Как получить финансирование от государства

- kbrbank

Как получить финансирование от государства

ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТОВ, Либо КАК ВЗЯТЬ ГРАНТ

Тигран Епоян, координатор программ по здравоохранению Интернациональной христианской гуманитарной организации Ворлд Вижн (надежда и Мир)

Ассоциации медицинских сестер являются негосударственными и некоммерческими организациями, а следовательно источники финансирования у них смогут быть следующие: членские взносы, лицензирование и платная аттестация, издательская деятельность, нецелевая целевое финансирование и спонсорская помощь — однократное и проект, рассчитанный на 1-3 года.

Разглядим тут одну из возможностей — получение финансирования представленного вами проекта. Его смогут взять проекты, нацеленные на улучшение условий труда медицинских сестер, увеличение уровня и качества ухода, внедрение новых разработок, разработку опытных стандартов, должностных руководств, обучение персонала, организацию обучающих семинаров, конференций по распространению и обмену опыта, проведение сестринских изучений, организацию либо совершенствование профилактических мероприятий и т.п.

Средства на осуществление вашего проекта смогут дать национальные организации, такие как Агентство по интернациональному формированию США и подобные: соответствующее министерство (в случае если включить ваш проект в его замысел работы); другие учреждения и мэрия (при получении национального социального заказа);

интернациональные и национальные организации, к примеру Мировой банк, Уорлд Лернинг и другие;

частные фонды: Фонд Сороса, Фонд Форда, Фонд Рокфеллеров и другие;

коммерческие структуры, такие как банки, фармацевтические компании, разные компании.

Молить о финансировании возможно, если вы уже имеете созданный проект. Проект обязан включать следущие пункты:

Постановка неприятности обрисовывает, из-за чего появилась необходимость исполнения проекта и как поставленная неприятность соотносится с целями организации-заявителя.

Цели — неспециализированные, глобальные трансформации, каковые должны случиться в следствии реализации проекта. К примеру, увеличение престижа профессии либо улучшение организации сестринского ухода.

Задачи отражают конечный итог, что будет достигнут на протяжении исполнения проекта. Задачи поддаются измерению. Приведите конкретные цифры, к примеру, будет научено 2000 медсестер из двух клинических поликлиник, будут созданы 3 новых должностных инструкции для постовой, процедурной и старшей медсестер.

Мероприятия, каковые будут совершены для достижения целей и решения задач проекта. направляться приложить календарный замысел мероприятий.

Бюджет неспециализированный и детальный. Укажите, сколько средств у вас имеется и какое количество требуется от спонсора. Поясняется, как производились подсчеты ожидаемых затрат.

Вы должны убедить спонсора в том, что неприятность не придумана вами, исходя из этого стоит указать источники информации, каковые, кроме вас, говорят об ее актуальности. Это смогут быть вырезки из газет, выдержки из правительственных и ведомственных документов.

Вам направляться представить спонсору доказательства искренности ваших ваших возможностей и мотивов совладать с ответом задач. Исходя из этого, говоря о целях проекта, ответьте на вопросы: как именно возможно продемонстрировать, что на протяжении реализации проекта эти цели будут достигнуты? Как контролирующие организации смогут в этом убедиться?

Как измерить степень успехи цели?

А, разглядывая задачи, поразмыслите, как ответ задач проекта разрешает достигнуть поставленных целей? Какие конкретно количественные показатели будут свидетельствовапть о том, что задача выполнена? Как будет осуществляться текущий, промежуточный и итоговый контроль?

Заявка должна быть оформлена в соответствии с требованиям спонсора.

В большинстве случаев она включает такие пункты: титульный лист, краткая аннотация, введение, постановка неприятности, задачи и цели, мероприятия, завлекаемые ресурсы, отчётность и оценка, предстоящее финансирование, бюджет, приложения (детальный бюджет, детальный замысел реализации, служебные биографии начальника, экспертов проекта и другие поясняющие документы).

Титульный лист возможно напечатан на бланке организации-заявителя.

Наименование ПРОЕКТА

Организация-заявитель: (с указанием адреса, телефона)

Начальник проекта: (с указанием Ф.И.О. должности, телефона)

Поддерживающая организация: (с указанием адреса, телефона)

Контактное лицо: (с указанием Ф.И.О. должности, телефона)

География проекта: (с указанием страны, области(ей), города(ов))

Сроки проекта: (с указанием месяца и окончания проекта и года начала)

Цена проекта: (с указанием неспециализированной цене и запрашиваемой суммы)

В большинстве случаев спонсоры требуют обеспечений от известных, уже зарекомедовавших себя организаций. Такие организации смогут выступать в качестве поддерживающей стороны и вносить часть неспециализированной суммы цены проекта. В этом случае указывается долевое участие поддерживающей организации.

Вашу заявку смогут отклонить, прочтя лишь аннотацию.

Пишите ее кратко и ярко, и по окончании того, как напишете все остальные разделы.

В аннотации направляться указать: наименование проекта, заявителя (исполнителя проекта) и партнеров, задачи и цели, целевую группу, другими словами тех, кому проект обязан оказать помощь, главные мероприятия, сроки реализации, неспециализированную цена проекта вместе с запрашиваемой суммой. Аннотация должна быть краткой, предельно ясной, конкретной и ясной!

Введение воображает вашу организацию. Спонсоры предпочитают узнаваемые, качественные, умелые организации неизвестным и не имеющим опыта. Исходя из этого в случае если ваша организация в первый раз пишет прошение о гранте, стоит заручиться помощью солидной организации, нужно из той же страны, что спонсор (фонд).

Ваша задача — доказать, что вы заслуживаете доверия и сможете сделать то, о чем пишете в заявке, что цели проекта совпадают с заинтересованностями спонсора.

Сообщите во введении задачи и цели вашей организации, в то время, когда она была создана, успехи (в случае если организация юная, укажите попечителей и достижения сотрудников), прошлые их результаты и проекты, ваш источники финансирования и финансовый статус, данные о поддерживающей организации (если она имеется).

Вы должны четко и светло изложить сущность неприятности и мотивы, побудившие вас к ее ответу. Возможно в нескольких фразах поведать историю вопроса, обрисовать проблемную обстановку и растолковать, из-за чего как раз вы имеете возможность поменять ее к лучшему. направляться четко выяснить целевую группу, другими словами людей, самый страдающих от существующей неприятности — тех, кому ваш проект окажет помощь в большой степени.

Неприятность — не отсутствие у вас денег. Принципиально важно то, какую проблему вы планируете решать на полученные средства.

Рассказываете о самой проблеме, а не о дорогах ее решения. Рассказываете о потребностях целевой группы, а не вашей организации. Приводите цитаты, ссылайтесь на вывод специалистов.

Цели проекта — это самые общие утверждения типа: улучшить уровень качества сестринского ухода и т.п.

Задачи проекта — это конкретные и поддающиеся измерению вероятные трансформации, каковые случатся на протяжении реализации проекта.

Задачи должны быть сформулированы предельно конкретно с указанием количественных показателей.

К примеру, показателем увеличения качества сестринского ухода возможно более маленький срок нахождения больных в поликлинике. Задачу возможно сформулировать так; сократить среднюю длительность нахождения больных в поликлинике с 15 до 10 дней.

Мероприятия, либо способы ответа задач. В этом разделе вы должны обрисовать те мероприятия, при помощи которых будут выполнены задачи и достигнуты цели.

Мероприятия должны быть реалистичными, выполнимыми и действенными. Вам ни при каких обстоятельствах не дадут денег на дорогостоящие вызывающие большие сомнения опыты.

Затрачиваемые средства должны соответствовать эффекту мероприятий. Приложите к заявке календарный замысел проекта — в зависимости от количества он приводится или в самом прошении, или в приложениях.

Потом направляться раздел Завлекаемые ресурсы. Возможно объединить его с прошлым. За описанием мероприятия возможно коротко перечислить завлекаемые ресурсы (квалифицированный персонал, специалисты, техническое оснащение, помещение и другое).

В случае если это описание делается громоздким, вынесите его в отдельный пункт.

Вам нужно убедить спонсора в том, что планируемые мероприятия содействуют достижению заявленной цели. Исходя из этого продемонстрируйте, как ваша работа может оцениваться с позиций требуемых результатов. Нужно привести описание способов оценки результатов.

Оценка результатов дает ответ на вопросы: как достигнуты цели проекта, как изменилась обстановка, как действенными были сами мероприятия (способы), что содействовало успеху, а что мешало реализации проекта. В случае если результаты проекта оценивает, в большинстве случаев, свободный специалист, то текущий контроль осуществляете вы сами. Приведите замысел текущего контроля.

Вам нужно систематично отчитываться перед спонсорами за произведенную работу и израсходованные средства, подавать квартальные, годовые и итоговый отчеты. Спонсоры смогут оказать помощь вам, начав долгосрочную программу, но при условии, что вы сможете доказать, что, истратив средства гранта, сможете продолжать работу в этом направлении. Словом, если вы — юная еще слабая организация, не успевшая получить хорошую репутацию, вам особенно необходимо убедить спонсора, что с завершением проекта вы не канете в небытие.

Наилучший замысел предстоящего финансирования — самофинансирование, в крайнем случае — помощь национальных и иных организаций.

Приведите замысел предстоящего финансирования, приложите рекомендательные письма либо заявления о помощи от национальных, общественных организаций и частных.

Учтите, что спонсоры обычно только просматривают прошение о гранте, пристально просматривая лишь бюджет и краткую аннотацию.

Пристально подойдите к его составлению. В большинстве случаев, в бюджете выделяют следующие статьи: зарплата (постоянный штат, консультанты, привлеченные эксперты), главные прямые затраты (аренда помещения, оборудование, расходные материалы, командировочные и транспортные затраты, услуги связи, другие), косвенные затраты (оплата банковских одолжений, административные затраты на разработку прошения о гранте).

Детально о составлении бюджета и о таком серьёзном шаге, как начальное обращение в фонд (к спонсору), мы поболтаем в следующий раз.

HTML-код для размещения ссылки на сайте либо в блоге:

Источник: medi.ru

Как получить от государства субсидии и гранты для финансирования своего бизнеса

Интересные записи

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: