Асхат уразбаев, scrumtrek: «при использовании agile падает эффективность, но сокращается time-to-market»

- kbrbank

Асхат уразбаев, scrumtrek: «при использовании agile падает эффективность, но сокращается time-to-market»

Управляющий партнер ScrumTrek Асхат Уразбаев на II Ежегодной клубной конференции «Эластичное управление проектами в банках» поведал о том, как развивались ИТ-технологии для банков начиная с 1999 года сейчас.

В 1990-х годах люди трудились по waterfall, и время вывода продукта на рынок (time-to-market) составляло три года. К началу 2000-х годов показатель time-to-market по большим релизам сократился до года. К середине 2000-х годов это время еще посильнее сократилось и начало составлять три месяца.

на данный момент мы говорим о концепции постоянной поставки — за один сутки выходит сходу пара диджитал-продуктов.

В случае если волшебным образом сократить time-to-market в два раза, то выяснится, что команда трудится скоро, но делает какую-то ерунду. Позволяйте делать это медленнее, но качественнее

Время сжимается, все трудятся стремительнее и стремительнее, и самый стремительный обгоняет всех на поворотах. Часть людей считает, что agile — это чудесное слово, благодаря произнесению которого темпы выпуска продуктов возрастают сходу раза в три. В действительности, при применении agile падает эффективность — сокровище, которую раздельно забранная команда приносит в единицу времени.

Если сравнивать с waterfall, эффективность падает втрое. Это связано с тем, что, в отличие от о waterfall, где употребляется детальная документация, по которой нужно , в agile вместо работы необходимо видеться с людьми. На эти встречи тратится время.

Основное, что организациям дает agile,— это time-to-market. В случае если волшебным образом сократить time-to-market в два раза, то выяснится, что команда трудится скоро, но делает какую-то ерунду. Позволяйте делать это медленнее, но качественнее.

Кроме этого появляется вопрос качества на стыках между поддержкой и разработкой.

Главные тренды

Scrum показался во второй половине 90-ых годов двадцатого века, слово agile появилось в 2001 году, DevOps начал развиваться в 2011–2012 годах. В соответствии с DevOps, инструкции — это зло, и необходимо автоматизировать все, что возможно. Пишутся скрипты, каковые делают все самостоятельно за счет нажимания кнопочек. Нет никаких сисадминов, их заменяет один человек в команды, несущий ответственность за все.

Все происходит машинально, и, так, time-to-market уменьшается до нескольких мин..

В 2009 году стало известно, что не скрамом единым, и в том же 2009 году показался канбан.

Четыре года назад показалась методика SAFe, обрисовывающая, как громадная компания обязана трудиться по agile. В 2016 году показался Large Scale Scrum, в соответствии с которому, все команды взаимозаменяемы и любая из них может скоро разворачиваться и поменять приоритеты.

В 2015 году придумали nexus, в котором трудится ограниченное количество команд, в большинстве случаев не больше восьми-девяти. И наконец, в 2016 году показался всем узнаваемый распиаренный Spotify.

На сегодняшний момент хороший пример эластичного бизнеса — это компания Zara. Что произойдёт в будущем, я не имею понятия. Но разумеется, что на следующем этапе бизнес станет еще более эластичным.

Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники

Интересные записи

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: