избежать освоения «громадных данных» нереально. Помимо этого, Big Data дают настоящую возможность таргетировать общение с клиентом.

Переход на cloud свидетельствует большое понижение инфраструктурных затрат. Экономия образовывает 20–50%. А вдруг мы переходим на public cloud — то экономия по большому счету в разы.

По мере роста спроса на вычислительную мощность все больше в затратах занимают замечательные серверы. Имеется громадный суть в переходе на грид компьютинг, другими словами распределенные вычисления, создание виртуального суперкомпьютера из кластеров, каковые смогут пребывать в различных регионах а также земного шара.

Ни один банк сейчас не имеет возможности выдержать количество денег, которое нужно платить за любой процесс. На Open Source перешли наибольшие игроки. Созданы стеки, каковые возможно применять.

Все переходят на открытые разработки, такие как HTML5.

И последнее

Первый iPhone был, прямо скажем, не весьма. Но благодаря интерфейсу Apple завоевал всю землю. То же происходит с машинами.

Характеристики никого не тревожат, серьёзны фишки.

Нужно вкладываться в интерфейсы.

CoinDash ICO социальная платформа по управлению инвестиционными портфолио!

Интересные записи

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: