Банкирам пора отыскать в памяти, что клиент — это легко человек, а не единица отсчета для регулятора и для начисления резервов. Сейчас клиенту не достаточно простого людской внимания, которое проявляется в сервисе. Сергей Радченков, член правления Финпромбанка
Сейчас, да и не только в последнее, я слышу от товарищей и друзей (да и сам мыслями подобными безнравствен) следующее: «Был в ресторане, хороший интерьер, кухня, что нужно. Но сервис А советовали». Либо вот: «Номер в отеле был красив: вид на море с балконом, отдых так и просится в душу, но сервис — что-то не то». И вдобавок вот так: «Магазин с привычными приобретениями, и только один взор либо слово на кассе — и имеется ли радость от приобретений?»
Сервис — вот что основное для современного человека. Сервис как внимание, как подробность, которой не достаточно ни при каких обстоятельствах и никому. Человеку, измученному новостями про жертвы и конфликты, просто не хватает внимания.
Персонально либо коллективно, что хуже, просто не хватает.
Человеку, измученному новостями про жертвы и конфликты, просто не хватает внимания.
А что имеется банковский сервис? Рассылка новостей про новые вклады? Наклейки в метро?
Неулыбчивая женщина в банковской кассе? Вопросы, каковые заучены и непонятны до конца банковскому сотруднику самому? Посмотрите отзывы на сервис банков в Сети. Вы не вспоминали, что люди значительно чаще пишут про сервис или отелей, или банков?
По причине того, что они заходят в том направлении редко и, следовательно, ожидают особого отношения к себе. Один глубокоуважаемый банк (и несколько) изучил ежемесячно на десятках тысяч новых клиентов их уровень наслаждения, что «по умному» именуется NPS (net promoter score). И какой случался любой раз итог? Многим уже понятный факт: 50% людей, опрошенных на тему, что им нравится либо не нравится в работе отечественных банков, отвечают: «Сервис!»
Добрая половина тех, кто доверяет собственные «родные», говорят не про ставки по депозитам либо кредитам, они — про отношение к себе, про подготовленность сотрудников, про скорость IT, про прозрачность взаимоотношений. Взаимоотношений к нему, человеку, что доверил собственные деньги в сложное время денежному университету, и ему должны — как мы этого постоянно ждём — сообщить «благодарю». Имеется избитое слово «интерфейс».
Кроме того не буду его переводить — все знают, им же испачканы все правления и комитеты банков. И вдобавок имеется старое слово «сервант». Это шкаф с застекленными полками для столового белья и хранения посуды.
Практически все отечественные банки превратились в серванты с хранением самих себя. Это и имеется печальный и пыльный интерфейс. Взор вовнутрь себя без оглядок на внешний мир и без попыток сервировать «стол» собственному клиенту.
Так как закричать о повышенных процентах по вкладу либо пониженных по кредиту — это не сервис, а также не маркетинг, это легко звонок. А вот хорошим ли будет спектакль, это вопрос.
Практически все отечественные банки превратились в серванты с хранением самих себя. Это и имеется печальный и пыльный интерфейс.
Я лично весьма «за» новые разработки, продвинутое ДБО, Big Data, прекрасные отделения банков и тому подобное. Но разве это основное? В мире, где рушатся, фактически, сами миры, разве не человек — создатель мира? Разве не несложный сотрудник банка, его обаяние и три несложных шага в компьютерных разработках определяют, как минимум, 50% успеха?
Так давайте отыщем в памяти о том, что ухмылка, простые слова (ох как пугают людей заумные и самокрасующиеся продавцы!), простые ИТ-решения — вот, что необходимо в наши дни. Хватит умничать и забрасывать людей псевдопродуктами!
Настало время отыскать в памяти, что твой клиент — это легко человек, а не единица отсчета для регулятора и для начисления резервов. Что никакой маркетинговый бюджет не окажет помощь, в случае если заболевание именуется Nо attention, No love.
И кстати, NPS — это измерение того, что именуется сейчас критерием оценки, из-за которого измеряются чувстве, дабы устроить хотя бы весьма несложный банковский сервис. Но наступит на следующий день. Не имеет значения, в онлайне либо в офисе в тайге. Сервис, как и любовь, однообразен.
Или имеется, или нет.
Так как нужно иметь только пара (лучше два), но прекрасно и просто трудящихся продукта, безотказное ясность и программное решение в голове у каждого сотрудника. И тогда ставки, с учетом отечественного непростого времени, самую малость остынут. И полноценный сервис станет отечественным рабом, а в противном случае для чего мы трудимся.
Дал забросить спиннинг. Грустный прикол на рыбалке…ЦЕНИТЕЛЬ
Интересные записи
- Банковская система и экономика в одной лодке. тонущей
- Доход с обеспечением
- Глава wells fargo уходит в отставку без «золотого парашюта»
Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны:
-
Андрей фомичев: амбициозные банки выбирают не банковскую систему, а партнера по бизнесу#8230;
Интервью с начальником Дирекции ответов для денежных университетов группы Компаний Центр Денежных Разработок. — Как Вы оцениваете современную обстановку…
-
Альберт борис, совкомбанк: «большая часть сложностей связана с людьми»
Совкомбанк имеет обширный опыт в приобретении банков. В октябре 2016 года он купил Гаранти банк — Москва и Меткомбанк, в марте 2015 года приобрел…
-
Антон соловьев: «наш клиент живет вне садового кольца»
развития и Уральский банк реконструкции, соперничающий за клиентов с большими государственными банками и федеральными частными, планирует к 2015 году…
-
Отделения закрываются. что делать с людьми?
Технический прогресс ведет к замене людской рабочей силы на автоматы — так было с индустрией, а сейчас многие пророчат ту же судьбу банкам. Крис Скиннер…
-
Если машины захватят мир, что станет с людьми?
на данный момент популярны темы цифровых коммуникаций, автоматизации и аугментики, ИИ. Но что будет с людьми, в случае если бизнес откажется от строений,…
-
Сбербанк знает, как достичь бессмертия, а транскапиталбанк не любит меркантильных людей
Bankir.Ru публикует десять самых кейсов и ярких цитат с конференции «Комиссионные доходы банка», организованной Auditorium. Продукт — не мясо, пакет — не…