…чем концептуально стратегия может различаться от бюджетирования с глубиной в 1 год?

…Попытаемся дать вот такое определение: ИТ-стратегия — организация планирования работ, которые связаны с эксплуатацией информационных совокупностей, координируемая управлением банковской организации исходя из долговременных возможностей развития бизнеса.

…ИТ-стратегия — это процесс, но не итог, это инструмент управления банка, это, возможно сообщить, образ мышления. Результатом ИТ-стратегии есть стратегический замысел развития, исполняемый в течение достаточно долгого периода времени, что, фактически, трансформируется и детализируется в замыслах ИТ-подразделения, и других подразделений банка.

…Все значительно несложнее.
Каждая стратегия лежит на трех китах:
1. цели, каковые требуется достигнуть (нужно все);
2. задачи, каковые нужно решить с целью достижения целей;
3. способы, средства и ресурсы, применяемые для ответа задач.
Все остальные компоненты стратегии или производные от этих трех, или второстепенны. В частности второстепенны (не смотря на то, что, конечно, крайне важны) все процессные компоненты стратегии (замыслы, бюджеты и т.д.).

…Стратегия не процесс. Это замысел…

…Предлагаю компромиссный вариант в Ваших терминах:
Стратегия — совокупность способов, ресурсов и средств, применяемых для ответа задач в предметной области стратегии (в этом случае — ИТ) для достижения намеченных целей. На практике для того чтобы рода совокупности подлежат постоянной оптимизации, что и разрешает рассуждать о стратегии как о дискретно-постоянном ходе.

…Какая отличие, кто эту стратегию создаст? В случае если ее создаст гл. спец. от автоматизации, она что, прекратит быть стратегией?

…Я поставил на первый пункт, не смотря на то, что реально получается где-то между первым и вторым. Кое-какие свершения, планируемые на год, растягиваются на полтора-два.

…У нас на каждые пять лет концепция утверждается…

…А вот таковой вариант: Имеется, но официально не утверждена — куда возможно отнесен?

…А из-за чего в голосовалке нет пункта Имеется стратегия, и мы ежедневно её корректируем?

…Я тут полушутя полусерьезно предлагал добавить второй пункт: Стратегия имеется, но мы ей не следовали, не следуем, и направляться не будем…

…Сознательный отказ от стратегического планирования это, вообще-то, также стратегия… Вот лишь как голосовать в этом случае?

…тем, кому кое-какие вещи неочевидны, требуются услуги консалтеров (Вы всё ещё кипятите?) и документы называющиеся Стратегия, а тем, кто в далеком прошлом это осознал, достаточно сетевого графика и бюджетирования глубиной в 1 год.

…Вот скажем, в случае если у меня дома в кране резиновая прокладка порвалась, то я само собой разумеется ее поменяю сам без всяких сантехников. А вот в случае если, например, у меня вся водопроводная совокупность за 20-летний период без ремонта сгнила, везде все лопается и течет, то я, пожалуй, не стану сам все переделывать — лучше я приглашу бригаду опытных сантехников, они сделают ремонт стремительнее и качественнее, чем я бы сделал сам. Полагаю, что и вопрос о привлечении консалтеров не сводится лишь к вариантам кому-то кое-какие вещи непонятны, а кто-то в далеком прошлом все осознал — имеется еще масса объективных и субъективных факторов.

…эх, кто бы проконсультировал, в каких случаях нужно завлекать консультантов…

…есть ли привлечение внешних консультантов жаждой достигнуть иного качественного уровня, но наряду с этим нежеланием банка обратиться к открытым источникам, к имеющемуся опыту? Либо попытка переложить ответственность?

…неизменно имеется возможность, что опыта может не хватить (в силу, к примеру, узкой квалификации), а какие-то серьёзные открытые источники также выпадут из рассмотрения. А по окончании консультации со сторонними спецами картина, быть может, станет более многогранной (но за деньги 😉 ), а вероятно и не изменится.

…весьма хочется разглядеть консалтинг как бизнес — они желают мои деньги, что я за это возьму, имеется ли другие методы взять это, но недороже.

…Допустим, все-таки хочется посоветоваться с неким умным и непредвзятым дядей со стороны (но денег все-таки все равно жалко). Как заблаговременно, до предоплаты, решить, эксперт консалтер в данном вопросе, либо сообщит только азбучные истины, каковые я и сам знаю?

…Вот бы консалтеры придумали какой-нибудь метод бесплатного тестирования бета версии собственных консалтерских одолжений…

…бизнес дворника также очень специфичен. Я думаю, подбор ему метлы с ЧПУ и скоростного совка со спаренным вторым пентиумом повысил бы чистоту на улицах отечественных городов, да и благосостояние самого дворника также. К сожалению, ИТ-консалтеры не торопятся на помощь дворникам. Возможно, исходя из этого у нас так грязно.

…Консультанты — это неудавшиеся практиканты!

…Моя практика упорно подталкивает меня к необходимости принятия IT-стратегии не в целях философствования, а во в полной мере практических. Не смотря на то, что так как как мы знаем, что ничего нет практичнее хорошей теории…

…Так вот у меня имеется потребность:
1. Оценить уровень качества IT-инфраструктуры комплексно. И по применяемым ответам (софт и аппаратура) и по качеству применяемой методике им по уровню автоматизации бизнес-процессов. Выдать советы куда двигаться (в смысле сравнить их со своим видением).
2. Применять вывод умного дяди чтобы продемонстрировать управлению, что мои мысли о том, что так дальше жить запрещено, верные. Из-за чего жить запрещено — это отдельный разговор.
3. Расставить раз и окончательно приоритеты. Причем не на уровне проектов и-или задач, а на уровне подхода. К примеру, большие проекты: ДА ДА ДА, небольшие задачи: НЕТ НЕТ НЕТ. Либо собственным программистам НЕТ НЕТ НЕТ, а аутсорсингу ДА ДА ДА.

…вот, например, где они смогут понадобиться: это посоветовать, как добиться такой же хорошей удовлетворенности сотрудников Банка, но меньшими затратами денег и и других ресурсов.

…я знаю, куда двигаться, так же как и все остальные участники дискуссии, но уверен, что консалтеры укажут на упущения, которых я и мои сотрудники не видят.

…Я, к примеру, не готов заявить, что знаю все преимущества и недочёты, в особенности скрытые, всех совокупностей для банков, представленных на рынке. Но больше меня знают консалтеры. Вопрос тот же: стоит ли за это платить?

…Работа консалтеров только ОТВЕТСТВЕННА для технологического развития банковского бизнеса. Университет консалтеров — единственно вероятный для распространения и накопления опыта.

…Я уже несколько год руковожу IT-подразделениями, большое количество просматриваю, обучаюсь иногда, воображаю из чего обязана складываться IT-стратегия. Но все равно буду настаивать на найме консультантов.

…Я бы на консалтеров напрасно не гнал, хорошие парни. И основное, могут собственные мысли оформлять в удобоваримом для других  людей и начальства виде, в противном случае взглянуть на кое-какие самопальные произведения дабы все было прекрасно и не было ничего нехорошего и сообщить нечего…

…все собственные предложения для управления необходимо оформлять в письменном виде. Время от времени они совпадают с теми, каковые подписаны консультантом за N килобаксов. Не редкость радостно…

…необходимо задавать консалтерам  перечень требований к исполнению ими заданий. И платить деньги по окончании исполнения заданий в соответствии с требованиями. Кстати, на этапе формирования этих требований может произойти, что консалтер вам уже не нужен, по причине того, что уяснение собственных неприятностей — первый ход к их ответу, и время от времени неприятности возможно решить собственными силами. Пример про трубы и прокладку удачно подтверждает данный тезис.

…В случае если внезапно ярким исполнителям спустят ИТ-стратегию с предложением начать по ней работу, то ничего хорошего не выйдет…И обратно — в случае если на уровне управление банка начинают разбирать конкретные технические вопросы, то также ничего хорошего не получается…

…каждые стратегические изыскания полностью тщетны в отсутствие высокого уровня корпоративной культуры, подразумевающей, например, соответствующий (довольно высокий) уровень менеджмента…

…нужно самому прекрасно разбираться в предмете. Тогда Вы не попадете в лохотрон нехороших консалтеров, потому что сможете их выбрать. И тогда Вы определите большое количество нового и нужного, даже в том случае, если вычисляете себя гуру на своем рабочем месте в Банке.