Ibm о блокчейне: «рынок научился выбирать технологии, оценивать риски и хранить секреты»

- kbrbank

Ibm о блокчейне: «рынок научился выбирать технологии, оценивать риски и хранить секреты»

Владимир Алексеев, ведущий системный архитектор IBM в Российской Федерации и СНГ и Александр Дмитриев, консультант по индустриальным ответам Клиентского центра IBM в Москве в беседе с Bankir.Ru поведали о том, что в действительности несет денежной отрасли блокчейн, где его лучше использовать и из-за чего относительное затишье последних месяцев свидетельствует быстрый переход от прототипов к продуктам. — Сообщите, а что в блокчейне для того чтобы, что мы говорим об данной технологии уже второй год и до сих пор весьма интересно?

Владимир Алексеев: Блокчейн — это распределенная совокупность хранения записей. Либо, в случае если еще меньше, распределенный реестр. Изначально на него возлагались мало завышенные надежды, которые связаны с вправду неповторимыми возможностями разработки. Это и прозрачное распределение ответственности, содействующее сотрудничеству между громадным числом не всецело доверяющих друг другу организаций. Это и невозможность трансформации истории.

И это потенциальная возможность реализации существующей бизнес-логики в неизменном виде на базе смарт-контрактов.

Блокчейн по сути это не более чем совокупность распределенного хранения данных

Перечисленные преимущества, непременно, подкупают. Но накал страстей около блокчейна мало поутих, и, по всем показателям, не так долго осталось ждать будет достигнуто плато. Все почему-то забыли, что блокчейн — это легко еще одна новая разработка, которую нужно имплементировать, встраивать, приспособить и поддерживать.

И по сей день, в то время, когда организации и люди достаточно сфокусированы на определенных бизнес-кейсах (аккредитивах, цепочках поставок и т. д.), появляются вопросы: как нам от этого множества прототипов перейти к настоящим продуктам? На прототипы ушел практически целый 2016 год. Сейчас наступает время, быть может, не таких «прекрасных», но более жизненных вопросов использования на практике.

Определенный негатив по отношению к блокчейну связан, на мой взор, с тем, что от него многие ожидали настоящих чудес. А по сути это не более чем совокупность распределенного хранения данных. Но, как и каждая разработка, распределенный реестр переживает разные стадии зрелости.

Важный бизнес уже осознал, что революций в скором будущем не будет, будет нужная эволюция, требующая планомерной работы.

Александр Дмитриев: Добавлю от себя, что сама по себе разработка блокчейн известна достаточно давно, но на данный момент она стала как бы знаком весьма замечательного направления — цифровой изменении бизнеса. Эта цифровая изменение включает в себя множество технологических ответов, но основное внимание до тех пор пока уделяется блокчейну. И связанные с блокчейном неприятности также более заметны на неспециализированном фоне.

Для IBM блокчейн — один из маленьких элементов глобальной совокупности

Практически, блокчейн избавляет группы компаний и бизнес-сообщества, желающие заниматься денежными сделками, от необходимости непосредственного участия и постоянного присутствия в них внешнего регулятора. Это стало причиной одновременно и ажиотаж, и бдительность. Так как вправду речь заходит об трансформации подходов, остававшихся неизменными чуть ли не столетия.

Для IBM блокчейн — один из маленьких элементов глобальной совокупности, разрешающей действенно трудиться с огромными массивами данных, каковые копятся у телекомов, ритейла и денежных организаций.

— Возможно ли заявить, что блокчейн соберёт силу лишь по окончании того, как его признают большая часть экспертов и компаний? Так как главная сила данной технологии как раз в прозрачности, оценить которую сложно, если ты «снаружи».

В. А.: Блокчейн без экосистемы, в рамках одной организации, не через чур действен. Во многих случаях компании желали начать применение разработки из-за потенциальной возможности понижения совокупной цене владения IT. Логика такова: блокчейн — открытая open source платформа, для применения которой не требуется коммерческих лицензий, каковые организации применяют на данный момент.

Но тут необходимо понимать, что применение блокчейна в рамках одной организации не может по-настоящему задействовать все его преимущества, о которых говорилось раньше. И исходя из этого в заметный бизнес-результат также верится с большим трудом.

Нужно договариваться между собой, преодолевая сомнения и недоверие

Чем больше участников сети, тем громадную пользу приносит блокчейн. Но одновременно с этим без отработки разработки на уровне одного бизнеса тяжело наладить ее применение в масштабах нескольких десятков. Нужно договариваться между собой, преодолевая сомнения и недоверие. И именно на это, как выяснилось, уходит большое количество времени.

Быть может, то, что отмечается на данный момент в консорциуме R3, связано как раз с тем, что на договоренности потребовалось значительно больше времени, чем хотелось бы банкам.

— Как же банкам без регулятора?

В. А.: Сначала изучения разработки имело возможность сложиться вывод, что блокчейн способен заменить регулятора. Более тщательные упражнения продемонстрировали, что это не верно. Легко роль последнего изменяется: появляется сообщество новой формации, новую экосистему нужно организовать.

Само по себе ничего не сформируется.

Роль регулятора остается серьёзной, но она смещается в сторону организационно-юридических вопросов. Необходимость в нем, как в технической платформе, на которой совершаются все транзакции, понижается. Блокчейн снимает эту нагрузку. Наряду с этим скорость транзакций возрастает, правда с одной ответственной оговоркой.

В случае если сказать о совсем несложных действиях, где счет идет на миллисекунды, то, само собой разумеется, классические механизмы до тех пор пока стремительнее.

Остается множество организационно-правовых вопросов, ответы на каковые может дать лишь регулятор

Но в случае если мы говорим о транзакциях, прежде занимавших пара дней, то на блокчейне время их проведения возможно сократить до нескольких мин.. Мы удостоверились в надежности это на пилотном проекте с индийским Yes Bank. Из-за чего такое ускорение произошло? За счет сокращения количества сотрудничеств. По классической схеме все сведенья неспешно обрабатываются в разных подразделениях, чуть ли не вручную, позже планируют совместно и проходят через центральный узел.

Блокчейн значительно сокращает количество аналогичных непродуктивных итераций.

И, однако, остается множество организационно-правовых вопросов, ответы на каковые может дать лишь регулятор.

А. Д.: Благодаря росту вычислительной мощности компьютерных совокупностей (например, нейроморфный процессор IBM TrueNorth), на данный момент исчезают многие «бутылочные горлышки» при работе с громадными количествами данных. И скоростные ограничения блокчейна в базисных операциях смогут весьма скоро уйти в прошлое, в то время, когда на разработку появится массовый спрос.

— На отечественный взор, одна из неприятностей с блокчейном в том, что все говорят, как в том месте все здорово, но практические примеры не очень-то приводят. Появляется неоднозначное чувство…

В. А.: У IBM вправду большое количество кейсов с прототипами ответов на блокчейне. Но, как часто бывает в таких случаях, о большинстве из них нельзя рассказывать. Из открытых кейсов — уже упоминавшийся проект с Yes Bank.

Разработка имеется, вопросы орг характера решим, правовые нормы утвердим, а дальше-то что?

Был создан прототип совокупности для одного из наибольших клиентов этого банка по управлению поставщиками, financial supply chain. Банк в этом случае делается проводником денежных инструментов. Смарт-договора, управление транзакциями на уровне цепочки поставок.

Мне этот кейс нравится тем, что, возможно, это один из примеров того, в то время, когда люди задумались: а что будет по окончании блокчейна, во что разработка может развиться?

Вопрос помой-му нелепый. Так как и блокчейн как такой пока не выстроен до конца. Но это уже вопрос времени.

Разработка имеется, вопросы орг характера решим, правовые нормы утвердим, а дальше-то что?

На примере Yes Bank возможно ответить на данный вопрос. К совокупности хранения на базе распределенного реестра возможно подключить когнитивные технологии, а также на базе IBM Watson. Причем эти технологии возможно поделить на две группы. Первая с позиций банковской архитектуры — фронтовые ответы, разрешающие взаимодействовать с клиентом. К примеру, при помощи чат-ботов: последовательность операций может совершаться при общении через них.

Так достигается новый уровень автоматизации процессов.

Вторая область — бэк-офис. Блокчейн эти, и сзади также возможно поставить когнитивные технологии для обработки, продуктивного использования и анализа.

У банков присутствует громадной интерес к аккредитивам. Это отложенная операция, превосходно подходящая для описания в смарт-договорах. У IBM имеется проекты с Bank of America и HSBC, и это уже делается мейнстримом.

Рынок обучился выбирать технологии, оценивать риски и хранить секреты

В нефинансовой отрасли самый пользуется спросом реализация логистической цепочки на блокчейне. Создание прозрачной и системы отслеживания перемещения грузов — очень важная задача для многих бизнесов. Тут потребуется скрестить блокчейн с интернетом вещей, научить его собирать и фиксировать эти с бессчётных датчиков (причем не только положение в пространстве, но и температуру, влажность и т. д.).

Это, в действительности, большая возможность, по причине того, что на рынке перевозок действуют большое количество компаний, не весьма доверяющих друг другу. Создание регулятора тут не весьма уместно из-за громадного разнообразия бизнес-среды, а блокчейн выступает универсальным и заведомо надежным ответом.

А. Д.: Уменьшающееся количество кейсов, данные о которых клиенты соглашаются раскрывать вторым участникам рынка, может сказать о том, что компании начали осознавать сокровище разработки, создав на ее базе некие практические ответы. При успешной реализации проекта они приобретают конкурентные преимущества. И им совсем не хочется, дабы разработки были скопированы.

Так как рынок обучился выбирать технологии, оценивать риски и хранить секреты.

— IT-инфраструктура среднестатистического банка выдержит прибытие блокчейна?

А. Д.: Мы с Владимиром объездили половину России и СНГ, обследуя в рамках больших проектов IT-инфраструктуру банков и других больших организаций. Исходя из этого могу сообщить: да, выдержит. Так как по сути требования к ней не изменяются.

Масштабируемость и надежность остаются во главе угла.

Но главная неприятность, как ни необычно, лежит не в плоскости разработок. Это вопрос непонимания между бизнесом и IT-подразделениями. Развитие инфраструктуры на данный момент вышло далеко за пределы стоек и юнитов — на уровень приложений.

Инвестиции в «железо» еще более либо менее понятны, его возможно потрогать и посчитать. Но в то время, когда дело доходит до малоосязаемых на начальной стадии сервисов и приложений, требующих значительных инвестиций, появляется непонимание между представителями бизнеса и IT. Какие конкретно неприятности конкретной организации примет решение блокчейн? В каких направлениях его нужно внедрять прежде всего?

Все это не до конца ясно, но деньги-то нужно вкладывать на данный момент. Исходя из этого высоки инвестиционные риски.

90% данных, хранящихся у фирм, являются настоящий цифровой мусор

Помощью в преодолении этого разрыва между бизнесом и IT в IBM занимается целый отдел. Мы даем личные советы — на что целесообразно потратиться, а с чем в конкретном случае стоит и подождать.

Одним из ограничений блокчейна есть рост хранимых и прокачиваемых данных. Но давайте будем откровенны: 90% данных, хранящихся у фирм, являются настоящий цифровой мусор. Тут вся надежда на когнитивные технологии — что они разрешат в этих грудах разобраться и извлечь рациональное зерно, которое позже будет, что принципиально важно, монетизировано.

Но у этого вектора имеется и встречный: цена хранения разрешённых продолжает снижаться, и в случае если блокчейн продемонстрирует себя с лучшей стороны, никто не будет очень сильно думать перед приобретением накопителей еще на пара терабайт.

— А что происходит с блокчейном в Российской Федерации?

В. А.: Мы делаем тут много пилотов, но, к сожалению, пока не можем о них поведать. Стоит подметить, что на уровне прототипов российский опыт слабо отличается от зарубежного, по причине того, что, к примеру, цепочки и аккредитивы поставок везде приблизительно однообразные. И без того же, как за границей, у нас имеется банки и имеется Центробанк.

А. Д.: Мощности Клиентского центра IBM в Москве разрешают создавать прототипы фактически любой сложности. Плюс для нас открыт опыт сотрудников из других государств, что разрешает как правило сэкономить большое количество времени, не изобретая то, что уже имеется и трудится в Европе, Америке либо Азии.

Раньше прототип служил легко доказательством работоспособности совокупности. на данный момент на нем вдобавок отрабатывается задача под конкретного клиента. Мы трудимся с настоящими, но обезличенными данными и видим настоящий же итог.

Фактически, этим и разъясняется повышенный уровень закрытости прототипов. Вместе с тем это говорит о том, что построение прототипа под конкретную задачу — весьма действенная модель внедрения инноваций, которую применяет Клиентский центр.

— Блокчейн — это направление для развития самых больших банков либо вы видите место в данной истории и для денежных организаций меньших масштабов, к примеру для региональных банков?

В. А.: Как мы уже говорили чуть раньше, чтобы разработка распределенного реестра была вправду действенной, она обязана охватывать предельное количество участников рынка. Готовы ли региональные банки инвестировать в так новые разработки денежные средства и время сотрудников? Будем откровенны: как правило не готовы.

Исходя из этого сейчас блокчейн развивают по большей части банки из топ-20 и денежные организации с имиджем инновационных.

Но в то время, когда большие банки, обслуживающие большая часть населения страны, начнут применять блокчейн в собственной деятельности, разработкой неизбежно начнут пользоваться и все остальные. И тут затягивать уже точно не стоит.

Иначе, раскрываются довольно широкие возможности для финтехкомпаний, каковые смогут создавать собственные решения на базе открытых блокчейн-платформ, к примеру HyperLedger. Более того, IBM деятельно призывает их к действию, делая упор на работе с этими компаниями. Как пример: анонс создания экосистемы маленьких компаний около новой версии платформы HyperLedger 1.0.

А. Д.: В банковской сфере имеется в далеком прошлом сложившееся сообщество IT-специалистов, весьма пристально смотрящих за развитием разработок и приятель за втором. И когда у кого-то в большом банке проект дойдет до финальной стадии, внедрения у сотрудников по бизнесу также отправятся достаточно скоро.

Блокчейн для многих все еще пресловутый сферический конь, но пройдет очень мало времени, и он превратится легко в еще одну нужную разработку

В случае если мы в IBM о чем-то объявляем как о перспективном направлении, это в действительности свидетельствует, что мы эту тему уже глубоко и всесторонне обдумали, опробовали, протестировали. Исходя из этого мы и можем говорить о передовых разработках с уверенностью.

Понимаете, оно же так всегда было. Мы в свое время говорили о виртуализации, об облачных разработках, о громадных данных, а нам отвечали, что это «сферические кони в вакууме, давайте не будем тратить время». Но проходит какое-то время, и ты слышишь: «Не нужно нам про это говорить, у нас уже все в разработке».

Данный опыт дает уверенность, что и потом отечественные новые разработки завоюют заслуженную признательность рынка.

Блокчейн для многих все еще пресловутый сферический конь, но пройдет очень мало времени, и он превратится легко в еще одну нужную разработку. А таким конем станет что-то второе, новое.

Подробнее  прочесть про реализованные ответы IBM для банков и других индустрий.

Vladimir Alekseev Client Technical Architect IBM East Europe/Asia mail:  alekseev@ru.ibm.com

5 видов рисков | Оценка рисков — Брайан Трейси

Интересные записи

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: